보스턴 내의 제품 업그레이드 재트리 이미지

중앙 전환 방식 정신을 관철하고 민영 기업이 움직이고 있다.

국제 대브랜드의 명예를 지닌 보스턴 그룹의 계열에 종사하다.

혁신적 으로 제품 을 업그레이드 하다

우리나라 보온속옷 업계는 지난 세기 말부터 지금까지 10여 년 동안 역사가 있었다.

업계에서 생산한 보온 속옷, 최초 소비 대상은 중노년 위주.

기능상 주로 보온을 중시하고 색깔이 상대적으로 단조롭고 품종, 스타일 수가 많지 않다.

상해 보순 방직품 유한회사

중공 17 대 는 발전 방식 을 가속 발전 방식 의 전략 임무 를 제시 한 후 후진타오 총서기 는 광대 민영 기업 에 대한 큰 기대를 부여했다.

또 2010년 양회 기간 광대 민영기업에 경제발전방식을 가속화시키는 데 더 큰 문제가 있다고 지적했다. 보장과 민생 개선에 더욱 큰 역할을 해 자신의 자질적으로 더 큰 희망을 높이고 있다.

보스턴 그룹 회장은 고드강 전 공상련 상무위원회에서 총서기의 요구에 따라 브랜드 건설 강화, 연구 개발 설계 투입, 자주연구 개발 창의력 증가, 제품 기술 함량 증가, 제조 수준 향상, 제품 품질 및 안전 보장...

이 배경 아래 보스턴 내의의 창의에 더욱 큰 동력을 가졌고, 발걸음이 더욱 빨라졌다.

신소재 활용, 신제품 개발, 신제품 개발, 신스타일, 신색 디자인 등 여러 방면으로 기업 제품의 기술 진보를 추진하여 제품의 업그레이드 전환을 추진한다.

최근 2년 동안 파순회사는 매년 수십 개의 자주적으로 디자인한 신제품 속옷을 새로 내놓았다.

2010년 이 회사 시장에 투입된'후드 섬유 속옷','캐시미어 스마트 에어컨 속옷','패션 캐주얼 캐주얼 속옷','패딩 방한 내의 '등 수십 가지 품종, 수백 가지 스타일을 선보였다.

전통 보온내의에 비해 보스턴 내의 진보는 1. 방직 신재료의 광범위한 응용에 있다.

보스턴 서스펜스 속옷, 상하이 보스턴 내의사와 상해 유풍과학무역유한회사 (상해 제17면 방직 총공장에서 과학기술 혁신적인 강력한 연합, 죽섬유는 면 ·마 ·섬유 이후 5번째 식물섬유로, 진정한 의미 있는 천연 환경보호 녹색 섬유뿐만 아니라 좋은 투습성과 통기성을 지닌 섬유로 불린다.

2. 스타일의 색채의 젊음으로 내의를 내의 밖으로 내추럴하게 입는다.

전통적인 보온내의는 중노년을 주로 향하여 입으니, 검은색, 회색, 흰색, 붉은색 등 위주의, 기능상 보온을 중시하여 청년들에게 인기가 매우 적다.

보스웨이스트 속옷은 먼저 청년 소비자를 자신의 중점 고객으로 삼아 신제품 개발에서 자카드 기술을 광범위하게 응용해 독일에서 전문설비를 도입하고 생산한 내의는 자카드 공예의 포인트로 속옷 밖으로 튀어나올 수 있는 트렌디한 포인트다.

이 회사가 개발한 스웨이드 캐시미어 캐시미어 열력 속옷은 이런 종류에 속하며 상품이 투입 시장을 통해 남북 청년들의 환영을 받고 있다.

이 회사는 새 재료, 자카드 공예, 다기능성 등이 속옷으로 융합되어, 시장 총체적으로 판매를 잘 보고, 국내 각 대형 슈퍼마켓은 까르푸, 월마, 대윤발, 매드룡, 세기연화, 이초 연화 등, 보스턴 내의 판매가 상위권에 올랐다.

연간 시장 매출액이 5억 -6억 위안에 이른다.

