상사를 모시기 어렵고, 여덟 가지 수가 가볍다.

상사와의 관계를 잘 처리하는 것은 직장인들에게는 중요하다.

상사와 좋은 관계를 유지하면 상사의 호감, 상견과 도움을 얻는 데 도움이 되며, 스스로 일을 잘하고 진보할 수 있다.

어떻게 해야만 상사와의 관계를 잘 처리할 수 있습니까?

겸허하게 가르침을 청하다

상사가 위대한 공적을 거두었을 때 그의 주위에는 칭찬이 있었다.

소리와 웃는 얼굴.

부하인 당신도 이렇게 하면 상사의 특별한 주의를 끌지 않을 것이다.

이 때문에 현명한 방법은 겸손하게 가르침을 청하는 것이니 공손하고 공손하게 노트북과 만년필을 꺼내 정성스럽게 당신에게 어떻게 노력해야 할지 지적하고, 상사에게 자랑스러운 것을 이야기할 수 있다.

이렇게 하면 그의 호감을 불러일으킬 수 있으며, 그는 그를 진심으로 존경하고 겸허하게 공부하고 발전이 있는 사람이라고 생각하게 한다.

둘

상사 역시 상사의 고민이 있다. 일이 복잡해서 뒤죽박죽이 될 수도 있다. 사업의 장애가 너무 커서 멈출 수도 있다. 가정분쟁으로 인해 의기소침할 수도 있다.

대다수의 부하들이 이런 상황에 부딪히면 탈피의 자세를 나타내며 상사가 할 수 없다고 생각하며 스스로 도울 수 없다.

사실 네가 ‘내가 도와줄게 ’라는 말을 한 마디만 하면 상사가 감격할 수 있다.

진심으로 사모하다

어떤 상사는 공심이 강하다. 스스로에 대한 절친이나 친척, 생활적으로 서로 도움을 줄 수 있지만, 일하면서 다른 부하들과 동일시적으로 동일시한다.

그들은 부하에 대해 누구든지 공적이 있으면 장려하고 과실이 있으면 징벌을 한다. 결코 시비를 전도하지 않고 흑백을 가리지 않는다.

이런 유형의 상사에 대해서는 진심으로 흠모하고, 곳곳에서 존경하고 보호하는 것을 제외하고는 항상 연락해야 한다.

이런 상사는 종종 자신의 방식이 옳다고 생각하지만, 몇몇 친한 친구들은 이해하지 못하고, 그들은 늘 외로움을 느낀다.

그러므로 부하인 너는 그와 많이 연락해야 한다.

직접 보고도 좋고 전화도 좋고, 평소에도 방문해도 좋고 모두 그를 기쁘게 한다.

만약 네가 이렇게 한다면, 편견을 품지 않으면 반드시 큰 이점을 얻을 것이다.

넷

어떤 상사는 머리가 총명하고 교제가 광범위하거나 배경이 깊고, 종종 자신이 대단한 인물이라고 인정하고, 거만하고 자만하고 자만자만하고, 심지어 모든 것을 날뛰며 제멋대로 발호한다.

이런 상사에 대해서는 적당히 아첨해야 한다.

남들이 그의 공덕을 칭송하는 것을 좋아하기 때문에, 비판에 대한 비판은, 심지어 그들의 공적, 덕에 대한 반감을 싫어한다. 그러므로, 그들에게 비위를 맞추지 못하여 과도한 비평도 좋지 않다.

그래서 알랑거릴 때는 확실히 광택이 필요한 ‘플래시 ’를 정확하게 말해야 한다.

이런 아첨은 상사의 면이든 상관의 뒤에서 말해도 좋은 효과를 얻을 수 있다.

적극적으로 다가오다

어떤 상사는 관청에서 순풍을 이루며, 그들은 한 등급에서 높은 등급으로 승진했고, 심지어 등급을 넘어 발탁하는 경우도 종종 짧은 시간을 사용하기 때문에 발탁을 빠르기 때문에 특이한 장점이나 능력이나 공적이 탁월하기 때문이다.

