방직 의류 업종은 ‘ 달이다 ’ 는 여전히 ‘ 회전 ’ 이다

장삼각 삼각, 마치 한 쌍의 형제, 개혁 개방의 30년 전, 어깨를 나란히 하고 중국 경제를 이끌고 있다.

오늘날 2008년 글로벌 금융위기에 휩싸여 두 지역의 수출형 기업들은 모두 전형 난제를 겪어야 했다.

중국 시장 경제 를 위해 양분 과 활력 을 제공하는 중소형 기업 은 직면하고 있다

현재 장삼각과 주 삼각 두 지역은 모두 천만 개 중소기업으로, 기업 총수 90% 이상을 차지한다.

두 지역이 갈수록 많아지는 지방정부는 ‘ 스스로 아래 ’ 의 경제 구조를 크게 업그레이드하고 있다.

문제는 탈락, 신흥 산업, 그 사이에 나타난'전형 맹점', 산업단층', 기술 한계 '등의 문제로 중소기업은 어떻게 순조롭게 해결할 수 있을까?

중소기업의 재력과 인력으로 산업이동, 통합

게다가 일부 중소기업주들이 보기에 ‘ 회전 ’ 은 반드시 생계를 의미하는 것은 아니다.

광저우 요휘 방직 유한회사 는 수많은 주 삼각형 수출 도향형 소방직 업체 중 하나로 2008년 금융위기 속에서 곤경에 빠졌고, 기업주 형제 두 사람이 전형 여부, 어떻게 변형할지 논란과 다른 실천을 펼쳤다.

그들의 이야기는 아마도 동종 수출형 기업이 현재 전환할 때의 상태를 대표할 수 있다.

'달이다 '아니면'돌려'.

"당시 주변에 일부 사람들이 정부에 호응하여 달려갔다.

"그 때, 나는 올해 봄날보다 붉어진 태양은 얼마나 쓴 것인지, 단지 그들보다 더 짊어질 수 있을 뿐이다."

광저우 요휘 방직 가공유한회사 회장 겸 총지배인 강대휘가 기자와의 인터뷰에 감탄했다. 2008년 여름, 그의 공장은 가공 주문을 받지 못했다.

강대휘의 방직 가공 공장은 2001년에 설립해 현재 생산규모는 주로 업무 인원이 달리는 주문량으로 배치되어 있으며, "단자가 가장 많을 때 50여 명의 노동자가 함께 생산하고 있다.

이에 대해 기자들은 "당시 기업의 전환을 고려한 적이 있었나"라는 질문에 강대휘는 "당시 주변에 일부 사람들이 중서부나 동남아가 공장을 개설할 때 투자소프트웨어를 전행했다고 호소했다.

결과는 대부분 좋지 않아, 가장 비참한 배상은 바지만 남았고, 피가 흠뻑 젖었다."

사실 동남아시아 국가기업에 투자한 고관에 따르면 중국 중소기업이 가장 큰 문제는 정부와 민간 사회단이 결여돼 투자를 나서는 것은 종종 맹목성을 가지고 있다는 점이다.

“내가 2009년 대학을 졸업할 때 오빠의 회사가 회복되긴 했지만, 대외 무역 주문서는 아직 어울리지 않았다.”

요휘 방직 가공유한회사 판매총감독 강효휘가 기자와의 인터뷰를 접했을 때 형제간 기업의 차기 발전에 티격태격하지 않았다.

강대휘의 과거에 대해 언급하면 여전히 화기가 나는 것 같다. 기업의 전환형이 그렇게 간단할 것 같으니 자전거를 타고 모퉁이를 돌린다고 한다.

기술 전환이 필요합니다. 자금이 필요합니다. 전환의 위험은 우리 같은 소기업이 감당할 수 없습니다."

최근 몇 년, 장삼각 및 주 삼각 지역 각급 정부가 기업의 산업 승진을 촉구하는 데 적극적 인 인솔 업그레이드 를 제안 한 뒤 '토롱 바꾼 새' 를 도입 했 다.

대기업은 정부의 안내 아래 변형할 수 있다.

우리 같은 기업이 너무 많아서 정부가 주도면밀하게 할 수 없고, 더 많은 것은 자신이 파악해야 한다.

특히 현재 신용대출 통제가 이렇게 빡빡하고,

중소기업이 정부의 자금난을 얻는 문제에 대해 동화대 욱일공상공상경영대학 부원장은 고효민 직언을 하고, 중소기업이 정부 자금을 얻으려면 중개업에 도움을 받아야 하는데 중개업이 지원하는 자금은 30 ~50%에 걸쳐 중소기업이 지원하는 비용에 대해 흥미를 잃게 된다.

문서 찾기

“나는 기업을 서부로 가게 되었는데, 한 사람도 모르는데, 내가 어떻게 유용합니까?”

"형님은 공장을 내지로 옮기고 방직 가업을 떠나고 싶지 않습니다."

콘샤오휘는 기자에게 그러기 때문에, 자신이 비로소 북방 도시에 문서구 (광저우어, 업무를 접수하기 위한 상업점)을 접수하여 국내 시장을 개척하기로 결정했다.

장삼각과 주 삼각 지역에서는 강대휘처럼 보수적인 중소기업주가 적지 않다.

