직장 에서는 은자 거북이 가 되는 것 을 배워야 한다

하면, 만약, 만약...

이런 직장에 곤혹을 겪은 사람은 적지 않다. 그들은 무소한 업무 상태에서 황공함을 느끼며, 하나하나 연거푸:상사가 자기를 배척하고 있을까? 이러다 황폐해지는 것은 계속되는 것일까, 아니면 다른 성과를 도모하는 것일까?

이런 상황에 부딪히면 우선 자리를 바꾸어 생각해 보아도 된다.

한 IT 기업의 고급 인사 경리 손건은 대부분 고용인 단위로 신입사원을 3에서 6개월의 시용기를 마련할 것으로 보고 있다.

시험용 기간에 합격한 직원만이 다음 단계의 업무 안배를 받을 수 있다.

구매는 실천성이 매우 강하다

심적 조절을 제외하고는 적극적으로 출격하는 것은 당일 곤경에서 벗어나는 것이 급선무다.

상해 등대

첫째, 생각을 해보자. 상사는 자신에 대해 불필요한 걱정인지, 자신의 능력은 확실히 부족한가? 전자라면 문제가 크지 않다. 상사 앞에서 재능을 나타낼 수 있는 기회를 적당히 잡으면 금자만 빛을 내게 된다. 만약 자신이 확실히 부족함을 느끼게 되면, 허심탄회하게 노직원에게 배역을 맡아야 하며, 성실하게 조연을 해야 한다.

둘째, 상사는 부하에게 분파 임무를 주지 않고 정당한 이유가 많지만, 소수 상사는 후기를 두려워하는 쇼가 자신의 바람을 피웠기 때문에 일부러 신인을 말리고 있다.

이때 직장인들은 적절한 시기와 상사의 소통을 찾아 상대방에게 충분히 능력 있는 독립 업무를 할 수 있도록 해야 한다.

상황이 달라지지 않았다면, 등의 수동적인 상태에 빠져서는 안 되고, 자신의 힘과 닿는 일을 자진적으로 찾아야 한다.

각 회사마다 자신의 경영 방법과 사고방식이 있다. 각 지도자도 자신의 장점과 장점이 있다. 기왕 한가한 시간을 크게 들여 관찰과 학습을 하지 않고, 동료와의 격차를 줄일 필요가 있는가?

업무 프로세스 및 일자리 기능을 익힌 뒤 상사 역시 독점권이라면 부서를 바꿔도 회사를 바꿔도 더 많은 자본이 있다.

따라서 네가 할 일이 없을 때, 시간을 낭비하거나 불평하지 말고 ‘일을 찾아라 ’를 배워라. 어쩌면 버드나무 번쩍번쩍 찾아올 수 있을지도 모른다.