재고 압력 증대 천주복 기업이 ‘ 좋은 가게 ’ 로 전환하다

얼마 지나지 않아 “ 광개점 ” 의 확장 전략을 열어

의류 브랜드 는 신속하게 국내 의 주요 시장 을 앞다투어 서 노력 을 했지만, 현재 각 분야 에서 크게 외쳤다

스트레스가 큰 배경 아래에서 기업은 전략 조정을 하고 전환적으로 좋은 가게를 추구했다.

최근 공개된 신문은 상반기 상장사들이 적지 않은 이익 부족 매장을 폐쇄해 단점 이윤율을 줄이고 재고 생산을 줄이기 위해 노력했다.

주영 제품 이 실적 을 끌어올리다

구목왕의 중보에 따르면, 회사의 주영수입은 모두 판매한다.

2012년 1 ~6월 회사의 주영 업무수입은 전년 동기 대비 23.55% 증가했다.

수입이 생기는 제품의 구성에서 남자 바지가 가장 높고 남자 바지의 판매 수입은 회사 주영 업무수입의 51.27%로 전년 동기 대비 17.21% 증가했다.

구목왕 관련 브랜드 관계자는 남자 바지가 줄곧 회사의 핵심 제품이라고 말했다.

"기업은 바지류 경쟁력 향상 면에서 바지류 제품 라인을 더욱 풍성하게 하고, 제품 원자재, 공예 기술과 기능성 개발을 강화하고 역대 바지류 제품에 대한 분석과 회사 구목왕팬츠류 제품에 대한 인식, 침전용 팬츠류 클래식 요소를 분석하고 있다"고 말했다.

그는 “ 이윤 제품 ” 경영을 강화하고, 회사는 제품 시리즈화 개발에 있어서 세 가지 스타일의 보조 운용, 테마 요소의 추련, 유행 요소와 디자인 수법의 운용 및 색채 조합을 확정했다고 밝혔다.

남자 팬츠라는 ‘주먹 제품 ’이 이끌어내며 회사의 셔츠, 재킷, 티셔츠, 다른 제품의 판매도 모두 증가하고 있으며, 특히 상장 지도사상 아래 셔츠 판매가 비교적 큰 폭으로 상승해 44.69%에 이르는 속도가 가장 빠른 종류가 됐다.

유독 유독, 기자는 늑대 일곱 마리와 이랑의 중보에서도 주영 제품은 회사의 업적에 대해 현저한 역할을 하고 있다.

칠피라의 속보에 따르면 회사의 제품 시리즈 중 주파의 흑표제품 판매 증가가 신속하고, 주영의 업무 판매 수입은 이미 50% 이상으로 회사의 털 이율과 순이율의 상승을 추진했다.

리랑은 제품 단가 방면에서 제품 조합을 적극 인상해 고부가가치 및 고가 높은 제품 비율을 높여 리랑 제품의 평균 판매 단가 상승한 것으로 나타났다.

보고서 기간 동안 판매 단가가 동기 대비 6.1% 에서 173위안, 제품 판매 수량이 14.5% 로 725.8만 건이다.

이 가운데 메인 브랜드 ‘LILANZ ’는 평균 단가가 8.2% 상승하면서 판매량이 9.3% 증가했다.

상태화 자도태악점

"몇 년 전 전통 기업의 과잉 확장은 고재고 원인이다."

한 업계 인사가 기자에게 한 점 을 늘리면 기업이 상품을 포장하고 생산을 늘리게 되지만, 일단 이 가게들은 지정, 소비 집단 육성 부족 등 다방면의 원인으로 제품의 체화로 인해 누적되어 쌓이면 끔찍한 재고품이다.

"가게마다 재고 100건을 늘리면 대규모 업체 개업은 천개씩, 2000개점으로 계산하면 20만 개씩 재고, 한 가격으로 200원씩 계산하면 4000만 원짜리 재고 가치다."

그가 말했다.

"재고 스트레스 하에 개업하는 가게가 많을수록 좋고 이익 부족 점포 폐쇄를 택해 안정적으로 가게를 열어 단점의 이윤율을 높이기 위해 노력하고 있다"고 말했다.

조건하 그린그룹 회장은 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

이 전략은 올해 의류 브랜드 루트 건설에서 모두 관철되었다.

올 상반기 늑대가 80개 정도 실적이 좋지 않은 블루콘 및 아동복 가게를 닫았고, 점포는 5개로 3981개에 달했다. 9목왕의 단말기에는 67개에 불과했으며 3207개였다.

이랑은 신점 개설에도 신중한 태도를 보이며 연초 예정된 개점 목표는 250 ~300개였으나, 신규 데이터는 연간 순개점 200 ~250개로 상반기 주요 브랜드와 자브랜드는 각각 81개와 37개로 정증했다.

적절한 전략을 채택하여 발전한 전기 업체를 발전시키다.

의류업체 측은 엄격히 통제선 아래 실체점의 과잉 확장과 달리 신규 건설이 빨라졌다.

“구목왕 브랜드 라인 아래 경로가 성숙, 브랜드 인지도가 높고, 인터넷 구매 지원선 아래 판매를 위해 본 브랜드의 소화 재고 채널, 구목왕 브랜드의 선상에서 적당한 상호 호응하는 데 도움이 된다. 회사 본사에서 업무의 빠른 발전에 도움이 된다.”

구목왕 관계자는 말했다.

7필의 늑대 측은 보고서 기간 내의 전자 상거래 규모가 급격히 확대되었으며 상반기 모두 인터넷 판매가 약 위안 7600만 위안으로 전년 동기보다 137.50% 증가했다고 밝혔다.

