服飾小売業の店は「資源に乏しい」

店長の七割が欠けています。店員の二割が欠けています。

25年以上持っています。

小売ブランドの運営管理経験及びプロジェクトの操作経験の祁は、サロンで共有しました。

業界の発展傾向

彼は、マクロ経済データから見ると、中国服飾市場の成長空間は巨大で、2020年には1.3兆元に達すると予測している。

具体的には、服飾業は中国で6つのトレンドがあり、それぞれ高品質の平価商品市場が急速に発展します。専門化小売ルートは急速に発展します。本土企業は引き続き地域の優位性を拡大します。百貨業は新たな調整とモデルチェンジに直面します。

服飾小売業界の人材ニーズはどうですか？専門家は、中国服飾小売人材の需要は増加傾向にあり、今年の1～6月と去年の同じ時期のデータに比べて、今年は24%増加しました。

アパレル業界では人材の需要が増えている一方、人材の不足にも悩みがある。

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人材不足の原因を分析するKaren Leung氏によると、33%は利用可能な申請者が足りない（または申請者がいない）ためで、42%は応募者が職位の技術経験が足りないためで、18%は企業の従業員がより高い給料の仕事を求めているためで、13%は企業の従業員が委員会派遣の仕事を受けたくないためで、4%は企業の従業員が一人で多役の仕事を担当しているからである。

社長の昇給はせいぜい普通の社員が一番少ないです。

従業員の募集と留任のために、アパレル小売企業は様々な対応策を使っています。

現在、25%の企業が「昇給、福利厚生、ボーナス留保従業員」を採用しており、13%の企業が「検索人材エリアの拡大」を採用し、12%が「潜在力と成長力を持つ従業員の向上」を採用し、18%が「従業員に職場技能研修を与える」を採用し、7%が「外部調達成熟コース」を採用している。

昇給は採用と留任社員の最も一般的な手段です。

具体的には、総監督級の平均月給は今年は去年より7.3%伸び、マネージャー級の平均月給は16%伸び、主管の平均月給は2%伸びたが、一般社員の平均月給は0.3%しか伸びず、昨年の3948元/月から今年の3959元/月に引き上げた。

昇給は短期的にチームの積極性を刺激し、持続的にその成長を推進することができない。

調査によると、服飾小売業の人材選択の仕事に対する考え方の中で、41.6%は職業生涯計画を満たすことができ、21.3%はコミュニケーションパイプの良好な仕事雰囲気で、20.7%は昇格パイプがスムーズで、7.9%だけが給与待遇がいいという。

給料が上がっても、完全に解決できないことが分かります。

企業の募集と在留。