世界最大の綿紡績企業の家族：山東首富張士平

張士平の財産は倍増して、主に中国宏橋の上場のおかげです。巧みなデザイン優れた財テクで、張士平はアルミニウム会社の100%株を掌握しただけでなく、「10号文」という「天険」を避けて、レッドチップ上場構造の構築を完成しました。

山東に張が二つあります。東に張瑞敏がいます。西に張士平があります。

財力にかけては張瑞敏に負けないが、有名なら張士平は張瑞敏に遠く及ばない。その理由は張士平という人の「異常な低調」だという。

張士平さんは誰ですか？世界最大の綿紡績企業である魏橋創業集団の当家です。

しかし、よく「木は風を招く」と言います。張士平さんはこの道をよく知っています。毎年の両会を除いて、たまに記者たちの囲いをして、メディアの取材をあまり受けません。

最近では、"山東省の最初の富張士平は、電気ネットワークの国家よりも低い1/3"と題した記事は、控えめな張士平と彼の魏橋グループは、世論の波に押された。しかし、外界の議論に直面して、張士平は低調を徹底的に行うつもりらしいです。

裸一貫からたたき上げる

1946年、張士平は山東鄒平の普通の農民家庭に生まれた。多くの同い年の人と同じように、彼は中学校を卒業した後に仕事に参加して、“旋盤工を押します”、“請け負います”をしたことがあるだけではなくて、また文革の“労働改革”に遭遇したことがあります。「あの時は文化大革命がめちゃくちゃになりました。労働に行って一年間改造させてもらいました。」

このような劣悪な環境にあっても、張士平は意気消沈せず、何でも一番になります。「慶雲で働いている間に、バンドの仕事を頼まれました。22歳です。私たちは県の中で一番になりました。最初に行って、最後に帰ってきました。」

1981年、張士平は運命の転換点を迎えました。この年、彼は鄒平県第五油綿工場の工場長に就任しました。これに対して、父親の張尊河さんは「勤勉で速い」と説明しました。しかし、これは明らかに十分ではないが、後に取得した大成功を注釈します。張士平の人称をよく知っていて、計画経済が市場の経済体制に転換する過程の中で提供する機会を除いて、張士平の出世は「胆大包天」と大きな関係があります。

年代ごろ、国は綿花のコントロールがとても厳しくて、綿の工場は繁忙期に綿花を買い付けて簡単に加工する以外に、残りの時間はほとんど働けませんでした。工場の半年の操業を変更するために、半年間休眠していた状態で、張士平は同業者の中から率先して大豆や綿の種を買い付け、油を加工してきた。経営がうまくいったので、二年後、オイル綿工場は一躍全国の供給と販売システムの利益が一番いい企業になりました。

張士平はその後多くの同業者の追随を招いたが、この時彼はタオル工場のプロジェクトに目を向け、工場建設当時には25万元の利益を実現した。

製油所に行くのにも、タオル工場に行くのにも、資金はすべて張士平が乗り越えなければならないものです。当時、国家は完全な融資ルートを持っていませんでした。張士平さんは従業員の資金集めの数十万元を頼りにしていました。

今はこれぐらいのお金を見ても目立たないですが、当時、綿工場の何十人かの従業員にとっては、これはもう彼らの家財です。「このような危険を冒さなければ、魏橋は存在しない」

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政策決定に逆らって富を成す

本当に張士平を名声させたのは、二十数年にわたって彼の指導の下で、この小さな郷鎮企業は今の世界最大の綿紡績企業である魏橋創業に急速に成長しました。

この惊异的な成果の育成は开业しない士平の适切な逆方向の方策を运用します。張士平から見ると、毎回の市場変動は巨大な発展チャンスを秘めています。市場の地位と発展の格差は往々にして市場の谷間に形成されます。

常識に基づかずにカードを出すと、彼は何度も試してみて気分が悪い。

紡績業の赤字が続いているため、国は1997年からハードハンドでインゴットの生産を制限し、前後合わせて約1000万錠をインゴットしています。業界の冬は張士平にとって貴重なチャンスです。1999年、張士平は山東濱州一綿を兼用して、生産能力を33万錠に拡大して、山東綿紡企業のリーダーになりました。

2005年、40年の長い全世界の織物の割当制度を実行しました。まずアメリカは中国の織物の輸入量を3回制限しました。その後、EUは期限を設けて脅威に直面しています。国内外の市場の不利な要素に直面して、張士平は引き続き逆の勢いで拡大します。2007年2月まで、魏橋創業は約650万紡錘と5万台の織機を持ち、世界最大の綿紡績企業となった。

