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신발 가게를 열면 디테일을 소홀히 해서는 안 된다.

2010/11/13 15:12:00 45

2010년 점포 임대료 인상 등 원가 상승 요인이 직접 대리상 운영 구역 시장의 원가 가 높아 중개점 원가 가 높았고, 단말단 세탁 시대도 왔다.

한 현급 번화상권, 각 업계는 56개의 강패가 이곳에서 주둔하고, 시장의 주동권을 점령하고, 그들이 한 점의 조각버거를 잘 하고, 몇 개 지점, 강판, 잡패, 약한 패의 육박맞춤전에서 몇 개, 얼마나 환희하고 기애애애했다! 그래서 기업의 기세가 거칠고 전략적 배척 등 투입적인 동작을 제외하고, 양성의 전화는 일반적으로 세부 관리, 1년, 3년, 5년 … 현실의 향상까지.

굵은 라인 관리, 머리도 없고, 손님만 기다리며, 맹목적으로 따라다니며 경쟁자들의 걸음에 뒤떨어질 때까지 격차가 점점 커지고, 결국 상권 밖으로 감출되었다.

필자는 단말기 점포를 많이 봉사하고 발견했다.

세부적인 가게는 장사가 잘 되고, 돌파도 빠르고 회사와의 호흡도 일치한다.

차트조차 메우기 싫은 가게 주인들은 자연히 자신이 있던 대로 가게의 장사를 조작하는 것이지, 오늘 장사가 안 되는 것이 아니라, 어느 날 불량 재고가 쌓여 회사에게 이런 조건을 요구하고, 자신의 주동경쟁력은 없다.

사람들이 위태롭기 때문에, 우리는 항상 복식계의 인재를 양성하는 것을 듣는다.

안내원 --점장 --시장 감독 또는 양성사 — 지사 사장 또는 부부

지배인

—회사 사장 — 마케팅 회사 관리자.

이 경로 로 성장 한 인재 는 온주 의 명품 의상 업체 에서 나 는 두 개 를 알 고, 서남 서북 대 총훈련사 는 이미 모 구 시장 부 부사장 겸 자영 부 사장 을 모두 여성 으로, 업계 에서 성공적 인 직업 대리인 이다.

여자들은 섬세하고, 이 두 여자에게서 완벽하게 구현되고, 그들의 서비스의 영역은 모두 현지 시장의 지위 상위권을 차지하고 있는 것으로 알려져 있다.

중국 구두업은 왜 조화관리에서 세세하게 관리하기 어려웠는지 관건은 전원 서비스를 하지 못했고, 전문점 서비스 인원은 대부분 여성이었다.

남성들은 흔히 세심한 수준으로 여성보다 못하지만, 구두업 매니저의 일자리는 대부분 남성에게 차지한다.

남자 는 종종 입 에 큰 사업 이 걸려 있고, 입 으로 크게 이야기하곤 한다

전략

디테일한 관리를 소홀히 하고 구두마케팅을 하는 것이 아니라, 첨단 제품과 마케팅 수단에서 동질화할 수 있는 것들을 무시하고, 경쟁은 일정 단계에서 지속적인 세부적인 세부적인 부분에서 차이를 축적할 수밖에 없다.

이 말은 전략이 아니라 방향적인 것은 잃어버릴 수 없는 것이며 정확한 방향에서 세부적인 자세를 취하면 물도 얻고 개업하지 않고 돈도 벌지 않는다는 말이 있다.

또한 두 남성의 구두업 매니저를 본 적이 있다. 하나는 소기업이 컨설턴트나 마케팅부 사장의 재자로서 이름도 알려지지 않았고, 어느 회사 임프트 부총까지, 3년간 지역 시장의 지사 사장이 된 지사 사장은 현재 지사 사장이 마케팅 회사 한 부서 사장으로 발탁되어 상술한 마케팅 부총과 같은 회사에 있다.

전자는 후자가 능숙하다고 말한다.

업계 가 자세히 알아보자, 비로소 두 사람 이 원래 의 일자리 를 세우거나 사람 을 이끌 만한 것 은 없다는 것 을 알게 되었다

성공
사례는 세부와 세부에서 전국의 고객을 부르고 싶다는 생각이 든다. 아무리 잘하고 하는 물건은 질적 변화와 기술이 다시 기묘하여 한동안 뜻을 얻지 못하고, 한 세대 동안 계속할 수 없다고 생각한다.
이 두 사람 은 회사 가 그들 에게 학습 의 플랫폼 을 주지 않 았 지만, 그들 은 필사적 인 학습 에 뿌리 를 박고, 더 많은 것 은 회사 의 실제 발전 에 유리한 일 을 하지 않 으면 그들 이 어떤 성공 을 예측하기 어렵다.
그래서 디테일 관리는 중국 신발업의 서비스 능력을 시험하고 있다. 특히 점포 운영 방면이다.

미친듯이 하는 사람은 소수인일 뿐, 대다수 사람들은 놀기만 한다.

최후의 강자는 항상 마케팅 규칙을 준수해야만 상권에서 이길 수 있다.