혁신을 관리하는 방법은 더 이상 “ 눈살을 찌푸리다 ” 라고 하지 않는다

중국의 기업은 자금, 기술적 장벽, 관리, 인재 등 장애, 중국과 외국 기업과 국내 대기업과 소기업 사이에 공기업과 민영 기업의 간격이 크다.

중국 기업의 성장 도로의 제한으로, 중국 기업계는 늘 난감한 국면에 직면하고 있다. 구식 기초 관리가 아직 완전하지 않았을 때 현대관리의 도전을 맞아야 한다.

시장경제의 전궤와 과도는 복잡한 경영 환경을 만들어 중국 기업의 생존은 반드시 최대한으로 따르는 것이다.

시대가 발전함에 따라 외부 환경에 대해 강력한 통제력을 유지할 수 없는 회사들이 많다.

하나의 전략적 모략은 혁신 영혼을 관리하는 것이다

둘째, 혁신 을 관리하는 다중성 인재 는 관건이다

혁신 경제학의 시조 곰피터는 창조의 주체는 기업가라고 지적했다.

기업가는 창의력과 영향력을 지닌 사람이며 진규를 지키지 않고 순환의 흐름을 따르지 않는 궤도를 자주 창조적으로 바꾸곤 한다.

현재 기업관리의 혁신 효율은 기업가와 무관하지 않다.

따라서 기업관리의 혁신을 추진하려면 기업가 대열의 건설을 중시하고 양육과 양육을 주도적으로 관리하고 새로운 선진과 지도시장 경쟁 조류를 창조하는 ‘ 기업가 계층 ’ 이다.

이윤 최대화를 추구하는 것은 기업의 목표이며, 시장 가격 기업은 좌우되지 못하고, 원가를 통제하는 자발권을 기업에 두고 있다.

성공한 기업은 원가를 잘 관리하지 못한다.

반면 원가를 잘 관리하지 못하는 기업은 성공한 것이 하나도 없다.

핵심 경쟁력 향상, 인재, 기술, 설비, 설비 또한 중요하지만, 관건은 여전히 당신의 원가를 보고, 비용은 종종 기업의 흥쇠를 일으키는 관건이다.

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넷, 관리 혁신 은 '문화' 분위기 를 구축 해야 한다

기업은 관리의 혁신을 실현하려면 문화의 침투에 의지해야 하며, 건강을 향상시키고, 동심동심, 생생리 없는 기업문화를 세워야 한다.

지식 경제의 경쟁은 반드시 전통을 근본으로 하는 기업문화를 바꾸고 인위적인 기업문화를 세워야 한다.

인본문화를 설립하려면 먼저 감정관리를 중시해야 한다. 즉, 사람을 존중하고, 관심을 중시하며, 좋은 인간관계를 만들어서 사람의 주동적인 적극성을 충분히 발휘해야 한다.

인적 자원의 개발과 이용을 중시하고, 즉, 인적 자원을 키우는 지식과 기능을 높이고, 격려자를 중시하고, 물질적 수단과 정신적 수단을 활용하는 방식으로 사람의 적성과 창조성을 자극하고, 사용자를 중시하고, 직원들에게 발전할 기회와 창조적인 무대로 개인의 재능을 충분히 발휘할 수 있다.

이를 위해 기업이 강렬하고 지속적인 혁신가치관을 키우고 강렬한 창의적인 공감을 형성하고 기업관리의 창의적인 소프트 환경을 구축하고 좋은 창의적인 분위기를 형성하고 혁신문화 예의와 새로운 문화 네트워크를 설계하고 혁신적인 가치관념을 홍보하고 이를 감염시키는 것이다.

기업은 일찍이 많은 성공적인 관리 방식을 창출했으며, 그중에서도 여전히 우리가 견지해야 한다.

그러나 현재의 관리의 내포와 실질은 변화가 생겼고, 시점과 함께 나아가 과감하게 창조해야 한다.