방직 기업은 3분기 발전 태세: 업계 경영이 평온 태세를 띠고 있다

모든 불안정한 요소를 배출하다.

중리제기: 주동적으로 새로운 주문서 부족

주요 경영 자료: 1 ~9월 회사 영업 수익이 전년 대비 50.73% 상승 예산지표 116% 완료 원부 고과지표의 97.4%, 이윤 총액은 전년 대비 164% 상승, 예산지표의 264.9% 를 달성하여 원부 심사 지표의 208% 를 완수하고 있으며, 수출 인도액은 동기 대비 42% 증가했다.

2010년 하반기 부터 2011년 업종의 투자 열정이 높아 회사가 제때에 기회를 잡아 경영전략을 제때에 조정하고, 국내 시장을 중심으로 국제시장을 보조하며, 1년 반 동안 양호한 시장 이미지, 안정된 제품 품질, 유연한 생산품 배치가 50억 위안을 넘어선 제품의 주문서를 획득하였으며, 제품 배출기간이 2014년에 달했다.

2012 년 시장 정세 지속 하행, 대환경 등 종합 영향, 회사 새 계약량 대폭 하락, 전기 축적 된 유효 계약 보유량 은 기업 보유량 을 안정 운영 에 제공 하 고, 각 예산 지표 완료 상황 이 좋 고, 역사상 전년 의 업적 까지 초과 했 다.

2012년 9월까지 회사는 수주문량이 47억 위안으로, 벤처 방지 조치를 마련하는 전제 아래 앞으로 몇 년 간의 생산 운영에 기초를 다졌다.

현재의 생산 형세에 따르면 중리제기는 연간 예산지표를 크게 초과 완수하고 가관적인 경제 효율을 실현할 것으로 예상된다.

회사 지도자가 사전에 대비하여 국제 시장을 대대적으로 개척하여 새로운 계약이 명확하지 않은 상황에 대비한 조치를 취해 인도, 이란 등 많은 고객들이 초청해 방문을 요청하고, 여러 항목이 적극적으로 추진하고 있다.

현재 회사 는 관리 향상 을 주선 으로 하여 자주 창신 능력 을 강화 해 가속 하다

조정 전략 전환.

전문항목업무와 일상업무결결결결결합해 연도의 각종 관리 및 예산목표를 완완완완완완중중중개개개와 전면향상향상하여, 반드시 향상향상향상, 개선제도강화강화집행강화, 집행강화강화, 시행시행제도와 조치유유유유유유유유유조치를 확보하고, 제도제도및 개혁새로운 결결결결결결결, 관리 및 서비스 발전발전결결결결결결결결, 관리 향상향상향상향상향상향상향상향상향상향상및 개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선개선수준의 전면 향상.

보계 구주: 책임 등록제 안전 제어 발전

주요 경영 데이터: 1 ~9월 회사의 생산량, 생산액, 품질, 효율 동기 대비 크게 향상, 생산판매량, 주영 업무 수입, 세금 납부, 상품대금, 판매 동기 증가.

기업 재고 점용자금이 전년 대비 줄어들면서 전년 대비 수입이 증가하고 매출 66622.28만 위안을 달성하고, 상품대금 6155.63만원, 생산판매율 100% 를 판매해야 한다.

2010년 9월 원시 구 면 정책성 파산, 보계 구주 회사 재편.

2년 동안 구주회사들은 직원들 건설업체에 의존하는 사상을 세워 기업 내부 안정에서 출발해 조화기업을 건설하기 위해 노력했다.

올해 9월 이후 15개 제품이 시장에 투입되어 판매수입이 1040만 위안에 달하고, 수출 35만 1만 달러를 수출하여 계획의 230% 를 완성하였다.

제품은 장절과 일본, 한국과 유럽연합 시장에 판매되어 새로 개발한 공단 시리즈 제품의 내판매와 외국 판매가 모두 사용자에게 인기가 있다.

생산 라인에서 종합 검사 능력을 강화하여 공정 품질 통제 메커니즘을 한층 보완하고 상하 공정 책임제를 실행하고 회사의 생산 관리 수준을 전체적으로 향상시켰다.

준엄하다

시장, 회사의 시세, 제때에 경영 전략을 조정하여, 품종 구조와 제품 개발에 힘을 넣고, 시장 변화에 바짝 달라붙어, 판매 대로에 대해, 하이, 치, 특 제품을 찾고 있다.

순면 제품 생산 규모를 적시에 조정하여 화섬유 품종의 생산비율을 높여 모금리가 높고 부가가치 큰 생산량을 높였다.

시장의 불리한 요소를 없애고 신제품 개발에 적극적으로 힘을 들여 기업 시장 경쟁력을 높이기 위해 기초를 다졌다.

또한 자산을 살리기 위해 최선을 다해 창출효를 위해 기업 개혁 발전을 위해 정교하게 길을 닦았다.