現在、張士平傘下の魏橋紡織、魏聯捺染など多くの企業が共同で紡績、織布から捺染、服装、紡績までの完全な紡績産業チェーンを構成しています。

更に驚くべきことに、生産能力の急速な拡大は魏橋を崩すどころか、各財務指標の急激な増加をもたらした。魏橋紡績の業績報告によると、営業収入は2005年に135.8億元に達し、2006年は198.3億元に達し、毛利はそれぞれ16.5%と16.8%で、同期の10%ぐらいの業界平均粗利益水準をはるかに上回っている。

疑いなく、魏橋の大きな成功は張士平自身の市場に対する独特な理解と自信に頼っています。「90年代から国内市場は飽和していると思われていましたが、今まで中国の綿糸輸出はまだ輸入より小さいです。これは中国の生産の綿糸が足りないということです。

決勝市場では、張士平も「速い」「高い」「低い」という三つの単語を持っています。

「速」とは、魏橋創業の迅速な市場反応と事業完成能力を指し、そのすべての項目は基本的に当時の工事当時の生産開始である。「高」とは、拡張を低レベルで繰り返さないことを意味します。現在、グループはすでに10種類以上の2000種類を持っています。高技術量の綿布は60%まで占めています。全国最大の無接紗、精梳紗、無シャトル布生産基地になります。「低」は魏橋での驚異的な省エネ能力を示しています。現在、魏橋創業トンの紡績消耗綿は1040キロしかなく、管理員は全従業員の0.8%しか占めていません。年間平均労働効果は20万元以上に達し、皆国内外のトップレベルにあります。

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連結資本の変換アルミニウム業

「アジア綿王」というスローガンはよく響くが、企業は集団に属しているので、企業の発展は張士平と家族に多すぎる個人の財産をもたらしていません。

公開資料によると、グループの性質の鄒平供与販売連合社は2010年3月まで魏橋創業の絶対持株株主であり、2007年11月に鄒平供与販売連合社が改制する前に、張士平家族が魏橋創業における直接持ち株比率は5.86%で、2006年12月31日の魏橋創業グループの純資産125億元で計算した。

また、紡績業界は中国で成熟産業に属しており、成長性が限られているだけでなく、競争も激しいです。富の急速な拡大を実現するには、張士平は別の道を探さなければならない。

熟慮の末、アルミニウム業は彼の最終的な選択となった。紡績業の生産には大量の熱エネルギーが必要で、コストを下げるために、多くの同業企業と同じように、魏橋も紡績、熱電の生産パターンを採用しています。電力保証ができたら、同じ高エネルギーのアルミにタイミングを合わせて介入するのが当たり前です。

電解アルミニウム、アルミ錠、アルミナ…ここ数年、魏橋はずっとそのアルミニウム産業チェーンを開拓しています。そして、最終的には紡績とアルミニウム電気を並行して、相互補完互恵の産業配置を形成しました。

特に言うべきことは、張士平が認めることであれば、どんなに困難があっても、彼は勇敢に前進します。調査によると、魏橋のアルミナプロジェクトの建設時は環境保護部の批准書を取っていませんでした。2008年10月、全国人民代表大会常務委員会副委員長の陳至立作『環境影響評価法』の実施状況の報告時に、この生産ラインの「未承認先建設」についても名指しで批判しました。

張士平は財産の倍増を実現しました。主に中国宏橋の上場のおかげです。2011年3月23日、中国の第5位のアルミ製品メーカー、中国宏橋は香港交易所で正式に看板を出しました。

実は2006年に、張士平はすでにアルミの発売の準備を始めています。わずか一ヶ月足らずの時間で、巧妙な設計と優れた財テクによって、張士平はアルミニウム会社の100%株を掌握しただけでなく、「10号文」という「天険」を回避することに成功しました。

ここにきて、張士平は本当の名誉と利益を共に収めることができます。しかし、これも副作用をもたらして、全国各地から魏橋を指定して見学することが多くなりました。これは低調な張士平にとって迷惑になります。

このことと地方政府のために無理をしてはいけないとわかっていますが、張士平さんも自分の「ボトムライン」があります。多すぎて、企業の正常な運営に影響してはいけません。

今は、一緒に見学しないと、めったに行きません。このような「低調」だからこそ、外界は富の試算について合意できなかったのかもしれません。去年、胡潤榜は張士平家族の財産を300億元と見積もっていましたが、山東メディアの財産ランキングでは700億元以上の富を見積もっています。

電気供給騒ぎは未来に疑問がある。

魏橋は初めてメディアで広く露出しましたが、意外にも「電気改造闘士」というイメージで人を示しました。これは多少の手の打ちようがありません。

今回の電力供給の波風について、外部の論争の焦点は魏橋の発電が自給自足するだけではなくて、また安い価格で外部に電力を供給して、電気網の独占が長期にわたり打ち破れないで、階段の電気価格が頻繁に疑われる今日、人々はそれに対して中国の電改の困難局を打ち破ることに対して大きな期待を寄せます。

