관리 잠언: 괜히 개 탓하지 마

육종은 하나의 요인이지만, 그 외에도 훈련된 개 주인이 이런 입찰을 받을 수 있는 만큼 개는 훈련을 받지 못한 훈련을 수행할 수 있는 것과 같이 업주와 누구와 마찬가지다.

그렇다면, 이런 것을 얻는다.

이곳에는 좋은 예가 하나 있는데, 한 회사에 대해 어떤 것이 독특한 문제인지 생각한다.

예컨대 이미 특허 기술을 개발한 것은 큰 성능이 있지만 가격이 비싸서 집행하기 어렵다.

따라서 고객은 주로 다른 기술을 선택하고 더 싸고 사용하기 쉽고 많은 경쟁자들을 제공한다.

그럼 이 사가 제공한 전유

의외로 회사가 대체기술을 제공할 능력이 있는 것이 아니라, 그것은 ‘적 ’으로 인식되기 때문이다.

반면 이 회사는 새로운 특허 기술을 개발하고 더욱 싸고 사용하기 쉽다.

그러나 ‘지보 ’에 대한 분열과 기술은 고객이 감지하는 사진의 사기를 저버리기 위해 이 회사는 단독 부문을 사용하여 발전과 시장의 새로운 기술을 개발하고 있다.

회사의 영도력에 대해서는 이때 나타난다.

그러나 현실에서는 불균형, 나쁜 사기를 이어가는 사기와 마이너스의 견해다.

어떤 의미에서 이 회사의 지도자는 ‘ 지보 ’ 를 어떻게 조직과 시장을 갈지 모른다는 것이다.

해결의 방법은 하나의 업무 부서로 합병하여 선택할 수 있는 해결 방안을 제공하고 고객 부지 기술과 새로운 기술과 새로운 기술의 모든 것이다.

이 회사의 판매는 하나의 정거장으로, 즉 고객이 원하는 것을 선택할 수 있다.

시간이 흐르면서 벙커의 마음가짐으로 사기가 가라앉고 고객의 지각이 사라진다.

개와 훈련을 가진 사람들은 항상 평행의 면을 바로 보았다.

해당 부처는 행동의 개처럼 위협을 받을 때, 기업인들은 새로운 개를 소개하고, 더 많은 관심과 음식을 주었습니다.

그러나 같은 개는 완전히 같은 환경에서 서로 대립하지 않고 자신이 가진 감정과 음식에 대한 문제를 느끼지 않는다면 그 자체 자체가 제로나 같은 게임과 마찬가지다.

같은 평행문제도 부모와 아이의 관계에 존재한다.

문제는 회사 내부의 대부분 문제는 사실 관리 문제다.

그러나 개 주인의 훈련 부족으로 관리자는 개를 탓한다.

불행히도 개는 이 문제를 해결할 수 있을지, 풍자적인 의미를 가지고 있으며, 심지어 이 문제를 일으키지 못했다는 것이다.

일급 관리자들의 정보는 간단합니다: 문제의 책임과 훈련을 맡아서 그들의 필요한 훈련을 해결할 수 있도록 합니다.

그렇지 않으면 너는 개 꼬리로 흔들어 관리를 끝낼 수 있을 것이다.