速いファッションブランドは引き続き中国市場を開発して、前四半期の業績は驚異的です。

中国は土地が広くて物産が豊富なところで、人口が多くて、多くの商店の木管を引きつけました。今、各速いファッションブランドは引き続き中国市場を開発して、前年度の業績がとてもいいです。

この間、

広州で開設された最初の旗艦店も現在唯一で、天環Park Centralで営業しています。

華南第一商圏、天河商圏の新人メンバーとして、天環は天河路収官の作と呼ばれています。

その開業につれて、ファッションとファッションブランドが次々と露店しています。一部のブランドは初めて入穂します。

最近、H&M中華区総経理のMagnus Olssonは南都記者のインタビューを受けました。

彼の紹介によると、H&M中国大陸地区の2015年度は全部で73の新店を開業し、売上高は16%伸び、成長率は2014年の予想を上回った。

今年もこのような開店スピードを維持する予定です。

同じ商圏の布点で、位置づけに違いがあります。

H&Mが最も重要な旗艦店をここに置く以外に、InditexグループのブランドZARA、Massimo Duttiも手をつないで天輪に入りました。

GAPグループ傘下のGAP、Old Navy、I.Tグループ傘下のizu、b+ab、5 cm、Aape、Chocoolate、Camperも一つも落ちません。

広州初のAdidas Womenもここに選んでいます。

また、Adidas Originnals、Lacostte、G Star Raw、Columbia、New Balance、Vans、Beanpole、FILA、The North Face、Under Armmouなどのブランドも見られます。

他のブランドは評判が悪いですが、H&Mを例にとって、中国市場やこの業界に対しては楽観的です。各地の消費者がH&Mに対してまだ大きな需要があることを見ていますので、H&Mが各地に店を開くことを望んでいます。

Magnus Olssonによると、H&Mサイトは主に3つの要素を考慮している。「一つは現地の消費者の客流問題である。H&M製品の需要が十分に大きいかどうか、もう一つは現地では非常に良い地理的位置を持っているかどうか、第三はこのデパートか不動産が私たちに非常に良いビジネス条件を与えることができ、より多くの消費者を引き付けることができる」という。

彼は、中国市場の消費能力について、H&Mは心配していないと述べました。

「重要なビジネス圏では密度が高く開店するということは、世界の他の多くの国でも見られました。しかも、同質化競争の問題はありませんでした」

また、正佳広場は天環広場とは違った客層を有しています。

フラッグシップショップのデザインは、製品のレイアウトや分類から見れば、より多くの空間、より多くの製品を提供します。

南都記者が天河商圏を訪れたところ、同じブランドでも、異なるショッピングセンターの店舗では、デザインや製品の供給に違いがあることが分かりました。

例えば、天環のZARAには子供服があり、天河路の他の2つのZARAの子供服の空白を補っています。

H&Mも子供服の割合が非常に高く、品类も豊富で、年齢段は生まれたばかりから青少年の服まであります。

正佳広場のようにもういくつかのスポーツブランドを結びました。それでは、天環は女性に対するAdidas Womenを開きました。

中国市場は拡大の勢いを保っている。

Magnus Olssonによると、H&M中国大陸部では2015年度に計73店舗がオープンし、売上高は現地通貨で計算すると2014年度に比べて16%増加した。この成長率は2014年の予想を上回るもので、しかも新店を開く量は例年に比べて最も多い。

これらの新しい店は主に第二線都市に開店しています。

今年の開発計画についてMagnus Olssonは

ちょっと違っていたら、今年は三大都市が増えるかもしれません。

Magnus Olssonによると、H&Mは2007年に中国に進出して以来、急速に拡大している。

だから人材に対する需要も非常に大きいです。

2015年末までに、中国大陸地区の従業員数は8000人を超え、大中華地区の従業員数は10000人を超えています。

彼の話によると、H&Mは2016年に大中華区で7000余りのポストを募集する予定です。

「すでに始まっている『ここでいいです。』という大規模な人材募集活動は、約1500～2000人の人材を募集します。

彼の紹介によると、今回の募集の主な対象は店舗の従業員に基づいています。営業コンサルタント、ビジュアルデザイナー、さらには店舗の部門経理や店舗経理などのポストです。

Magnus Olssonは、大規模な人材募集の理由の一部として、会社の拡張需要のために、「新規募集の社員は新店や既存店で働く」と述べました。

楚叡商業機構の黄文傑会長は南都記者の取材に対し、どのブランドも中国に入る時、「ゆっくりから速く、早くから安定に至る」という過程を経験していると語った。

他の伝統的な業態に比べて、ファッションが速いこのサイクルはもっと早いです。

今年の第一四半期からの

2016年4月2日第一四半期の前5週間、Gapの総収入は14.3億ドルで、前年同期は15.3億ドルだった。

H&Mグループが最新発表した2016年第1四半期（2015年12月～2016年2月）の決算によると、H&Mの売上高は9%の伸びを見せています。「しかし、安定期に入ると、これらのブランドが新店をやめてしまうという意味ではありません。」

黄文傑は、もし商業の不動産は都市にとって、1つの商業圏にとって、シンボル的で、しかも企業のブランドの策略に合って、店はやはりつけますと表しています。

天環はまさにこのような商業の不動産で、大きいブランドにとって、“奪います”が駐在に入るのも必要です。