중국 은 어떻게 신발 제조 대국 에서 브랜드 대국 을 향해 나아갈 수 있는지 의논 하다

대국 브랜드 소국을 제조하다

상하이 온주상회 부회장, 빨간 잠자리 그룹 회장 금파는 중국 제창업이 성세가 높을 뿐만 아니라 기술, 제품 공예와 가공 품질 면에서 세계 제화 선진국과 비교해 큰 차이가 없었고, 심지어 세계적인 유명 브랜드들이 중국 유명 브랜드에서 중국 게시판 생산을 입증했다는 점을 증명했다.

하지만 급부상한 중국 신발업도 공전의 도전에 부딪혀 8글자로 대국, 브랜드 소국을 만드는 것이다.

구체적으로 말하면:

1. 자주창의력이 약하다.

미국 기업계에는 “ 창조하지 않으면 죽음 ” 이라는 명언이 있다.

중국제 구두업은 디자인상의 패러디를 효과적으로 차단하기 어렵기 때문에 많은 기업들이 모방하는 길을 선택하여 개발을 늘리기 싫어한다.

'국내 광저우 신발, 국제패러디 이탈리아 구두'라는 문제는 이미 중국 구두업의 발전을 제약하는'병목'이 되었다.

2. 국제적인 유명 브랜드가 부족해 이윤이 낮다.

중국은 구두업 대국이지만, 신발 브랜드 소국이다.

우리나라 구두류 제품은 이미 일부 중국 명품, 유명 상표 등을 가지고 있지만, 이 브랜드들은 국제적으로 인지도와 시장 점유율이 매우 낮다.

국제시장에서 우리나라의 수출 신발은 대부분 할인 가공 위주로, 우리가 벌인 이윤은 외국 브랜드의 몇 십 분의 1에 불과하고, 심지어 몇 백 분의 1도 된다.

과거의 경험 교훈을 돌이켜보면 앞으로의 발전을 전망하고 우리 나라의 구두업은 어떻게 자신의 경쟁력을 높여야 할지, 현재와 영합과 장래의 발전에 적응할 수 있을까? 중국 구두업은 수량 확장 위주의 도로에 큰 전망이 없다.

지금 우리 앞에 놓여 있는 문제는 우리 나라의 자유 브랜드를 어떻게 양성하고 우리나라 구두류 제품의 브랜드 함량, 디자인 함량, 기술 함량, 어떻게 중국 신발이 가격 우위 밖의 경쟁력을 높이는가?

첫째, 현대기업관리제도를 건전하고, 기본기를 잘 다스리며 고질적인 구두기업을 키우는 것이 관건이고, 중국 제화기업의 급속히 해결해야 할 문제다.

어떤 의미에서 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고 사람의 자질적인 경쟁이다.

21세기는 지식경제의 시대이고 인류사회는 지능 개발과 관리 위주의 주요 경쟁 방식으로 진출하고 있다.

이에 따라 인력 자원 개발 을 강화 하 고 계획 있는 훈련, 교육 및 개발 활동 을 통해 학습형 조직 과 창설'작업 팀'을 창설 했 다.

또 근로자의 경쟁의식, 위기의식, 주인의식을 강화해야 한다. 기업과 근로자들 사이에서 ‘ 쌍쌍방향 선택 ’ 과정 중.

기업인적자원사회화를 점차 추진하다.

둘째, 국제 협력을 강화하다.

최근 몇 년 동안 국내 제화 업체들은 국제 브랜드 간의 협력을 강화하고 ‘ 늑대 ’ 와 함께 춤을 추고 있다.

森达集团投资6亿多元在上海建成了国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地，与40多个国家的100多家国际鞋商建立合作关键，成为ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONE-FLY等众多国际五星级品牌的集聚中心，并相继与英国CLARKS、意大利FALC.I.I.T结成战略联盟;百丽成为耐克、阿迪达斯两大国际运动品牌在中国最大的分销商;奥康与意大利GEOX携手，并在意大利、纽约、法国等地设立了专卖店;康奈从2001年在巴黎第19街区繁华闹市开设第一家专卖店起，已在美国、法国、意大利、西班牙等国家的专卖店已达到80多家。

셋째, 국제문화를 받아들이다.

지난 세기 말 국제 선진 제화 설비, 국제 우수한 제화 공예 기술은 우리나라 신발업체에서 광범위하게 응용되었다.

최근 몇 년 동안 국내 신발 업체들이 국제 패션 요소를 받아들이고 국제 무역 규칙을 배우기 시작했다.

삼달, 백리, 오강, 콘넷 등 국내 유명 브랜드는 모두 국내와 외국에 연구 개발센터가 설치되어 세계 일류의 설계 대사를 초빙하여 사회 및 시대의 변화에 따라 패션 유행 요소를 합류하며 최신 패션 슈즈를 선보이며, 중국의 패션 발걸음과 세계를 동등하게 된다.

많은 제화기업들이 국제 무역 규칙을 학습하는 중요한 과제로 삼아 ‘ 패를 누르지 않고 출패하는 것을 피하기 위해 벌을 받기 시작했다.

넷째, 정보 기술 도입.

제창업은 전형적인 전통 기업이지만 정보기술에 대한 운용은 열정과 기대가 넘친다.

삼달그룹의 투자는 1000여만 위안과 캐나다 제아 회사와 합작해 3년 동안 ERP 관리시스템을 전면적으로 설립하여 전 세계 매출 1000여 만2의 생산, 마케팅 시스템에 대한 전면적인 추적 대응, 정보 흐름으로 물류와 자금 흐름을 통제하여 운영 중인 시간과 공간 거리를 단축시킨다.

보슨이 달한 이후 국내 수많은 제화업체들은 정보기술로 자신을 무장해 자신의 분화 시스템을 세우고 제품 연구 개발 소프트웨어를 시작했다.

중국제 구두업의 향후 발전목표는 산업의 국제화, 시장의 세계화. 세계제창업의 바둑에서 중국제 구두업은 국내 시장에 입각할 수 있다면 산업의 생존과 발전을 확보하고 세계화의 브랜드와 파이프를 발전시켜 자체 창의력을 높이고, 정보, 기술, 마케팅 등 다방면으로 업그레이드되어 제창업의 지속적인 발전을 실현할 수 있다.