리녕의 순이익"다이빙"본토 스포츠 브랜드 의류는 단기간에"봄"을 찾기 어렵다

리녕그룹 순리익"다이빙"도 본토 6대 끌어내스포츠 브랜드집단 침체 현상.업계인사는 다음과 같이 지적했다. 본토운동브랜드는 한창 집단적으로"겨울"을 보내고있다.맹목적인 확장으로 시장 점유율을 쟁취하고, 제품이 모방을 위주로 혁신이 부족한 등이 실적 하락의 주요 원인이며, 향후 2~3년 내에 이들 기업은 여전히 회복의"봄"을 맞이하기 어려울 것이다.

리닝 그룹의 순이익은 80% 이상 하락했다

리녕그룹의 한 책임자는 기자에게 집단리윤이 엄중하게 감소된것은 주로 개혁단계에 처해있기때문이며"력사문제를 대대적으로 해결하여 미래의 회복을 더욱 잘 실현하기로 결심했다"고 말했다.상반기에 그룹은 조직 구조를 최적화하여 비용을 증가시켰다.또 그룹 에이전시 브랜드인 로토 재고가치가 하락해 회사의 일회성 비용이 늘었다.

회사가 말하는"역사 문제"는 주로 재고가 높은 기업을 가리킨다.수치가 보여준데 따르면 상반년에 리녕그룹의 재고품은 11억 3800만원이였다.리녕그룹은 다음과 같이 표시했다. 하반년에 할인판촉강도를 높여 화물정리경로를 진일보 건설하게 된다.동시에 소매단 점포의 배치를 한층 더 조정하여 소매 관리 능력을 향상시킨다.

이들 책임자는 동시에 소매단 점포 배치를 조정하기 위해 상반기 그룹이 952개의 비효율 매장을 폐쇄했으며, 현재 전국의 정규점, 플래그십 스토어, 공장점 및 할인점의 점포 수는 여전히 7303개에 달한다고 밝혔다."기존의 과도한 출점 의존 사업 모델은 이미 발전의 한계에 봉착했다. 우리는 과도한 확장의 문제를 해결하고 기존 좋은 점포의 판매 효율을 높이는 데 정력과 중점을 두는 것이 미래 장기적인 발전의 근본이라고 생각한다"고 이 관계자는 말했다.

토종 스포츠 브랜드 집단적으로"겨울"을 보내다

리닝그룹의 이윤 감소에 대해 광둥성복장복장이은업종협회 부회장은 맹목적인 확장, 공급사슬메커니즘이 완벽하지 못하여 리녕 및 국내 기타 운동브랜드들이 모두 전환의 고통을 겪고있다고 인정했다."이번 이익 대폭락은 리스크 조기 방출로 볼 수 있다. 리닝그룹이 다시 살아났다는 것을 상징한다."라고 이은은 말했다.

사실 실적 하락에 시달리는 것은 리닝그룹뿐 아니라 토종 스포츠 브랜드들이 집단적으로'한파'를 맞고 있다.수치가 보여준데 따르면 상반년에"특보국제"영업이 소폭 상승한외에안답은 전년 동기 대비 11.6% 감소했습니다.361도는 전년 동기 대비 10% 감소했습니다.피크는 전년 동기 대비 28.5% 감소했습니다.중국 동향은 전년 동기 대비 29.4% 감소했다.

증권 선임연구원은 토종 기업의 실적 하락이"하루의 추위가 아니다"라고 진단했다.시장공간이 비집고 점거된외에 본토운동브랜드는 큰 상장을 한후 시장소비능력에 대한 예측이 실수하여 맹목적으로 상점개설배치를 가속화하고 시장점유률을 쟁취하여 재고가 높은 기업이 내려가지 못하고 최종적으로 실적하락을 저애하게 되였다.

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전문가들은"주마권지"는 본질적으로 일종의 조방식경영방식으로서 운동브랜드의 번화한 거품이 나타났고 복식세분화가 운동시장에 대한 충격과 경영모식의 개혁수요에 따라 거품붕괴속도도 따라서 빨라졌다고 인정했다.

"주마권" 이 가져다준 직접적인 후과는 바로재고높은 기업.투중그룹 애널리스트 완거는 재고 문제는 자금 회전과 기업의 지속적인 경영에 영향을 미치며, 할인 판촉을 통해 재고를 소화하는 것은 기업의 브랜드 이미지에 영향을 줄 것이며, 당기 판매가 원활하지 않으면 다음 시즌 신상품 출시 시간과 스타일 종류에 영향을 줄 것이라고 말했다.

전문가들은 동시에 본토기업이 대리가공방식으로 출발하여 연구개발혁신능력이 결핍하고 제품이 서로 모방하고 동질화현상이 엄중하기때문에 주기적인 수요쇠퇴에 저항하는 능력이 비교적 약하다고 인정했다.

"내공 수련" 또는"봄"을 맞이할 수 있다

업계인사는 다음과 같이 인정했다. 본토운동브랜드의 현재 생산능력과 상점부설은 국내에서 이미 기본적으로 포화상태를 보이고있기에 앞으로 2~3년내에 회복의"봄"을 맞이하기 어렵다.

전문가들은 토종 스포츠 브랜드가 비효율 매장을 과감하게 폐쇄하고 운영 원가를 낮추며 단일 매장 경영 실적을 높여 무분별한 확장의 거품 시대를 끝내야 한다고 보고 있다.

업계 전문가들은 아디와 나이키의 선진 경험이 참고할 만하다고 지적한다.우선, 우수한 제품 품질과 선도적인 디자인은 그것들을 시장에서 큰 인기를 끌었다.이 두 브랜드의 신상품 교체율이 높아 매 시즌 제품이 가게에 들어가면 신선함을 느끼게 한다.또한 제품을 세분화하여 수영복, 아동복, 요가 등 여러 종류의 제품이 더 많은 소비자의 수요에 영합했다.

"국내 스포츠 브랜드는 상대와 싸우지 말고 시장과 싸워야 한다." 이은은 기업의 성공은 브랜드와 운영 모델로 이길 것이며, 국내 스포츠 브랜드의 급선무는 자신의 개성과 핵심 경쟁력을 찾아내고 정확하게 포지셔닝하여 자신의 독특한 브랜드 내포를 발굴하는 것이라고 지적했다.

관련 전문가들은 현재 토종 스포츠 브랜드가 차별화 경쟁 단계에 처해 있어 양으로 이기는 시대는 더 이상 돌아오지 않는다고 보고 있다.'내공 수련'은 기업이 언제나 해이해져서는 안 되는'필수 과목'이다.분야를 세분화하여 제품의 품질을 높이고 갱신하다설계이념과 고객 체험은 곤경에 처한 토종 스포츠 브랜드에 활로를 가져다 줄 수도 있다.