이에 대해 광동상학대학 유통경제연구소 소장 왕선경은 문화적 측면에서 “중국인은 매우 만족하고, 주문이 있으면 생산을 하고, 주문서 없이 문을 닫고 집을 세낸 후 집까지 세낸 사람도 없고, 집도 있고, 집도 없고, 집도 있고, 집도 있고, 주문서 없이 많이 받는 것은 큰 어려움이라고 분석했다.

그래서 많은 소기업주들이 사상적으로 전형적인 필요성을 제대로 인식하지 못했다.

한 기업의 생존가치는 자신의 제품을 다른 사람에게 팔 수 있는 것이다.

백성들은 언제나 옷을 입어야 하기 때문에, 이것은 낙후산능이 아니라고 생각한다.

중국은 인정사회에서 무엇을 하든 인맥을 이야기하고, 범위를 강의한다.

나는 기업을 서부로 가게 되었는데, 한 사람도 모르는데, 내가 어떻게 유용합니까?

자신의 결정에 대해 강대휘는 스스로 설명하면서 자금상의 어려움을 동시에 강조했다. "자금은 우리 같은 소기업의 전환의 가장 큰 장애"라고 강조했다.

2010년 초 수출 형세는 여전히 완전히 호전되지 않았고, 강소휘는 국내 시장을 개척하기로 결정했으며, 그는 광저우 북상에서 처음으로 항주를 선택했다.

그러나 장삼각방직 공장은 원래 칠성 수출, 3성 내판으로 변한 자료가 있다.

업계 인사들은 수출 방방기업이 국내판매를 대량으로 돌리거나 방직업계에서 최소 30% 의 생산량을 과잉할 것이라고 말했다.

“방직업 자체는 기술이 성숙한 포화업이다. 특히 수출하는 주삼각과 장삼각, 과장하면 초마다 기업이 도산하거나 개업한다.”

강소휘는 2010년 3월에 그가 항저우에서 일주일 머물렀고 현지 방직품 시장이 이미 포화되었다는 것을 발견하고 경쟁이 매우 격렬하여 장강을 따라 올라가기로 결정했고 결국 무한에 도착했다.

덧셈을 배우다

“첨단 기술산업과 신흥산업을 발전시키는 것은 전통산업의 기존 우세를 쉽게 포기하는 것은 아니다.”

강샤오휘는 현재 무한 세입구를 정상적으로 운영하고 있다. “생각보다 좋다. 주문서의 이윤은 외무 단자의 이윤은 없지만 품종도 많고, 양도 작지 않다. 내 쪽 업무량은 현재 기업의 1 /4강 ”이라고 말했다.

제 1 방직망 분석사는 수출 장애로 앞으로 3 ~5년간 중국 방직 시장이 내외의 전환을 앞두고 있는 진통기에 수출 상품을 내팔리며 국내 시장 경쟁을 강화할 것이라고 말했다.

"사실 동생이 서류를 찾는 동안, 저도 주식 소프트웨어 판매에 대해 이야기해 보려고 했어요."

강대휘의 직언은 지난 몇 년 동안의 호출기와 소영통기업을 생각해 보니 스스로 퇴국했다.

“ 첨단 기술이 첫째로 크게 투입되자, 2래 기술의 방향은 줄곧 중국인의 손에 쥐지 못하고, 어떤 물건들은 근본적으로 파악할 수 없다.

낡은 본행을 굳건히 지키는 것은 장래성이 없는 것이라는 주장도 있다.

하지만 우리가 생각해 볼 수 있다: 할 수 있고, 할 일도 제대로 하지 못했다면, 할 수 없는 일을 할 수 있을까?

강대휘는 독일 방직 설비를 기업에 위해 자동화 흐름을 개선하고 제품 디자이너를 초빙할 계획이다.

“독일의 기계가 가장 늦으면 하반기에 예정될 것이니, 지금 자금이 도착할 때까지 기다려라.”

“방직업은 중국에서 가장 국제경쟁력이 있는 산업이고 취업을 대량으로 받아들일 수 있는 노동밀집형 산업으로 국민경제에 대한 공헌은 단기간에 대체할 수 없다 ”고 말했다.

신랑 히노르 그룹 회장은 "첨단 기술산업과 신흥산업을 발전시키는 것은 전통산업의 기존 우위를 쉽게 포기하는 것은 아니다"고 말했다.

국가가 제정한 《방직공업 》 125 》 과학기술 진보강요 》 가 언급한 ‘ 50 + 110 ’ 공사는 50개의 관건기술의 266 키목에서 50개의 에너지 에너지 절약 환경보호 항목이 있다.

110종목에서 에너지 절약 프로젝트는 34개.

에너지 절감은 방직업 과학 기술 진보강을 관통하는 시종일관 관성할 수 있다.

중국 방직 경제연구센터에서 나온 연구보고서에 따르면 현재 중국 방직 공업의 총에너지 소비가 전국 공업 총 에너지 소비 4.3% 를 차지하고 있으며, 규모 이상의 기업용 수량은 전국 공업 기업 8.5%, 폐수 배출량이 전국의 10% 에 그중 80% 를 날염 폐수, 평균 회용률은 10% 정도이다.

이에 대해 중국 방직품 수출입 상회 부회장 차크스는 방직 의류 업계의 미래의 발전 방향은 에너지 절약형 생산과 빠른 생산 능력을 갖춘 기업이라고 밝혔다.