電子商取引はアパレル販売ルートの一つになった

電子商取引はすでに販売チャネル1つは、勢いのあるトレンドは、電子商取引ルートが市場の大きな販売スペースを占領することを予告している。それは便利で、家を出ずに「ショッピング」ができ、それは迅速で、ヨーロッパで出たばかりの新型で、アジアでも同時に購入することができるからだ。しかし、それでも、電子商取引チャネルはブランド業者たちにとって美酒であり、毒である可能性もある。

次に、ネット通販の消費能力と消費者グループの問題であり、特にハイエンドのブランドは、消費者グループが自分の製品の位置づけに合っているかどうかを確定できない場合、安心して電子商取引ルートを運用して自分の製品を販売することは難しく、彼らは不適切な消費者グループがブランドの位置づけに影響を与えることを心配している。

各ブランドには独自の特色があり、企業にも独自の戦略目標と置かれている具体的な環境があるため、チャネルの選択に固定された単一モデルはありません。中高級ブランドにとっては直営店、体験店、相応の地位のデパート、専門市場、代理店、加盟店などを選ぶべきで、ローエンドのブランドはデパートスーパー、人の流れが大きい売り場、あるいは第三者の電子商取引プラットフォームがオンライン取引市場を開拓することができる。ルートの選択は商店の大事であり、有効なルートの組み合わせは市場効果をもたらすと同時に、ブランド統一性の建設、ブランドイメージの伝播にも有利である。国内で有名なアパレルブランドのように、美邦、森馬、以純はすべて自身の直営店や加盟店を持っており、これらの店と代理店は良好な相互補完作用を形成し、販売モデルを相互に浸透させ、良性の迅速な調整を行うことができる。

アパレルブランドが電子商取引を行うのは実はシステム工学であり、戦略計画、目標設定、人的資源、マーケティング、サプライチェーン管理、顧客関係管理、製品開発、物流管理、業務プロセス再編、ネットワーク決済、ネットワーク販売チャネル構築と規範管理、ネットワークマーケティング普及、ブランド統合マーケティング、オンライン・オフライン販売システムの統合など。この複雑なシステムの工学に直面して、伝統的なアパレルブランドはこの面で運営経験が不足している。

特筆すべきは電子商取引ルートも時代が発展した情報科学技術を利用してブランド理念を伝えることができ、自ら製品を実感することができないため、消費者は製品の画像、音楽の雰囲気、ビデオ広告を通じて製品を理解することができ、これらの「ソフト」宣伝は「ソフト」ブランドと結合しやすく、ブランドも春雨のように、潤物は無声になったと思うだろう。仮想的なネットワークの背後には生きた社会があり、同じまたは似たような個性を持つ人が集まり、ブランドがターゲット集団を探すのに便利な方法を提供しています。オンライン・オフラインルートの統合、最適化に伴い、ブランドの建設、展開に伴い、より多くの中国ブランドが世界に進出すると信じている。

伝統的なアパレルブランドにとって、アパレルブランドの電子商取引全体のソリューションを計画し、計画通りに効率的に実施すれば、電子商取引を成功させるのは時間の問題にすぎない。もしアパレルブランドの電子商取引が基礎を固めていなければ、「基礎を築く」というステップを乗り越えて、直接アパレルブランドの電子商取引をネット開店と同じように商品を売って、ひたすら販売量を追求して、結果はもちろん必ず負ける。

電子商取引のルートは挑戦とリスクに満ちているが、伝統的なアパレルブランドは電子商取引を行う上で非常に優位性がある。結局、伝統的なブランドはブランドの知名度においてネットブランドとは比較にならない優位性があり、また、伝統的なアパレルブランドには固有の設計、仕入れ、物流の優位性がある。電子商取引のアパレルブランドが運営するプラットフォームやチャネル方式とは異なるが、伝統的なブランドのアパレルブランドの管理運営における経験も成熟している。

消費側から言えば、オンラインとオフラインは統一されており、消費者はオンラインから買う必要があり、オフラインから買う必要があればオフラインから買う必要があり、伝統衣装ブランド電子商取引をするには、より多くの販売ルートを広げ、自分が市場競争の中で足を1本増やし、2本の足がより速く、より安定して走るために。