이들이 부하를 대하는 것은 흔히 이런 심리가 있다: 대담하게 발탁하고, 3은 기꺼이 발탁해야 하는 부하에게 가혹한 요구가 있다.

따라서 이런 상사는 적극적으로 접근하고 성심성의껏 그들의 사상적 교류를 진지하게 수행하고 그들의 결정을 엄격하게 수행해야 한다.

여섯

어떤 상사는 부하에게 요구가 매우 엄격하고 부하의 결점이 있음을 발견하면, 조금도 사양하지 않고 비판하고, 심지어 부하의 체면도 돌보지 않는다.

이런 상사에게 숭경심을 가져야 하며 비평을 받고 불공정하고 불합리한 비평을 포함해 상사에게 불만을 품어서는 안 된다.

상사의 비평을 오해하면 ‘보석 ’을 돌로 삼는 것과 같다.

존경을 품고 존경하는 것은 상사가 매우 높은 사람이라고 생각하며 존경할 만한 사람이다.

상사와 함께 지내면 상사에게 기쁠 것이며, 반드시 자신에게 좋은 점을 얻게 될 것이다.

7 、옹호 존중

몇몇 상사는 능력이 평평하고 성적이 적막하여 자랑스러운 장소가 없다.

그러므로 이런 상사가 쓸모없는 사람이라고 생각하지 마라. 그는 반드시 어떤 장점이 있기 때문에 그의 상사가 그를 발탁할 것이다.

어쨌든, 그가 네가 경탄할 가치가 있는지 상관없이 너는 반드시 그를 옹호해야 한다.

이런 타입의 상사는 부하의 지지를 받길 강렬하게 바란다.

부하들이 상사의 장점을 외부 홍보할 수 있다면 바람소리가 그의 귀에 퍼지면 더욱 엄격하게 자신을 요구할 것이다.

세밀하다

어떤 상사의 인정은 매우 짙고, 그들은 산하의 아이들이 유치원에 가야 한다는 것을 생각할 수 있고, 조용히 그 입탁 수속을 잘 처리하고, 그들은 부하의 집안일이 매우 바쁜 것을 알아차릴 수 있어, 부하를 집으로 집으로 돌아가 집안일을 관리하도록 단호하게 하고, 무거운 일을 맡게 한다.

인정이 짙은 상사는 심정이 세밀하고 세밀하게 일해야 하며, 서로 간과해서는 안 된다. 매번 해야 할 일을 적어서는 안 된다.

이렇게 오래 가면 자신의 소질이 높아질 뿐만 아니라 상사의 칭찬도 받는다.

그 외에도 숙달해야 할 기교:

담화 기교

신체 언어와 말투는 인상을 주는 첫번째 요소다.

한 언어학자는 사장이 말하는 말투가 매우 부드럽다면, 너는 거친 목소리로 그와 말을 하는 것을 피할 수 있다고 말했다.

상대방의 오디오 와 언어 컨디션으로 소통하는 것을 배워서 너와 화합을 이루는 경지를 도울 수 있다.

그리고 사장은 항상 쉽게 지낸다고 생각하는 사람이 하는 말의 영향을 받는다. 태도가 충동, 말투가 나쁜 사람이 아니다.

몇 가지 소수 수를 시도해 볼 수 있다: 적당히 사장의 말투와 성조를 모방하여 같은 횟수를 유지하며 상대방이 손짓하는 방법과 리듬을 주의할 수 있다.

하지만 당신이 모든 것을 조종하고 있다는 것을 최대한 피하는 것은 물론, 조종과 다름없다.

옷차림에 신경을 쓰다

옷차림을 언급하면 절대 기계적으로 표절해서는 안 된다.

한 이미지 디자인 컨설턴트 컨설턴트는 사장과 비슷한 옷을 입어야 하는 것이 아니라 무엇보다 사장보다 더 잘난 체하지 말자고 조언했다.