품질 트리 브랜드 모델

국내 니트 제품은 국가 기준의 정품에는 합격품, 일등품, 우등품이 포함되어 있다.

수십 년 동안 이 업계 기업이 시장에 내놓은 일반적으로 합격품으로, 아주 잘 만들어진 것도 일등품 제품으로 시장에 투입하는 기업은 봉모린뿔이라고 할 수 있으며, 적고 적었다.

보스덴 내의는 일반적으로, 먼저 업계에서 우등품 타이틀을 달고, 매년 시장에 적어도 두 가지 우등품을 투입하고, 다른 제품들은 모두 일등품으로, 그 제품의 품질의 기점이 높다는 것을 알 수 있다.

2010년, 업계에서 한 기업이 우등품을 투출하지 않은 가운데 보스턴 내의는'금타타털 속옷'과'카타털 지존내의 '두 가지 우등품을 투입했다.

홍일청은 기자와의 인터뷰에서 왜 우리가 우등품을 내놓았는지, 보스턴은 대브랜드, 국제 브랜드, 대브랜드는 다른 기업을 위해 시범 역할을 해야 한다고 밝혔다.

우리 광고어가 말하는 것처럼 “ 브랜드, 좋은 속옷 ” 을 말한다.

보스턴 브랜드 이미지를 유지하고 소비자 수요를 만족시키는 것이다.

국가 니트 제품의 품질 감독센터에 따르면 보스턴 골드 라벨벳 속옷, 낙타 지존 내의 두 가지 우등품 검사에 따르면 모든 지표가 모두 합격했다.

이 우등품 은 품질 을 보장 할 뿐 만 아니라 소비자 를 위해 안전 문제 를 고려 해 국가 방직품 의 강제 표준 (GB), 방직 제품 의 포름알데히드 함량 은

정가가 사회적 책임을 현저하다.

방직 업계는 취약한 업종으로, 원가, 시장, 환율 등 요인으로 충격을 받기 쉽다. 방직업과 동시에 높은 경쟁업으로, 한 기업이 자칫 경쟁에서 탈락될 수 있다.

1년 이래 면가 상승 폭이 30% 이상이다.

국제 금융위기의 그늘에서 완화된 많은 방직 기업들이 전대미문의 원가 압력을 받았다.

면가와 환율의 협동으로 일부 방직 기업들이 장단서를 받지 못하고 4분의 방직 기업이 원가 강도를 피하기 어렵다는 소식도 있다.

하반기 초월, 많은 방직 기업들은 살얼음을 밟는 것 같다.

보스턴 속옷 회사 상무부 부사장의 소개에 따르면 페해벤 최악의 면가가 하루에 서너 차례 바뀌며 상담할 때 한 가격을 계약할 때 또 하나의 가격을 제시한다.

이것은 여러 해 동안 본 적이 없는 현상이다.

이런 상황에서 모든 방직 기업들이 상품의 가격 인상 문제에 직면하고 있다.

관례에 따라 복장 값이 오르는 것은 ‘ 물가 상승 ’ 일 뿐이며, 작년 면가 대폭 상승 상황에서 어떤 방직업체 제품의 가격이 오르면, 모두 천경지의로 이해될 수 있다.

가격이 오르지 않고 모든 방직 기업을 시험하고 있다.

2010년 7월부터 보스턴 속옷 회사가 동행에서 가격 인상을 요구하는 전화가 속속 이어졌다.

업계의 영군기업으로서 앞장서서 가격을 올리면 도미노 골격 효과가 생길 수 있다.

원가 와 다양한 가격 관련 요인을 자세히 계산한 뒤 보스턴 속옷은 작년에 가격을 조정하지 않기로 결정했다.

그는 곤경은 기업의 기회를 단련하는 것이며, 기업마다 리스크 능력을 강화하고 원자재 가격 인상 요소를 통해 기술 진보와 강화 관리를 통해 소화하거나 부분적으로 소화해야 한다고 생각한다.

박리 다매를 통해 기업의 성장을 실현해야 한다.

보스턴 내의의 영향 아래 보온내의업계는 지난해 다수 기업이 가격을 올리지 않고 일부 기업은 관리강화 외에 인터넷 쇼핑 형식을 통해 원가를 낮추고 판매를 확대했다.