복건의 늑대 실업 주식 유한공사가 올해 들어 전자상거래를 계속 늘려 오는 5월에는 17만 달러를 돌파했으며 6월 매출액은 직접 배로 35만 달러에 달했다.

이 회사의 전자상무센터 운영 총감 종타오가 기자와의 인터뷰에서 거대한 재고 압력이 국내 시장에서 일시적으로 해결되지 않아 목표를 해외 시장으로 옮기는 수밖에 없다고 밝혔다.

우리는 해외 타오바오 같은 전기상 플랫폼을 통해 자신의 인터넷 상점을 건립하고 현재 주요 판매목적지는 오스트레일리아다.

중국 여름철에는 호주의 겨울, 지난 해 재고가 내려온 겨울옷, 마침 잘 팔리는 계절이 있었다.

종타오는 대외무역전자상인 B2C 의 구상이 영어지역을 덮고 한국을 덮은 뒤 프랑스 독일 등 유럽 지역으로 뒤덮고 있다고 말했다.

7필의 늑대 중보에 따르면 전기상들이 온라인 협력을 실현하고 혁신을 강화하고 테마 마케팅, 다국적 마케팅, 구매 전화율을 높이고, 동시에 합동 품질 판매상들이 협력해 좋은 효과를 거두고 있다.

데이터화 관리 관리

현재 정보시대, 최신 정보 관리 기술을 빌려 정보 관리 플랫폼의 건설을 통해 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 등 흐름의 통일을 실현하고 운영 효율을 높이기 위해 경영 결정에 정확한 정보를 제공하는 근거를 제공하여 이미 기업의 공통점이 되었다.

정보 관리를 이용하여 생산, 판매, 서비스 등 프로세스를 통제하는 것도 기업의 재고, 이윤 증가의 중요한 수단이 된다.

기자는 9목왕사에서 2009년 9월 구목왕이 IBM 을 손잡고 중국 남성복 업종의 보급사슬을 만들었다는 소식을 들었다.

2012년 2월, PLM (상품생명주기 관리) 프로젝트는 1기에 성공했고, 2012년 3월, 구목왕 ERP 프로젝트가 시작됐다.

이 회사 정보관리센터 장철용 회장은 "구목왕은 국내 비즈니스 캐주얼 남장 최초의 상위 PLM 시스템의 기업으로, 프로젝트는 면 자재 선행, 개발 점위부, 색채 관리 등을 도입해 개발 과정의 상품 데이터 관리를 이뤄냈다"고 말했다.

9목왕은 재보에서 PLM 프로젝트 1기 순조롭고 공급업체 평가 체계의 진일보완이 이뤄지면서 회사 내부 관리 수준이 더욱 강화되었고, 이상의 원인은 종합털 이율을 안정적으로 향상시키도록 했다.

판촉을 통하여 자금을 재촉하다.

7필의 늑대는 신문에서 회사 시장센터가 각 단말기에 깊이 들어가 중개상들이 다양한 판촉 행사를 전개하고, 본부 우위 조립 아이템으로 통일된 세일 상품을 찾아 협력 공관 업체의 다양성과 효율성을 높이고, 단말단에서 VIP 를 확대하고, VIP 무료 세탁, 고급 주문 이벤트, VIP 고객의 충성도를 높이며 판매수입의 안정을 보장하고 있다.

보고서 기간 내에 회사는 단말기 판촉 지원을 확대하고, 광고지원 외에 회사와 만천백 화물 결성 전략 협력을 개발하여 만천 (만천) 늑대 (7필) 의 협력 모델을 창립하여 만천백 화물 안에 늑대 특매회를 열어 재고 처리를 집중적으로 진행했다.

중개상 상품을 협조하는 외에 회사도 중개상 일부 재고를 회수하고 집중 처리한다.

7필의 늑대는 7월 하문과 복주에서 특매회를 두 차례 개설했으며 "효과가 좋다"고 밝혔다.

단말기의 재고 압력을 처리하는 것은 의류 기업의 공통점이다.

이랑은 중보에서 하반기 중점적으로 지난해 저녁 겨울, 올 봄, 여름, 기온이 낮아서 경로 재고품이 예년에 비해 다소 높은 문제를 일으킨 가운데 중점 조치는 하반기 재개한 300 ~350개 점포가 인테리어 전 특매매를 진행해 추가 재고를 청산하고 추동 시즌 매출에 대한 영향을 늦추고 있다.

기자는 최근 리랑의 전매점에서'복지회'라는 판촉 광고가 붙었다.

기업은 단말기 재고를 정리하면서 단말기 구매 능력을 강화하고 있다.

7필의 늑대는 상반기 회사 채널 센터가 단말기 영업사원의 봉급계획을 채널 지표로 확대하고 인력부도 적시에 각 지역을 총괄하는 방안을 정선 일부 사례를 확대하기로 했다.

이 계획은 결국 단말기의 실적을 높이는 것이다.

구목왕 측도 소매 운영 방면에서 회사 상반기 상가 계열점과 바지 이미지의 상승과 직원들이 훈련체계를 격려하는 건설에 초점을 뒀다고 밝혔다.

회사는 우한을 시험점으로 ‘소매관리 프로젝트 ’를 전개했다. 이 항목의 주요 목표는 조직 시스템, 관리 시스템, 핵심 동력 시스템, 훈련 시스템, 비즈니스 지능 (BI) 시스템이 단말점 효율을 높이는 업무모델을 세우고, 시점에서 성공한 기초는 전국에 널리 보급, 소매 운영과 가게 효율을 향상시키는 목적을 달성하는 것이다.

한편, 회사는 VIP 고객에 대한 서비스를 확대하고'VIP 시스템 '관리를 통해 VIP 고객에 대한 서비스 수준을 더욱 향상시켰다.