しかし、魏橋自身にとっては、電力網を持参することは、今日の状況が容易ではなく、電力供給の波が最終的にグループ全体の運命を決定する可能性があります。

魏橋は電気工場を建てました。張士平という言葉で、追い詰められた梁山です。張士平は何回もの内部演説の中で言及しましたが、その時に新設された自家発電所は生産の発展のために確かに必要です。前世紀90年代、中国の電力資源は不足していて、電力の供給が不安定で、いつも勝手にスイッチを切る現象が現れて、紡績企業の生産秩序に深刻に影響して、そして大量にコストを増加します。

不当な電力価格と電力部門の束縛を徹底的に脱するため、1998年、張士平は自家発電所の建設に投資することを決めました。しかし、自社の電気工場が建設されてから操業を開始すると、国家の電力網との摩擦が絶えない。1999年9月28日、魏橋第一熱電工場が完成して操業を開始しました。三日後に淄博電網から大電網の解列を要請されました。

孤網の運行リスクが高いことは誰もが知っています。一旦電源を切る事故が発生したら、予備措置はありません。しかしシ博の電網の態度は断固として、張士平は度重なることを考慮した後に、列を解くことを決定して、孤ネットの運行を始めます。

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ところが、魏橋系の電気網は災いのおかげで、13年来、魏橋システムの自家発電所は集団内部に信頼できる安価な電力資源を提供し、生産コストを大幅に低減しました。同業者に羨望させています。これも魏橋系の核心競争力のあるところです。

中国の宏橋を例にとって、アルミの伝統的な会社として、中国の宏橋は同業者とは異なる高毛利率を持っています。募集説明書によると、2009年の中国マクロブリッジのアルミニウム製品の平均コストは10627元で、専門市場研究会社の安泰科のデータによると、その年の業界の平均水準は11375元で、2010年の前の3四半期には、そのアルミニウム製品の平均コストは更に奇跡的にトン当たり8256元まで下がりました。中国のマクロ橋の低コストはどのように形成されていますか？

今回の電力供給の波が爆発する前に、国家の電力網はずっと“収集”の魏橋の電気網を試みています。魏橋は今日の状況を維持することができます。

魏橋モデルは複製できますか？招安されますか？社会各界の論争が絶えないので、推測が絶えず、張士平の長女、魏橋紡織会長の張紅霞さんが18大代表を落選したこともあります。

また、左手の紡績、右手のアルミ業の張士平氏は、今後も駆動を続けていくことができるかどうかで、大手2社が優位を維持し、さらにはリードを拡大することも注目されています。

これに対して、張士平は控えめを維持することを選択しました。

謎の張氏家族企業

山東省では40万社以上の民営企業の中で、ファミリー企業が圧倒的多数を占め、様々な個人の「伝奇」が書かれています。

張士平家族はずっと魏橋創業グループをしっかりとコントロールしています。そのうち、張士平は累計株の魏橋創業36.27%を持っています。娘の張紅霞は直接株を3%持っています。息子の張波は3%です。弟の張士軍は2.16%で、娘婿の楊叢森は2.73%で、娘の張艶紅は1.63%で、張士平家族は累計株の魏橋創業48.79%を持っています。また、鄒平投資は魏橋創業51%の株式を持っていますが、鄒平投資は張士平が党委員会書記を担当している鄒平供給販売社の84人の従業員によって構成され、鄒平供給販売社が保有する魏橋創業の株式を譲り受けました。

魏橋紡織と中国宏橋は魏橋創業傘下の香港上場会社2社です。その中で、魏橋紡績は主に綿糸、白地布、牛仔布を生産しています。中国綿化繊紡織加工工業の最も競争力のある企業と世界最大の綿紡績企業です。2003年9月に香港で上場しました。その筆頭株主の魏橋グループは株の52.57%を占めています。2011年に香港で発売された中国のマクロブリッジは魏橋アルミの一部の業務しか含まれていません。張士平と夫人の鄭淑良はIPOが完成した後、共同で84.96%の株式を保有しています。

ある調査によると、中国の家族企業の創業者の90%は子供の後継を望んでいます。現在、魏橋はすでに後継の大事業を完成しました。当惑の年を過ぎた一人息子の張波は最も利潤が豊富なアルミニウム電気産業のプレートを支配しています。二人の娘の張紅霞、張艶紅は規模が大きい紡績産業を維持しています。創業は難しく、守業はもっと難しいです。「若主人」が直面する圧力と挑戦は決して「老東家」より小さいものではありません。

家系図

張士平

魏橋創業グループ会長

張波

一人息子

中国宏橋行政総裁

取締役を兼ねる

夕焼けを張る

上の娘

魏橋紡織董事長兼総経理

楊叢森

一番上の婿

中国宏橋非執行役員

張艶紅

次女

威海魏橋科技工業園総経理