석문화 는 추운 겨울 에 한 가지 가 독특하다

특히 2008년, 광동, 복건, 절강 온주 등 국내외 환경 영향

      年关早，招工忙。

돌문

한편, 돌문

      得益于内销传统

주옥명은 지난해에 대외무역을 생각해 보았지만 2008년 처음에는 이 생각을 철저히 단념했다: 외화도 익숙하지 않으며 내매는 적어도 손해는 없을 것이다.

주옥명의 상황과 유사한 석문 일대에서 대부분의 신발 공장의 전통은 내판이다.

“ 지금 노동자 모집, 우리는 인터넷에서 일부를 완성할 수 있고, 대우도 광동쪽보다 좋다.

일반적으로 근로자의 연봉은 2만5000총으로 받을 수 있고, 게다가 한 달에 한 달에 한 번씩 급여를 체납하지 않고, 기숙사를 배치하고, 에어컨 텔레비전이 있고, 설에는 당신에게 돌려보내드립니다.

주설.

개혁 개방 초기 에 이곳 은 일찍이 대량 의 하는 일 이 나타났다

1996년 전후 종홍흥이 있는 어린 양구두 총공장은 매년 300만 위안의 수입이 있지만, 직원들은 600개에 불과하지만, 비슷한 규모의 향진 기업은 이곳에서 대행했다.

당시 동향에서 가장 큰 구두업체는 족가그룹이었고 1990년 신제품 브리핑지 택지로 최종 베이징인민대회당을 선정했다.

막 부유해지기 시작한 이 사장들은 늘 일방천금을 던지고, 가흥 전체가 북경에서 한꺼번에 시계장 전체의 전설에 전해졌다.

종홍흥은 새끼양이다

처음에는 그의 작은 공장은 매일 40대밖에 할 수 없었다. 그는 매일 아침 30분 동안 오토바이를 타고 숭복까지 한 후 한 시간 반 동안 중버스를 타고 항저우로 전전하는 데 고생했지만 하루에 300에서 500위안을 벌었다.

많은 석문 사장의 기억 속에는 이 팽창보다 더 빠른 시대가 없다.

1년 반 후, 종의 소규모 공장은 20명으로 확대되어 상해로 발전하기 시작했다.

그것은 더 큰 시장이다. 항저우는 대강남, 어린 여송만 몇 개의 작은 상점이지만 상해는 매우 많다.

남경의 큰 신발장은 종홍흥이 신발 100쌍을 보내면 하루 이틀 안에 다 팔린다.

이런 상황에서 종의 사업은 상하이에 크게 기울기 시작했고, 그가 하루에 생산한 200대 구두에 상해에 가까운 150대 가까이 보냈다.

2002년 전후까지 이런 소상가가 부도세를 당했다.

이후 항저우인들은 당시의 어린 여송이가 어떤 상점이었는지 잘 알 수 없었을 때 석문의 신 주인들은 이미 중원과 동북시장의 발전을 시작했다.

이는 바로 백리와 천바이두 같은 대패가 일어날 때 돌문인의 패러디 대상이 됐다.

북방 시장은 돌문인의 시야를 개척했다.

2004년 종홍흥은 처음으로 은행에서 대출을 받았고 동향 농촌 신용사에서 그에게 50만 위안의 돈을 빌려 주었고, 그의 생산량은 1천 쌍으로 뛰어들었다.

“ 우리도 대외 무역을 고려한 적이 있다.

하지만 백리, 천바이두는 국내 시장만 할 수 있다고 생각하니 우리도 괜찮을 것 같아요."

그들은 자주 외출하여 시장의 동태를 이해하고 있다.

종홍흥은 산동인은 발이 커서 산서인들은 발이 작아서 동북인들은 대홍대록을 좋아하고 강남인들은 저조한 색깔을 좋아한다.

시장의 요구를 이해해야 우리는 다른 특징에 따라 다른 신발을 만들 수 있다.

그래서 성단리는 매년 3000여 가지 디자인의 구두를 내놓고 다른 소비군에 적응해 시장에 적응한다.

항저우에서 상하이까지, 중원, 동북까지, 오늘의 석문은 국내 시장에 무단적으로 뛰어드는 것은 바로 대외무역 위기가 닥칠 때, 석문 구두업은 발뒤꿈치의 중요한 기초이다.

      打破贴牌惯性

1993년부터 1995년까지 주옥명은 소주의 신발 공장에서 판매사장으로 초빙되었다.

"그때 발견했어요. 연사에서 500원짜리 신발을 표시하는 건 아무도 원하지 않았어요. 적어도 1500까지 해야 브랜드의 가치가 있어요."

