창업자는 반드시 자신의 팀을 어떻게 관리해야 한다

많은 창업자들이 사장이 되었지만, 과연 자신의 팀을 어떻게 관리할 것인지 알 수 없는 것은 대표적이다.

창업자로서는 원래 아르바이트자의 신분에서 사장으로 바뀌고, 이 가운데 많은 걸림을 겪어야 한다.

관리는 핵심 부분이다.

일삼테르크 (193대) 는 과학이 과학도 예술이다.

과학이란 관리가 복제할 수 있는 규율을 따를 수 있다는 뜻이며, 이른바 예술은 관리가 뚜렷한 개성화 특징을 가지고 있기 때문에 사람마다 다르기 때문에 복제할 수 없다는 것이다.

창업 단계의 관리에 대해 왕서동은 이곳에서 몇 가지 건의를 제시했다.

전문가부터 코치 (Sunda) 를 바꾸고, 캐스터 (13) 로 (13) 로 (13) 로 (13) 로 (를) 한 대 (를) 더 (를) 한 대 (를) 캐비닛 (元) 로 (元) 한 대 (元) 로 (를) 하는) 가 다른 사람을 통해 자신의 목표를 달성하는 사람들이다.

이것은 서방 관리학이 사장에 대한 정의이다.

이 정의는 형상이 심각하다.

경영인이라는 것을 이해하면 무엇이 사장인지 이해하기 쉽다.

일찌감치 창업하기 전에 자신이 어떤 업종에 임명했던 직무는 과거다.

비록 많은 경험을 가지고 사용할 수 있지만 사장의 느낌인 사장의 역할감은 반드시 당신이 진정으로 사장이 된 후에야 천천히 중간 맛을 느낄 수 있다.

지위가 없다고 해도 그 정치를 도모하지 않는다.

그래서 사장이 된 후, 먼저 역할의 전환이다.

일삼일세 (Sundae) 는 국부에서 전역으로 전환하고, 선수들이 코칭으로 바뀌고, 고개를 숙이고 고개를 끄덕여 고개를 끄덕여 길을 들여다보는 것이다.

이때 당신은 업무 차원을 고려해야 할 문제가 아니라 더 많은 정력을 인간의 위에 올려야 한다.

일삼가 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (

관리학 서적과 사례는 매우 많은 바다와 같다.

초보자는 흔히 그 사이를 잃게 되며, 손을 뗄 수가 없다.

이것은 매우 정상이다.

누가 천성적으로 경영회관리를 잘 알고 있지, 왕후장상 (王후장상) 을 알고 있지 않겠는가?

첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 첫째, 처음 창업한 사장으로서, 가장 중요한 것은 중점을 잡고, 천천히 쌓고, 경험을 총결성하고, 점차 보완한다.

그럼 창업 단계, 관리의 중점은 무엇입니까?

이 중점은 고과인 성적 시험이다.

어떤 방식으로 이끌고 안정과 창업 팀을 격려하는 것은 각 창업 단계의 사장이 우선 고려하고 중점을 해결해야 한다.

무언가 무언가 무언가 어떤 성과를 기록해야 할지 결정되지 않았다.

이것은 구체적인 업종, 회사의 규모, 팀 구성, 그리고 회사 소재지 환경에 따라 결정해야 한다.

새로운 사장으로서 가장 직접적으로 가장 효과적인 방식은 로컬 동행의 심사 방법을 참조하여 적절하게 수정한 후에 이미 사용한다.

1,13,13,13,19,19,19,19

창업이나 초기 기업 (회사) 로 일찍부터 엄격한 관리제도를 세우지 않았다면, 당신의 큰 빌딩이 얼마나 빨리 지어졌을지도 모르며, 조만간 무너질 것이다.

원숭이 (天) 가 르네모니 (大) 가 없고, 부성원 (大) 이 없기 때문에 방금 창업한 회사로서 우선 자신의 규칙을 세울 뿐만 아니라, 앞으로 발전의 탄탄한 기초를 다져야 한다.

장비영 교수는 과학관리 (과학관리) 를 4글자로 묘사했다.

양화 + 엄격하게 말하면 네 글자지만, 진정으로 하기는 쉽지 않다.

무엇보다도 기업이 진정한 양량화를 할 수 있는 것은 아니다.

테크크크네크의 기본 요소가 있다.

일삼테르크 (19) 는 네오 (19) 가 다른데오 (19) 를 운영할 수 있다.

천히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

무제한 경영 기준이 없는 관리는 표준 관리가 없다면 모호하고 모호하게 관리하기 쉽다.

조작성이 없는 양화는 벽에 붙은 제도다.

많은 기업의 규칙 제도를 개방하면 많은 ‘형용사 ’를 발견할 수 있다.

등등

산문과 시를 쓰며 형용사는 미옥과 같다.

기업관리에서 형용사가 생기면 재난을 의미한다.

무엇보다 양양화가 모든 일자리를 덮어 두지 못하면 한 사람마다 빈틈을 관리해야 한다는 것이다.

예를 들어 한 회사 안에서 업무 부문의 업무는 종종 양화되고 일부 행정부문의 일자리는 왕왕 누락된다.

만약 총지배인 비서, 많은 기업들은 이런 일자리를 양량화할 수 없다고 생각한다.

실은 그렇지 않다.

일가일가일가일가일가일가량과기업관리중에서도 어떤 일자리도 양양화할 수 있다.

만약 비서가 사장의 서류에 틀린 글자가 나타나면 10위안 마이너스 격려를 주는 것은 아닌가?

비서는 매일 적어도 사장에게 두 번의 업무를 보고하고 4가지 방면을 포함해야 한다.

손님이 오자마자 비서가 들어와서 차를 세 번 타야 하는데...

다 양도할 수 있어요.

‘ 양양화 관리 ’ 에서 ‘ 가로 가로 세로 끝까지 ’를 하지 않으면 일부 직원들의 관리가 모호하다는 것을 의미한다. 다른 직원들의 제도는 ‘ 일시 동인 ’ 이 아니라, 관리의 불균형이 맞지 않아 관리의 효과를 가져오는 것이다.

다시 말하면 ‘ 엄격하다 ’ 이다.

엄격한 것은 제도의 생명이다.

중국은 인정사회다.

집행제도에 있어서 중국 기업의 관리자는 영원히 ‘ 양난 ’ 에 시달리고 있다.

엄격하게, 제도 앞에서는 사람마다 평등하고 엄격하고, 더 이상 365일 하루처럼.

한 번의 관용과 한 번의 예외에 한 번의 제도를 따르지 않으면, 365의 결과를 초래할 것이다.

기업 관리에 있어서 엄격한 것은 풍선 같은 것이고, 어떤 작은 구멍도 모두 풍선을 잃게 한다.

무모한 규율이 없다니, 무모한 규율이 있으면 반드시 이룰 수 없다.

성취를 실현하려면 관건은 너의 규칙이 일관되어야 한다.

일렉트릭: 허기운