LV 가 중국에서 로고 심미 피로를 겪고 있습니다.

중국에서 로고 심미 피로.

북경과 상해 같은 대도시는 모두 LV 의 가방이다.

지갑과 오메가의 손목시계.

현재 소비자들은 해상도가 높은 로고 패턴을 구매하는 것을 최소화하고 오히려 색다른 아이템을 구매하는 경향이 있다.

사치품 산업이 성숙함에 따라 중국인들이 구매하고 있다

방면은 갈수록 경험이 있다.

단지 자랑을 하기 위해서만이 아니다."

에르모니토 사치품 연구 전 세계 총재 Fflur Roberts.

환봉은행에 따르면 2008년 레이먼브로맨스 은행이 도산한 후 유럽과 미국의 소비자들은 저조한 사치품을 선택하는 것을 더 선호하는 것은 LV 와 구찌 판매량이 크게 감소하는 원인일 것이다.

최근에야 경기가 바뀌면서 세계 2대 경제체 국가에서 거의 반의 가방을 팔았다.

이런 판매량은 다른 테크칸 사치품에서 벌어졌고, 보트칸 베네타, 예븐스 산트 루엔트, 이들은 PPR 사치품 집단에 속한다.

올해 경제 성장 추세 침체의 수요 증가는 이미 경종을 울리지만 여전히 세 배의 매출이 이뤄졌다.

저렴한 패키지는 캐치보다 더 많은 이익을 얻을 수 있기 때문에 현금 평가 절하를 피하기 위해 투자가방으로 전향했다.

지속 소비

현재 중국 소비자들은 여전히 강한 소비 능력이 있지만 그들의 소비 방식은 완전히 다르다.

현재의 사치품 회사는 5년 전에 더 많은 신경을 써야 한다.

이것이 바로 균형의 문제다.

파리 사치품 고문사 럭스 코르 회장 Uch Okonkwo가 말했다.

중국의 국민 총생산 2분기는 올해 초보다 7.6% 증가한 것은 최근 3년간 가장 느린 시즌이다.

Euromonitor (유럽상정시장 조사연구회사) 에 따르면 중국은 세계 5대 사치품 소비국으로 2011년 사치품 소비총액이 920억 달러에 이른다고 밝혔다.

대규모 가격 인상

LV, PPR 그룹 계열의 구크시와 버버리는 이에 반응해 제품의 가격을 높이고, 더욱더 많은 동물피초제품을 선보이며, 구찌 가치 4100달러의 구렁사 숄더백과 버블리 6000파운드의 짧은 키스 악어 클러치백과 함께 브랜드 이미지를 높이고 있다.

그러나 최근 판매 보고서는 이런 전략이 발효되지 않았다.

버버리는 올해 8월부터 동점의 매출이 이미 하락하고 유럽을 여행하는 중국인 관광객에게 점점 적게 드는 돈을 코트와 다른 제품에 쓴다.

"우리는 첫 번째 통보 매출이 하락했다. 하지만 우리도 절대 마지막 집은 아니다."

2013 봄 여름 런던 발표회가 끝날 때 버베리의 CEO Angela Ahrendts.

지난 19일 밀라노 패션주 구찌의 발표회가 끝난 뒤 CEO 파프리지오 Di Marco 는 회사의 실적을 거부했다.

PPR 그룹은 오는 10월 3분기 재무보고서를 발표한다.

LVMH 사치품 그룹의 대변인은 다음 달에도 분기 재무보고서를 발표하며 Vuitton 판매에 대해 논평을 거부하겠다고 밝혔다.

중국 소비자의 기여는 대략 전 세계 사치품 판매량의 25% 를 기록하고 있다.

로고 심미 피로.

점점 많아지고 있는 국내 소비자들이 해외 여행을 떠나면서 발견되었다

의

유럽과 미국의 상점 안에서는 국내의 가격보다 절반이 더 싼 액세서리도 사치품의 판매량이 중국에서 점차 완화되고 있다.

Ahrendts 는 중국 10년 한번의 국가 지도자의 코너도 사치품의 판매량에 영향을 미쳤다. 많은 사람들이 선물의 리듬을 늦추고 마지막에 누가 진정한 권력을 쥔지 끝까지 지켜볼 수 있는 사람들이기 때문이다.

Prada 가 지금 가방을 LV 보다 더 잘 쓰고 있어요.

재질은 로고가 적은 제품으로 LV 를 구별할 수 있다는 것을 깨닫게 된다. 그렇다면 LV 의 소비자들에게 다른 선택을 제공할 수 있다.

프라다 관계자는 어제 현재 경제 상황이 점점 나빠지고 있지만, 같은 점 매출은 최근 두 달 동안 떨어지지 않았다.

'LV, Omega 와 다른 일부 브랜드들이 브랜드 심미 피로기를 겪고 있다는 조짐이 나오고 있다.

우리는 이 총결을 ‘ 먼저 위주의 결점 ’ 으로 삼았다.

에르wan Rambourg 해체은행 분석가 게재됐다.

사치품'일반화 '

LV 는 중국에서 39개의 문점, 구찌는 54개의 매장, 버버리 66개의 매장, 헬리즈는 21개의 매장이 있다.

또 헤르메스는 지난달 2012년 판매 성장 목표를 높였다. 상반기 수입은 아시아 소비자들의 수요를 과소평가하기 때문이다.

절대사치품 부문은 줄곧 헤르메스의 경쟁 우세이며, 시장에서 가장 빨리 성장하는 부분이며, 2014년 이 분야까지 계속 양호한 태세를 유지할 예정이다.

촉촉이 만만치 않을 수도 있다. Hermes CEO Patrick Tomas는 올해 8월 31일에 스카프와 Birkin 가방을 경고한 생산업체가 아시아에서 상반기 판매량이 25% 증가했다.

파리의 회사는 올 하반기 판매량도 떨어지지 않을 것으로 추정되고, 상점의 확장을 통해 제품의 이미지를 보호할 계획이다.

장래의 5년 동안 전 세계에서 최대 20개의 상점을 열었다.

추가 경고

Burberrrry 의외의 경고에 일부 분석사들이 LVMH 그룹을 더욱 우려하게 했다.

UBS (스위스 은행) Eva Quiroga 는 이미 LVMH 회사의 신용등급을 중등으로 낮춰 하반기 회사를 낮추고 있다

다른 가죽 아이템 측 매출액의 예견치.

이 부분은 LVMH 그룹에서 가장 큰 이익이 있는 업무이며 수입은 5퍼센트에서 6퍼센트 증가할 것이며 2012년 상반기 10퍼센트 하락했다.

Quirog는 LVMH 의 총 수입이 2012년 8.5% 증가할 것으로 예상하고 있으며 이러한 실적은 유럽 사치품 부분의 평균 9.2%의 증가액의 뒷다리를 끌어들일 것으로 예상된다.

Hermes 와 PPR 그룹의 사치품 부분은 다소 호소될 것으로 예상되며 12% 에서 13% 간 증가했지만 PPPR 그룹 소속 Guci는 계속 하락할 수 있다.

프라다는 매출액이 15% 늘어날 것으로 추정된다.

사치품의 아름다움은 그것들이 매우 희박하기 때문에 그것들이 매우 비싸게 변하는 것이다.

너는 큰 가격으로 결코 부족하지 않은 물건을 사고 싶지 않다.

"Neev Capital 의 창업자와 Rahul Sharma 총괄설.