      朱玉明所在的厂，当时做一双鞋成本约60元，出厂价130元，在燕莎里标到1000多，但厂里能分到的只有200元钱左右。在燕莎这样的零售商店里，三双鞋子卖出一双就赚钱了。但是，从意识到品牌的价值，到改变贴牌惯性，是一个漫长的过程。2008年初，从辽宁朝阳市中级人民法院传来消息，钟洪兴的“圣丹丽”商标被判定为中国驰名商标，这是石门皮鞋专业商标品牌基地收获的首件中国驰名商标，实现了零的突破。

"브랜드의 길을 걸어야만 기업이 진짜 발전할 수 있다."

종홍흥은 자기 기업의 브랜드에 대해 이야기하고 있다.

기존 석문 구두업체는 ‘스티커 ’가 많았고 브랜드 확장 능력을 갖추지 못했을 때 기업이 자신의 장점을 발휘해 생존하는 경로지만 ‘스티커 ’는 일시적인 경영전략으로 기업의 최종 목표가 될 수 없다.

종홍흥은 예를 들어 구두 한 켤레를 외국으로 수출하면 0.4달러밖에 벌 수 있지만 브랜드를 붙인 후 가격은 원래의 10배로 100배나 되는 것으로 보인다.

2002년 국내 다른 유명 기업을 위해 ‘스티커 ’와 ‘메달 ’을 짓고 있는 가흥시 성단리 구두업 유한회사, 현지 당위와 정부의 적극적으로 격려해 이탈리아에서 선진 제화 설비를 도입해 자신의 브랜드 ‘성단리 ’를 창건했다.

3년 넘게 시장을 돌아다니며 마찰을 벌이며 성단리 시리즈 구두가 마침내 소비자들의 인정을 받았고, 수백만 켤레의 신발이 성공적으로 베이징 왕부정백화점, 항주 은태백화점 등 국내 200여 개 대형 백화점에 뛰어들었다.

핀니즈 구두업 사장은 소젠린도 기자에게 가끔 카드를 붙였지만, 자체 브랜드는 80% 정도였다.

11월은 이미 작년 매출액을 완성했다.

“올해는 자금 회수가 조금 늦을 수도 있지만 돌문 이곳의 소규칙은 회계가 1년에 2청이고 6월에 한 번 매듭을 짓고 12월말에 한 번 더 매듭을 짓고, 회전이 상대적으로 빠르겠다.”

소건림도 브랜드의 단맛을 맛보았다.

브랜드

기지 가 브랜드 의식 을 추진 하다

올 상반기 석문진 반년도 경제사업 회의 및 창업창설 추진회에서 석문진은 본격적으로 브랜드 양육공사를 전면 건설하는 강진시범진 문서를 제시하고 석문공상업에 대한 브랜드 건설에 대한 전문적인 발언을 실시하며 진브랜드 시범건설 활동을 본격적으로 시작하였다.

석문진은 최근 몇 년 동안 지속되는 브랜드건설 활동을 통해 전진은 상하 브랜드건설 업무에 대해 인식하고 성과가 뚜렷하다.

지금까지 전진 구역 내에는 모두 중국 유명 상표 3건, 절강성 유명상표 3건, 가흥과 동향 시급 상표 10건, 가흥 시급 브랜드 기지 1개.

정부, 부문, 기업 사회 각계 는 브랜드 건설 의식 에 대해 비교적 좋 은 정부 차원 은 줄곧 브랜드 양성 공정 을 당위, 정부, 인대 역대 의 업무 중점 을 잡 고 기업 의 상표 의식 이 농후하고 총체적 으로 좋 은 브랜드 건설 기초 를 갖추고 있다.

특히 2008년 광동, 복건, 절강 온주 등 국내외 환경영향 구두 산업에 크게 위축되었지만 동향 석문 구두는 독창적이고 생산판매가 양성하고 발전하는 추세다.

이런 기회 조건 아래 돌문 신발 업종은 기회와 기회를 잡아야 하며 구두산업을 강대해야 한다.

이에 따라'절강성 구두업 전문 상표 브랜드 베이스'가 동향 석문구두 산업의 발전에 중요한 추진이 될 것이다.

상표 브랜드 건설을 핵심으로 기업의 발전을 추진하여 기업의 실력을 부단히 높이고, 부단한 경제가 커지고, 브랜드 기지의 이미지가 부각되고 있다.

동향 석문 전체 구두 생산 가공 업체는 지난 세기 80년대 말부터 몇 개의 향진 집단 기업을 대표한다.

90년대 들어 시장 경제 발전의 큰 영향 아래, 개체 사영 기업들이 잇달아 이 산업에 들어섰지만, 규모가 작고 실력이 작지만, 심지어 가짜 위조 등 부적절한 경쟁 현상이 발생했지만, 발전 추세는 급속하고 90년대 말과 본세기 초에는 기업 규모가 비교적 크고, 실력이 크고, 브랜드 건설이 뚜렷한 기업으로, 전형대표는 성단려 회사, 파늬 등이다.

2008년에는 두 개 중 을 수확했다