온주 중소민영화 기업'가족식'의 전형적 고통

방관자.

여기에 필자는 10여 년 동안 친력한 온주 중소민영구두 기업의 발전 역사를 명감으로 삼고, 온주 일부 민간 기업들의 죽음의 동그라미를 살펴보자.

많은 중소민영화 기업들이 모두 가족포옹으로 발전해 온 것으로 알려져 있다. 이들이 성공한 길을 걷고 있는 것은 이들의 출입 풍광, 사교 중 친구들이 한 무리였지만, 그 뒤에는 정말 큰 어려움을 겪고, 자본이 끊임없이 팽창되면서 기업의 규모도 한걸음 확대되고, 기업 제품의 시장의 촉각도 조금씩 조금씩 조금씩 조금씩 조금씩 조금씩 지역과 다른 층차로 침투하는 사람들 대상, 기업의 공급 사슬 관계도 끊임없이 진행되고 있다.

기업 브랜드 향상, 정세화 관리 관철, 관리 인력 도입 및 기업 문화의 제련 및 발전에 대해 이미 명확히 알려 기업 보스 가족 구성원들의 능력은 이미 이전의 캐릭터에 완전히 만족할 수 없다.

왜 명백한 현실이 중소민영화 사업장 사장이라고 할 수 없을까?

하나,'회사는 내 것이다 '개인 발전 사고의 장애

중국에는 세속문화라는 문화가 있는데, 사람의 구부와 수비의 심리가 이 문화에서 아주 잘 표현되어 있는 것이, 몇몇 가족이 남정을 연장하는 것과 같다.

절대다수의 중소민영신 기업주들은 모두 농민으로부터 온 데다 문화의 기초가 별로 없고 소농의식은 ‘ 친자 ’ 자를 떼지 못하고, 천하는 우리 친척이 때리는 것이며, 재산은 내 개인이고, 자기 가족이 충성을 부르고, 외인에게 맡겨 주는 것은 자연히 안심되지 않는다.

어떤 이벤트 방안이 나왔을 때 사장이 주인이 와서, 혹은 큰 삼촌이 작은 이모심을 꾸몄다가, 뒤돌아서 뒤척이며, 당신의 직업 매니저가 공수도를 벗어나 직원들의 생존과 문화를 해결할 수 있는 수요를 해결할 수 있지만, 투입된 이야기에 어떤 사장은 조상의 무덤을 파듯이 마음이 아팠다.

더 심한 것은, 많은 중소민영화 기업들이 관리하고, 일색은 처벌이 없으며, 처벌이 제한이 없으며, 처벌이 많을수록, 사장은 좋아하게 된다.

한 신발 사업장 마담이 있는데, 직원들이 월급을 받는 전후 며칠 동안 입을 삐죽거리고, 짜증이 왕성하고, 사무실의 크고 작은 것은 모두 엉뚱하게 욕을 한 번 쳐야 하는데, 원인을 알아보면 급여가 너무 아파서 화를 내며 가슴의 근질근질하다.

둘째, 나의 지반

많은 중중소민민소매기업중 각 부서의 주관이나 청일색의 보병이나 동동화된 ‘ 위군 ’ 입입외채채고용자, 아프가족의 직원들이나 우수직업경영경영경영경영경영경영경영경영기업이나 우수부문의 주관취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취, 관리방법, 도덕수양상담할 수 있으있으있으있으있으있으있으있으므로, 그 일언일언일언언언언일행이 수수수수수일부서집단지혜결결정을 결정하고, 기업이 직업경영경영경영경영경영경영이나 우수전문가전문가전문가전문가나 전문가전문가가 제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로배배배배밀밀밀밀밀밀밀밀밀밀밀조협협협양할 경우, 이 직업 의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사를 초임임임임임때려서는 안 된다.

3. 오직 사장의 의지는 예배의 ‘ 개인영웅주의 ’ 이다

중국식 관리가 빠르게 내판시장을 열어 더욱 많은 국제적인 유명 브랜드를 만들 수 있기를 바라지만, 왜 중소형 민영슈즈기업이 세계에 진출하는 국제강패는 많지 않은가?

