自由職業者はどうやってチームを効果的に管理しますか？

＜p＞お客様をどう管理するかについて、私達のサイトにはすでに関連記事があります。

お客様を管理することはフリーランスにとっても重要ですが、プロジェクトであなたと付き合っている人たちをどう管理するかを強調したいです。

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＜p＞確かにそうです。

大型プロジェクトは通常チームが必要です。

だから、お客さんがフリーターチームを雇って大型プロジェクトを完成することも珍しくないです。

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＜p＞あなたのフリーランスが他の人に及ぶ場合は、自分で＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞チーム＜a＞を作ったことに相当します。

あの人が下請け業者であろうと、あなたの従業員であろうと、あなたの業務はもう一人だけではありません。

成功したフリーターになりたいなら、どうやって管理するかを学んだほうがいいです。

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＜p＞もし今いくつかの従業員を持っているならば、あるいは取引先からプロジェクトを管理するように誘われます。

おめでとうございます。もう管理者です。どうやって深く理解し、チームの人材を利用しますか？

次のいくつかの提案はあなたを助けることができます。

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＜p＞コミュニケーションをよくする。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」に関わる人員管理＜a＞の場合、コミュニケーションは最も重要な要素かもしれません。

チームメンバーの考えは全部あなたと同じだと推測してはいけません。

メンバーに対する要求を簡潔に正確に表現してください。

通常、仕事がうまくいかないと、問題の根源はよくコミュニケーションがうまくいかないです。

このようなことがないようにしてください。あなたのチームは明確なコミュニケーションチャネルを維持します。

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＜p＞強いものが見つかりました。

賢い管理者は従業員の優位性を理解し、できるだけこれらの強みを利用する。

数年前、技術創作チームの管理に招待された時、有名な従業員が模式図を作る経験が豊富であることに気づきました。

彼とコミュニケーションを取ってから、彼は確かに図面を描くのが上手だと分かりました。

あいにく、私たちが従事しているプロジェクトはいくつかの図面が必要です。

彼は写手として団体に参加していますが、案内図を作る仕事は彼によって完成されます。

この決定は彼を喜ばせ、チーム全体を助けました。

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＜p＞適当な時に好評を与える。

チームメンバーを表彰することは、一人のメンバーとしても、チーム全体としても重要です。

自己紹介を惜しまないでください。

LinkedInや彼らのサイトで社員に綺麗な推薦状を書いてみたいと思ったことがありますか？迷わずに紹介してください。

多くの管理者はこの面を無視しています。これはチームの高揚感と忠誠心を保つにはとても重要です。

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＜p＞親切＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞社員＜a＞。

週末の残業は嫌いですか？緊急の仕事も嫌いですか？答えは確かですが、週末に残業させたり、緊急の仕事を手配したりしたら、自分の従業員を大切にするべきだとすでに知っています。

最も重要なのは、彼らに合理的な補償を確保することです。

実は、最悪の待遇よりも士気を崩すことができます。さもなければ、社員は機会があれば転職します。

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＜p＞辛抱強く。

一番頭がいい人でもミスをします。

あなたの優秀なチームもミスをします。

エラーが発生したら、恐れないでください。

あなたのチームと一緒にミスを見つけて、一緒に勉強した経験にします。

チームのメンバーがたまにあなたを失望させる時、あなたも根気があります。

あなたも完璧ではないことを覚えてください。

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＜p＞ポジティブ。

あなたのチームとプロジェクトが一番優れていると信じています。

消極的な態度や卑下的な言論でプロジェクトを阻害してはいけません。

必要な時は、建設的な批判を完全に提出することができますが、「福禍相随、利弊相依存」ということを覚えてください。

必要があれば、なんとかチームメンバーを励まします。

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