Dior「洪荒の力」が爆発しました。七夕限定パックは一晩で売り切れました。

女の人はお金を儲けるのが一番いいという話があります。

8月1日、国際トップクラス

DiorはLady Dior_Small七夕限定のハンドバックを発売しました。このハンドバックはピンクの経典限定です。往年のマーケティング戦略と違って、Diorは初めてオンラインで販売しました。この価格は2.8万元のハンドバックが発売されると、消費者に注文されて買い占められました。一日半で売り切れました。

　　Dior能够在一夜之间将一款价格不菲的限量手袋销售一空，在整体行业增长遇阻的今天实属不易，论其关键因素可归为三点：首先，选了一个黄道吉日，借势营销在情人节前夕推出节日限定产品，既把握住了消费节点，也抓住了消费者对于“节日限定”的心理诉求;其次，从这款Lady Dior Small七夕限定款产品来看，选用了Dior最为经典的“戴妃包”，粉色更是击中万千少女所爱，从时尚的角度满足了女性消费者的需求;第三点，也是这次营销案例取得成功最为关键的一点，Dior此次首度试水电商，通过官方微信平台进行线上销售，除此之外，还联合了互联网品牌乐视在超级电视中的轮播频道中通过边看边买的方式扫描屏幕二维码选购商品，这也是Dior第一次和OTT合作在电视大屏上售卖产品。

洪荒の力とは？

七夕のバレンタインデーが「天の時」なら、音楽テレビで作った共有プラットフォームは「地の利」です。スーパーテレビのハイエンドユーザーは「人と」です。これらの必要条件を組み合わせました。

Diorは今回音楽テレビと協力して、強力な強化を通じて、テレビの大画面でマーケティングを革新することを試みました。これは国際ブランドが市場探索のもとに踏み出した大きな一歩です。多くのテレビメーカーの中でDiorはなぜ音楽テレビを選んだのですか？

音楽テレビは3年の発展を経て、すでに国内第一のスマートテレビブランドとなりました。大画面の運営において、他のインターネットテレビブランドと伝統テレビメーカーより先にリードしています。

今回Diorと提携した企業の輪播台プロジェクトを例にとって、スーパーテレビのチャンネルは、音楽テレビの垂直統合に基づく音楽テレビの生態革新によって作られた究極の製品であり、ユーザーに大規模な映像コンテンツを提供するだけでなく、広告主に異なるブランドのマーケティング方式を提供することができる。

音楽テレビはDiorのブランドポジショニングとブランドイメージに基づいて、スーパーテレビのオーダーメイドのためにディディオール所属チャンネルLive 90企業のロードショーチャンネルを出しています。

スーパーテレビのLive 90企業のロードショーチャンネルでは、ディオール2016最新のショー、ショーの舞台裏のオフショットをカバーしています。ディオール成衣、手提げかばん、ジュエリー工芸の詳細解、ディオール広告の大きな作品、ディオールファッション発表会のスターインタビュー、ディオール創意総監督インタビューなど、ディオール関連の100以上のビデオコンテンツは、24時間にわたって連続放送され、スーパーテレビのハイビジョン画面を通して、より鮮明で、直感的にディオールのブランドとアートの格調を知ることができます。

また、Diorのマーケティングニーズを満足させるために、番組編成の過程で、Dior顧客群と潜客のラベル属性を十分に考慮します。

音楽テレビのビッグデータ分析システムLeMatrixのラベル分析によると、音楽、美剧のゲストグループは若年化、高学歴、高収入の特徴があり、ディオールの潜客スキャンの需要を十分に満たす。

データバックグラウンドを利用して内容をラベル化して分析し、楽視生態における豊富な著作権内容を統合し、Diorにより高濃度のターゲット顧客群を導入する。

見ながら買うのはスーパーテレビEUIシステムのインタラクティブ機能です。

ユーザーは、スーパーテレビでコンテンツを見ると、番組関連商品を見たり、買ったりすることができます。また、番組に出てくる同商品は、ユーザーにタイムリーにプレゼントされます。

購入方法は電話で購入する方法と携帯電話でコードをスキャンして買う方法に分けられています。ユーザーは直接に購入と支払いを行うことができます。

例えば、「親愛なる翻訳官」を視聴しながら、楊冪と同じタイプの服やアクセサリーなどがスクリーンに表示されます。直接注文して買うことができます。

この二つの生態型大画面広告商品の組み合わせが今回のDiorの「七夕神話」を作ったのです。

Diorのこの限定ハンドバックを例にとって、カバンの価格は2.8万元で、発売1日半で完売した場合、スーパーテレビが1日に100本のハンドバックを販売すれば、広告主に1ヶ月で280万元に達すると計算されています。年間の累計販売額は3000万元を突破するという数字はやはり驚くべきものです。

生態運営を通じて、メロ視はすでにメルセデスベンツ、BMW、インフィニティ、シャネル、ディオールなど200以上のブランドを誘致しました。さらに多くの企業のお客様がディオールなどのプロジェクトの豊富な果実を見たので、生態共有プラットフォームにも次々と参加してきました。

「スーパーテレビはテレビではなく、産業チェーンの垂直統合と産業価値チェーンの再構築によって作られた開放的な閉ループ大スクリーンインターネット生態システムである」と音楽テレビの新総裁梁軍がインタビューで語ったように。

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爆発し続ける生態経済

今年の5月に、世界初の家庭シーン式大画面生態ショッピングプラットフォームを発表しました。テレビの大画面購入に比べて、ビデオ化、シーン化、生態化、プラットフォーム化の核心優勢を持っています。現代の若者の消費習慣にもっと合います。

音楽テレビスマート端末研究院のデータによると、スーパーテレビのユーザーは主に第二線都市に集中している。年齢は25～35歳、高学歴、高収入グループである。

今年上半期には、音楽テレビの大画面ショッピングの売上高が急速に伸び、インターネットの急速な成長の特徴を示しています。

このうち、今年6月には、ミュージックビデオの大画面ショッピングの売上高は前月比18.78%増加しました。

618大スクリーンショッピング祭りでは、音楽テレビの大画面ショッピング客単価は594元に達し、業界平均の2倍以上で、販売転化率は1%に達し、業界平均の水準をはるかに上回っています。

世界を視野に入れ、20億ドルを出資してアメリカ本土最大のテレビメーカーVizioを買収し、グローバル化の戦略を全面的に開始した。

Vizioを買収した後、大画面生態全プラットフォームは2800万台を超えるスマートテレビの入り口を持ち、累計放送時間は110億時間を超え、7.3億円に達した月間利用世帯数は、TwitterとSnapchatの月間利用世帯数の合計を超えています。

市場調査機関のTrend＿Forceはこのほど、「中国のLeEcoは今年1457万台のLCDテレビを生産し、サムスン電子とLG電子に次ぐ世界第3のテレビメーカーになる」と述べた。

以上から見れば、テレビのスーパーテレビはすでにテレビ業界の中で最も運営価値のあるプラットフォームになりました。スーパーテレビは業界を生態時代に突入させています。伝統的なテレビ業界の発展軌道を変えています。テレビ業界の基準を変えています。