商品を売るだけではなく、ナイキは中国語版アプリを押して心を込めてどこにいますか？

国際スポーツブランドのナイキが中国市場を重視していることは、かつてないほどの高さにあるようです。
聞くところによると、ナイキは中国市場のために専門的に開発したNikeアプリの中国語版を近日中にオンラインし、ナイキはより多くのルートで中国の消費者の消費ニーズを理解しようとしています。アディダス、プーマ、そして安踏、李寧などの競争相手に囲まれて、ナイキは中国市場にますます関心を持ちました。
　ナイキはルートを構築して中国の消費者と交流します。
Nike Appはナイキオンライン直営小売システムのコアプラットフォームで、ナイキ公式ショッピングモールのNike.comのモバイル端末バージョンとして扱われていますが、ウェブサイトよりナイキ会員システムの生態構築に重点を置いています。会員の個人の興味に応じて、興味のあるスポーツストーリーやコーディネートの提案などを押してくれます。ナイキ組織のオフライン活動や運動コースを予約します。予め会員制品を買います。
「Nikeアプリの中国語版の多くは現地化されています。例えば飲食習慣、トレーニング技術などは中国の消費者のためにカスタマイズされています。」ナイキ大中華区直営小売副総裁、電子商取引総経理の顔以滋氏は対外的に述べた。
これでナイキの中国市場での直営販売システムは基本的に完成しました。このシステムはNikeアプリ、SNKRS、Nike.com、Nikeナイキのマイクロクレジットプログラムなどが含まれています。
これらのナイキラインのルートはナイキに対する意味は商品を売るだけではなく、消費者の興味や消費習慣を知るためにも重要なポイントがあります。
ナイキはこれらのルートを通じて会員の商品ごとの閲覧時間を知ることができます。どの商品の写真を拡大して見ましたか？どの商品をスキップしましたか？米国のメディアQuartzyのベテラン小売記者マーク・バリューは今年11月の記事で、「これらのデータはナイキに消費者一人一人の消費習慣をより明確にすることができ、彼らがより購入可能な商品を知っています。アルゴリズムを利用して消費者にコンテンツをプッシュし、特定の消費者グループにカスタマイズすることもできます」と書いています。
アパレル業界の専門家の劉亮さんは中国商報の記者に対し、「ナイキ氏は直接により多くの中国の消費者と接触し、中国の電気商プラットフォームを利用するより、自分でプラットフォームを開発し、消費者のビッグデータを把握する」と述べました。彼はナイキはこのような巨大な直営システムを運営する実力があると思っています。
現在の状況から見ると、Nike Appの中国市場での受け入れ度合いは市場検証が必要です。ナイキ大中華区の副社長と直営小売総経理の麦修遠氏は以前、中国市場のアプリの数が多く、どうやってもっと多くの消費者にNikeアプリを知ってインストールするかに挑戦があると述べました。
スポーツブランドの競争が激化してルートが勝利の鍵になります。
ここ数年来、アディダス、プーマ、ルアーレモンなどのスポーツブランドは中国市場に引き続き力を発揮しています。その中でナイキのライバルであるアディダスは中国市場での活躍が可能です。
アディダスアジア太平洋地域の取締役社長の高嘉礼氏は、今年第3四半期のアディダス大中華地区は22四半期連続で二桁の成長を遂げたと発表した。この業績はアディダスの強いブランドアピール力を再確認し、アディダスアジア太平洋地域における中華圏の重要な戦略的地位も浮き彫りにした。
劉亮氏によると、安踏、李寧などの国産スポーツブランドも強いブランドの呼びかけ力を持っており、安踏傘下のスポーツブランド斐楽及び李寧傘下のスポーツファッション製品ライン「中国李寧」も非常に「存在感」があるという。これはナイキにもストレスを与えます。
劉亮氏によると、将来のスポーツブランドの競争はルートに集中し、消費者のスポーツブランドがより多くの市場シェアを占めることになるという。