상사의 옷차림을 똑똑하게 흉내내면 어느새 너와 친밀함을 느낄 수 있다.

또한 그녀가 착용한 작은 액세서리 를 살펴 자신의 옷차림을 적절하게 받쳐주고, 상큼하고 넓은 화장을 하고 자신에게 가분할 수 있다.

만약 당신의 상사가 그의 신발을 관리하는 데 매우 주의한다면, 자신의 신발에 얼룩이 묻지 않게 하고, 굽이 닳으면 즉시 수리해야 한다.

같은 신발을 아끼는 사장이 당신의 디테일을 주의할 것입니다.

신발은 실제 장소에 맞추어 신어야 한다.

뾰족한 하이힐을 신고 뛰어내리면 서류를 보내는 것도 그렇고 실용도 없고 결국 고생을 했다.

회의 수단

한 심리학자가 “ 당신이 사장과 함께 회의에 참석할 때, 좌석의 선택은 매우 중요하다.

일반적으로 그의 왼쪽에 앉아 있는 것을 기억해 주십시오.

그에게는 오른쪽은 통제성 및 경쟁성을 가지고 있기 때문에 좌측에 앉아 그의 의사에 복종해야 한다.

동기성도 회의 중 중요한 일환이다.

사장이 앞으로 기울었을 때, 그가 책상에 손을 놓았을 때, 네가 하나하나 함께 해 보라고 암시했다.

또 상관의 위험을 무릅쓰고 회의에서 의견을 발표하면 예상치 못한 이득을 가져다 줄 수도 있다.

예를 들어 사장은 어떤 일을 오해하였는데, 당신이 적시에 중단하고 완곡하게 지적하는 것이 아니라, 그가 계속 오해하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의에 참석할 수 있다는 것을 전적으로 안심시킬 수 있다고 생각했다.

동료가 발언을 하고 있는데, 자신의 생각을 알 수 없을 때, 네가 나서서 의견을 밝혀야 한다.

당신은 "나는 너의 뜻을 잘 알지 못해서 미안하지만, 무슨 말인지 …"라고 말할 수 있다.

동료 마음을 아끼고 화목하게 지낼 수 있다는 증거다.

소셜 스타

상사의 성격을 아는 것은 사교 관계를 발전시키는 큰 조력이다.

만약 당신이 새로운 업무를 받아들였다면, 동료에게 사장의 습관과 요구를 많이 이해하고, 그가 유머 유머 타입인지 아랫사람들과 거리를 유지할 수 있다.

다른 사람의 사교 초청을 거부하지 말고 외롭고 비뚤어진 인상을 초래하지 않도록 해야 한다.

너는 상사가 현장에 있을 때 술에 취해 술을 마시는 것은 적절하지 않으니, 절대로 자신을 후회하게 하는 행동이나 결정을 하지 않도록 주의해야 한다.

사람과 지내는 것은 학문이고, 이것은 당신과 자신의 업무와 동등한 것이 중요하다.

이메일

내향형 사람들은 외향형 사람보다 이메일을 자주 사용한다는 심리학자가 분석했다.

그러므로 당신의 상사가 내성적인 사람이라면 면담이나 전화에 대해 말하자면, 그는 이메일을 읽는 것을 더 좋아하고, 이 방법과 부하 소통을 할 수 있다.

보통흑백 메일에 익숙한 사장님에게 깜짝 놀랄만한 시간을 가지고 싶다면 새로운 색동화 email 을 만드는 데 많은 시간을 들여라.

물론 출근 시간에 개인적인 연락을 하지 말고 남의 말다툼을 초래하지 마라.

마지막으로 간단한 수용을 제시할 수 있는 이치: 상사와 중요한 일을 이야기할 때 email 을 사용하지 말고 면담으로 당신의 성의와 결심을 표시해야 합니다.

점심을 같이 먹는 것은 아주 좋은 방법이다. 다른 동료의 방해도 받지 않고, 사장과 가장 직접적인 소통을 할 수 있다.