자유직업자는 어떻게 효과적으로 관리팀을 관리합니까?

고객을 어떻게 관리하는지 우리 사이트에는 이미 관련 글이 있다.고객을 관리하는 것은 자유직업자에 대해서도 중요하지만, 내가 강조하는 것은 당신과 프로젝트에서 거래하는 사람을 어떻게 관리할 것인가.

확실히 이와 같다.대형 항목은 통상 팀이 필요하다.그래서 고객이 자유직업자를 고용해 대형 프로젝트를 완수하는 것은 희한하지 않다.

당신 의 자유 직업 이 다른 사람 에 미치면 당신 자신 이 하나 를 조성하는 것 에 해당 된다팀.그 사람은 분배상이든 너의 고용인이든 너의 업무는 더 이상 혼자가 아니다.만약 당신이 성공한 자유직업자가 되고 싶다면, 당신은 어떻게 관리자를 배웁니까.

만약 지금 당신이 이미 일부 직원을 가지고 있다면, 혹은 고객이 있으면 당신이 프로젝트를 관리하도록 초청합니다.축하드립니다. 당신은 이미 한 관리자입니다. 당신이 어떻게 깊이 파악하고 팀을 이용할 것인지.아래에 어떤 건의가 당신을 도울 수 있습니다.

분명하게 소통하다.관련되다인원 관리소통이 가장 중요한 요소일 수 있다.너는 팀원들의 생각을 모두 너처럼 억단해서는 안 된다.너는 반드시 간단명료하게 네가 멤버에 대한 요구를 정확하게 표현해야 한다.일반적으로 일이 잘 진행되지 못하면 문제의 근원은 종종 소통이 잘 되지 않는다.이런 일이 일어나지 말고 또렷한 소통 루트를 유지하세요.

강항을 발견하다.총명한 관리자는 직원들의 우세를 이해하고 가능한 이 강점을 이용한다.몇 년 전, 내가 기술 창작팀을 관리할 때, 나는 유명 직원이 의도를 하는 경험이 풍부하다는 것을 초청하였다.그와 소통한 후, 그가 확실히 표시도를 잘 그리는 것을 알게 되었다.공교롭게도 우리가 종사하는 항목은 약간의 의도가 필요하다.그는 손짓으로 단체에 가입했지만, 의도적인 작업은 그가 완성한 것이다.이 결정은 그를 기쁘게 하고 팀 전체를 도왔다.

적당한 때에 호평을 주다.표창팀 멤버, 싱글 멤버든 팀으로든 전체가 중요하다.자신의 추천에 인색하지 마라.링크인이나 그들의 인터넷 사이트에 직원들에게 예쁜 추천서를 써줄 생각은 없었나요? 주저하지 말고 추천해 주세요.많은 관리자들이 이 방면을 소홀히 하는 것은 집단의 고앙투지와 충성을 유지하는 것이 중요하다.

잘 대접하다종업원.주말 야근을 싫어합니까? 긴급근무도 싫어합니까? 당신의 대답이 긍정적이라면, 당신의 직원들을 주말에 잔업하거나 긴급 근무를 안배해 주거나, 나는 이미 자신의 직원을 잘 대해야 한다는 것을 알고 있다고 생각합니다.무엇보다 합리적인 보상을 확보하는 것이 중요하다.사실상 나쁜 대우보다 사기를 무너뜨릴 만한 것은 없다. 그렇지 않으면 직원들이 틈만 나면 퇴직한다.

참을성이 있어야 한다.가장 총명하고 뛰어난 사람이라도 실수를 저지른다.너의 우수한 팀도 실수를 저지를 것이다.잘못이 일단 발생하면 당황하지 마라.너의 팀과 함께 실수의 소재를 찾아내고, 그것을 너희들과 함께 공부하는 경력으로 삼는다.팀원들이 가끔 너를 실망시킬 때 너도 인내심을 가져야 한다.당신도 완전무결한 것이 아니라는 것을 기억해 주십시오.

긍정적으로 낙관적이다.당신의 팀과 프로젝트가 가장 우수하다고 믿습니다.부정적인 태도나 비하적 언론을 발표하여 프로젝트를 방해하지 마라.필요할 때 건설적 비판을 충분히 제기할 수 있으나, 복화가 따르고 이익이 따르는 것을 기억해 주십시오.필요하다면 팀원들을 격려하려고 노력한다.