관리에 적합하지 않은 부서 사장이 어떻게 직업 자리로 자리매김합니까?

직장 에워싸!

관리에 적합하지 않은 부서 지배인

웨이파 (화명), 33세.

첫눈에 웨이파를 보고 나는 이 남자가 무뚝뚝하다고 마음속으로 말했다. 이런 직감이 강했다.

그의 예의 바른 미소, 굳은 눈빛 그리고 다물고 있는 입술이 바로 이런 느낌이 든다.

그가 서비스하는 회사는 정부 부서의 산하 기관에 속하여 졸업한 후 10년 동안 이곳에서 일하고 있다.

처음에는 최하층의 기술자로서 적극적으로 배우고 사람됨이 주도면밀하고 저조해서 동료가 지도자를 선호한다.

이 10년은 매우 순조롭고 5년은 기술 주관으로 발탁되었고, 2년 전에 연구 개발부서의 사장이 되었고, 돈, 권 양수되었다.

사회적 기준으로 보면 지금의 그는 ‘젊고 유망하다 ’라고 할 수 있다. 그러나 근래에 웨이파는 자신의 업무 상태가 좋지 않다는 것을 발견했다. 노력은 했지만, 어떤 일들은 늘 뜻대로 되지 않았다.

자신이 예전에 기술을 할 때 그런 것이 아니었다.

자기가 관리에 전혀 어울리지 않고 기술만 하는 것이 아닐까? 하지만 순수하게 기술을 하면 때로는 답답할 때가 있다.

기술이나 관리? 내가 뭘 하기에 적합한가? 이 난제는 10년 동안 쌓인 뒤 갑자기 그의 앞에 나타나 웨이파를 혼란스럽게 했다.

웨이파는 스트레스가 너무 커요! 가끔 아무 이유도 없는 짜증이 나서 몇 번이나 동료들을 죄책할 뻔했어요.

심지어 내가 지금 벼슬이 커서 성질도 변했다! 꼭대기 상사도 자주 불만을 털어놓고 요즘 일하는 게 부족하다니! 억울해! 내 능력이 부족해? 심리적으로 문제가 생겼나? 관리자의 직업병 스트레스!

상담사 분석: 사실 웨파 같은 경우는 드물다.

일반적으로 이런 상황을 초래할 수 있는 원인은 많습니다: 능력은 본직 근무, 업무 스트레스, 자기 요구가 너무 높고, 결과에 지나치게 신경 쓰이고, 업무 강도가 너무 커서 일에 지겨움을 느끼는 것까지 할 수 있습니다.

위파와의 진일보 교류를 거쳐 우리의 문제는 사실 개인적 가치관과 게임 계획에 있어서 충돌하는 것이다.

그는 동료 관계의 조화를 매우 중요하게 여기고, 여태껏 다른 사람과 무엇을 다투고 싶지는 않지만, 팀의 이익은 종종 그에게 무슨 말을 하라고 요구한다. 부하와 잘 지내고 있지만 상사와의 관계는 유하에 상부의 많은 결정은 그가 찬성하지 않고 반대하고 무효로 무효로 할 수 있다 ………

마지막은? 일을 하기 전에는 늘 몸부림치며 하는 과정에서 망설이고 주저한다.

당연히 잘 할 수 없다.

그는 줄곧 자신에 대한 요구가 매우 높아서 이러한 불성공의 결과는 그를 의심하게 했다.

그는 현실을 바꿀 수 없었기 때문에 지금의 상황이 나타났다.

악순환.

이것은 능력 문제가 아니라 심리 질환이 아니라

웨이파는 직업 성숙도를 어떻게 높여요?

상담사 분석: 우선 명리 를 구하지 않는 것 은 얻기 어려운 기량 이지만 하나

웨파문은 이것이 확실히 나의 약점이다.

하지만 다른 면에서 기술을 잘하고 있었는데 지금은 관리를 또 이렇게 못하다고 생각했다.

나 자체가 관리가 안 되는 거 아닐까? 과연 어떻게 심사를 해야 할까?

상담사 분석: 기술과 관리, 어떤 것이 더 적합한가? 그것은 주로 3방면의 영향, 1, 개인적 특질에 따른다.

개인의 취미 가이드, 동력기구, 일하는 스타일, 사고방식은 그의 직업 방향에 확실히 결정적인 역할을 하고, 2, 외부 환경.

다른 업종, 다른 기업과 다른 관리 일자리가 개인에 대한 요구는 다르다. 3, 개인의 가치관이다.

다른 가치관은 우리가 다른 선택을 할 수 있는 것이 아니라 할 수 있는 것이 아니라 하기 싫은 것이다.

웨이파: 그럼 내가 뭘 하기에 적합한가?

웨이파의 직업 방향 위치:

미래 직업 방향인 프로젝트 관리.

웨이파의 상황에 대해 그는 실무적이고 결과에 집중하고 성취감을 추구하는 특성을 가지고 있다.

그렇다면 기술과 순수한 관리 업무는 그에게는 모두 적합하지 않다.

그 자체의 자원과 축적을 결합해 보면 프로젝트 관리 업무가 가장 적합하다.

발전건의 ————우선 핵심 경쟁력을 쌓고 다시 변화를 꾀하다.

아직 전환할 때가 아니다.

현재의 단위는 그에게 비교적 높은 시각을 줄 수 있고, 웨파의 관리자 역할과 기술실력을 그에게 기회가 주어 여러 항목을 선두할 수 있다.

그가 현재 플랫폼을 이용하여 좋은 프로젝트를 많이 쟁취하고 프로젝트의 경험을 쌓는다면 본인의 핵심 경쟁력을 크게 높일 수 있다.

게다가 본인이 양호한 외국어 수준을 더해 기회가 있으면 동업에 가입할 수 있는 대기업이나 다국적기업이 프로젝트 관리를 할 수 있다.

웨이파에 대한 두 건의:

1, 직업 성숙도를 높여 개인의 가치관과 현실의 ‘게임 룰 ’을 구분한다.

2, 현재 플랫폼을 많이 빌려 인맥을 쌓고, 자원이 성숙할 때 대기업이나 다국적기업의 프로젝트 관리를 할 기회를 찾아야 한다.

후기: 컨설팅 후 웨파가 가벼워 보이는데 그는 "권력이 있어야 자유가 있고 자유가 있어야 꿈을 실현할 기회가 있다고 말했다.

이제 나는 좋은 플랫폼을 가지고 있다. 그것을 즐길 때 반드시 동시에 가져온 도전을 받아들이는 것조차 시급한 일이다.

미래는 정말 어려운 길을 걷고 습관과 생각을 바꾸는 것은 쉽지 않다.

하지만 괜찮습니다. 어떻게 해야 할지 이미 알고 있습니다.

이제 나는 자신의 직업 전망에 자신감이 넘친다!.

전문가 잠언: 재직장에서 우리는 개인의 가치관과 게임 기획을 구분해야 한다! 두 사람이 충돌할 때, 일종의 가취적인 태도는 단기 내복이 게임 규칙에서 장기적으로 내면적 가치를 지켜보는 것이다!