지난해 특이한 면가 상승 배경과 보온내의 업계 기업의 적극적인 대응 방법을 통해 10여 년의 발전을 거쳐 이 업계는 성숙함과 건강에 몰두하고 있다.

홍일청은 기자와의 인터뷰에서 사회적 책임은 기업과 업계의 건강발전의 상징 중 하나라고 밝혔다.

작년 면가가 급등하면, 모두가 가격을 올리면 피해가 소비자, 반대로 가격 인상도 전 업계 전체의 판매량에 영향을 미친다.

중앙에서는 우리에게 내수 확대를 요구하고 소비자에게 값싼 제품을 제공하는 것은 각 기업의 사회적 책임이다.

따라서 우리는 시장에 우수한 품질 상품을 제공하면서 가격을 올리지 않는 것을 선택했다.

발전은 두 다리를 걸을 필요가 있다.

보스턴 내의는 7년간의 발전을 거쳐 그룹 계열의 신군이 되며, 보온내의업계의 영군기업으로 일약 성장했다.

사업의 영향력이 날로 커지고 있다.

특히 이 회사의 신제품 개발, 신소재 응용, 자카드 공예 응용, 성복 스타일의 선두는 물론 업계 내 중소기업의 모범이 됐다.

보스턴의 큰 깃발 아래 보온내의 업계는 미화, 젊어지고, 품질이 더 좋은 발전의 새로운 단계에 접어들었다.

중앙에서 제출한'나가라 '정신을 관철하기 위해 보스턴 속옷 회사에서는'12 5' 동안'두 다리'로 걷는 발걸음을 걷는 발상이다.

그들은 우선 중국 시장의 잠재력이 매우 커서 기업이 끊임없이 혁신하고, 제품의 품질을 완비하고, 어떤 시간도 세울 수 있도록 소비자들에게 물건의 가치를 느끼게 하고, 가격은 합리적이고 보온내의 시장은 국내에서도 계속 커질 수 있다고 말했다.

한편, 국제시장을 적극적으로 넓혀야 하고, 많은 나라의 백성들은 속옷을 입지 않는 습관이 있지만, 우리가 최근 미국과 러시아를 고찰하는 상황에 따라 이러한 습관은 변할 수 있다.

우선 중국인의 속옷은 독특한 점이 있다고 생각한다.

보스턴 내의를 보고 미관과 보온을 보급할 만하다.

러시아 여객상은 보스턴 내의에 매우 만족한다.

현재 우리는 이미 수출 문제를 상담하기 시작했다.

다른 측면에서 한 다리를 걸으면 위험에 부딪히면 기업이 감당할 수 없을 것이다.

보스턴 그룹은 두 다리로 걷는 방법이다.

현재 그룹은 이미 10여 개국에 지사, 보스덴 패딩, 남성복을 세계에 발달했다. 특히 선진국이다.

보스턴 내의는 세계적으로 많은 우위를 추정할 수 있는 것으로 알려져 있으며, 미국 시장과 같은 보스턴 속옷의 많은 표준을 미국 표준에 참조하고, 어떤 면에서는 미국이 요구하지 않았다는 점에서 회사도 했다.

보스턴 내의의 포름알데히드 함량이 매우 낮거나 검출되지 않았다면 반드시 외국 상인에게 환영을 받을 것이다.

둘째는 자카드 캐주얼 속옷이 외국 소비자들에게 적합한 옷을 입는 습관으로 외국시장의 요구에 맞게 디자인하기만 하면 반드시 ‘외출 ’할 수 있다.

3은 보스턴 내의 회사에는 수십 명의 전문 기술팀이 상당한 전문 지식을 장악하고, 또 여러 해 동안 방직품 생산에 종사하는 경험을 가지고 있다.

그들은 인재 단체의 힘에 의지해 국내 시장을 이길 수 있을 뿐만 아니라 국제시장을 반드시 이길 수 있다고 말했다.

중국 민영기업은 보스턴 내의류 같은 업종 영군기업이 더 필요하다.