선진적인 흐름과 제도는 중소형 민영기업에서 재배되지 못하기 때문에 중국 세속문화의 가장자리에 놓여 있다. 이것은 많은 중소형 민영신발 기업의 관리가 국제표준에 순조롭게 추진할 수 없는 주요 원인 중 하나이다. 사실 많은 중소민영슈 기업도 규제 제도와 업무과정을 적극적으로 추진하고 있지만 사장은 직무권에 주지 않으려면, 일부 사장은 또 말을 잘 달리려면 풀을 안 먹는 것이다.

사람은 신선도 아니고 무권도 없이 실행하기 어려운 일을 할 수 있다. 오직 사장의 의지는 약간의 긍정적인 색채를 가지고 있지만, 단지 사장의 의지가 시장변화의 환경을 벗어나면 바로 죽음의 권한이다.

그러므로 많은 기업들이 크지 않다. 이는 흔히 사장의 전통적인 개인적인 의지로 인해 중국인의 어떤 이기적인 심리적 심리를 굴복시키고, 사장이 간부를 오구로 이끌어 관리와 직원의 창업의 격정을 마멸시켰다.

중소소소소민소매기업의 의지의지가 연결이 형성된 가족 권, 지연테와 친구 테테를, 개인 의지로 흐름제도와 표준으로'제도'를'무도' 조작으로 단이익을 추구단이이익을 추구, 주업을 계속 강대하자신감을 이루지 못하고, 시장의 변화를 관리하지 못하고, 일부 민간기업은 끝까지 마마마마마마마마마마마마마마또는 병목으로, 사실 이미 이미 이미 발된'묘령 (관리이이념으로 낙후, 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유무의지로 초성장할 수 없는 변화변화변화변화를 발된'무무무무무무무무무무무무유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유단명은 사장이 스스로 매장 구덩이를 파고 바로 죽음의 우리 안에 있다.

물론 중소형 민영슈즈 기업은 우수한 개명 사장이 적지 않다. 그들이 충당한 역할과 행위는 중국 민기업의 모범과 인력이다.

예를 들어 온주화 기업의 모범 브랜드라면 명백하게 생생생한 예를 알려, 개명한 기업 사장들, 그들은 모두 자랐다. 오강, 고추잠자리 등등 그들이 건강한 성장을 할 수 있는 것은 그들이 용감하게 패밀리 괴짜를 놓쳤고, 대담하게 전 간부 직원들의 업무를 적극적으로 발휘하고, 과감히 함께 공유할 책임이다.

이들 기업의 노총들은 그의 기업의 브랜드처럼 강한 사회적 책임감을 갖고, 인격은 브랜드를 주조했고, 그들의 눈부신 사업을 주조했기 때문이다.

사자의 웅심이 있으면 고기를 먹을 수 있다. 양의 마음만 먹으면 풀을 먹을 수 있고, 신발 기업에서도 적지 않은 2세대 후계자가 쌓인 기업도 있고, 적지 않은 대리상'도제 후'도 있고, 도제, 루트 하강, 연쇄 전매 노선, 집중, 집중, 집중, 각종 성패 사례 분석은 알 수 있다. 중소민영화 기업이 돌파한 원소들은'불휴'를 돌파하는 보스 를 뚫고, 끊임없이 새로운 추구 과정을 이어가고 있다.

중소민영화 기업은 ‘학 ’에서 터지지 않으면 ‘신발 ’에서 죽는다!

따라서 미래사업분투중 나중에'타상'하지 말고 나중에 자자 '거위'를 인정한다. 가족식 관리의 단계성작용이 이 이 이 과정이 없으면 기업차단계비비비비의 기초가 없다는 것을 인정한다. 우리 기업가족의 책임심과 응집력, 이 책임심과 응집력 이 없다, 기업최초두두두두두의 원원시적 축축축축을 하지 않는다. 우리는 많은 민기업사장이 인재를 끌어끌어들이려는 노력노력이 이 이 이 이 이 이 없다이런 세대직업대리대리대리대리대리대리대리경영경영의 성장이나 창업으로 나아가는 길은 없다는 것을 인정할 수 없지만, 우리 가족의 책임책임책임심과 집집집집집집집집집합력 을 인정하고, 이런 과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정과정을 다번 번번업가의 전형적인 고통은, 말하려 하면 성공할 것이다!