보안 안정 면에서 회사는 당정 일손을 고수하고, 지도부 멤버들이 적극적으로 처리하는 원칙을 고수하며, 각 업무가 순조롭게 진행되도록 보장한다.

기업은 유난히 차원 업무를 강화하여 《회사 오가방 》의 책임 등록표를 제정했다. 주요 지도자, 분포 지도부 및 직접적인 통제를 명확하게 했다.

각종 중점적 불안정 요인에 대해 진지하게 조사해, 적시에 갈등 분규를 풀어 근로자들이 반영한 어려움과 문제를 해결하고 기업의 안정적인 발전을 보장했다.

현재 회사 직원들이 단결하여 기업은 더욱 정세화 관리를 강화하고, 생산의 품질 향상 작업을 강화하고, 연간 생산 목표의 전면적인 실현을 확보하고 있다.

쌍산그룹: 생산을 안정시키는 것이 첫 번째 요인이다

주요 경영 데이터: 1 ~9월 쌍산그룹이 판매 수익 6.63억원, 국가 입고세 3553만원이다.

염성시위 서기 조붕래 쌍산그룹의 조사 연구에 대해 집단이 경제 형세에 매우 어려움 속에서 전체 직원이 난관을 이끌고 운행, 발전을 촉진하고 높은 평가를 받았다.

쌍산그룹은 생산 안정을 제일로 삼는다.

발단 을 고수 하 고 교육 과 동원 전 직원 을 동원 하 고 마음 집중력 을 굳 고 이를 악물고 모든 어려움 을 제거 해 양호한 생산 경영 국면 을 안정 했 다.

생활상의 관심직공은 임금이 일선에 기울어 광범위하게 ‘ 홍기 반조 ’ ‘ 5최상표 ’ 노동경쟁 활동을 펼치고, 표병, 북사기를 통해 많은 직원들의 적극성을 충분히 동원했다.

한편, 기업 내부 관리와 개혁을 더욱 심화시키고, 각급 관리자들이 세심하게 입수하여, 혁신 관리 수단과 고과를 강화하고, 끝까지, 가로, 가로, 발굴 관리 잠재력을 향상시켜 관리 효율을 높인다.

올해 들어 가혹한 형세를 겨냥한 쌍산그룹은 경영을 통해 입료 가공을 통해 경영시장을 개척해 유동자금의 점용을 줄이고 재무지출을 줄이고 기업은 2만 방추로 가공을 해 좋은 경제적 효율을 얻었다.

3 분기에 들어선 이후 그룹 경영부 사장은 매주 3,4일 출장, 시장, 고객을 찾아 시장에서 신제품, 신제품, 신화형, 가격 및 동행 정보 수집을 통해 복산, 진양의 제품, 신용, 좋은 서비스를 내놓았다.

8월 9월에 그룹이 면사포 120톤을 판매하고, 일매 반제품 11만 미터, 올해 들어 판매사, 천의 실적이 가장 좋다.

삼분기 진양그룹은'158 '판매 목표를 제정했고, 즉 모직 원단 100만 미터, 모포 원단 500만 미터, 모포 800톤, 업무원 관리 강화, 자금 회수 강화, 엄격한 감독은 인수 후 10일 모두 개표해야 하며, 수금 평균 여액은 1000만 위안 이내, 매월 말 업무원들은 반드시 청산금을 모두 청산해야 한다.

이 기초 에서 집단 은 잠재적 으로 소모, 물 소모, 기계 물감 소모, 합리적 조절 봉곡 을 사용하여 야간 근무 를 하 고 자원 낭비 를 보장 하 고 있다.

사이화 3536: 원가 도타법 을 엄격히 채용 하다

주요 경영 데이터: 1 ~9월 사이 3536

회사가 영업 수입이 동기 대비 40.66% 증가하였으며, 이윤은 전년 대비 9.52% 증가하였다.

좋은 경영 형세는 회사 상급 지도기관인 신흥 사이화그룹이 세계 500대, 사이화그룹 지분 회사가 중국 500대 기업을 진압하고 있다.

2012 년 간 중국 3536 의류 회사 는 영업 소득 7.5억 위안 의 예산 목표 를 실현하기 위해 국내 통제 관리 를 강력 강화 하 고 잠재력 을 발굴 하 고 발굴, 발원 절류 등 많은 조치 를 병행 해 생산 경영 자금 공급 정상 이다.

회사는 “ 이윤을 중심으로, 원가를 중심으로 시장의 메커니즘을 도입하고, 생산, 물류, 판매, 자금 5개 이윤 원천의 업무를 실질적으로 착수하고, 천방백계로 시장을 끌어모으고, 과학조직 생산보험을 견지하고, 각 항목의 지출을 엄격히 통제하고, 원가를 줄이고, 생산의 중점 항목이 순조롭게 낙지하여 새로운 경제 성장점을 실현하기 위해 기초를 다졌다.

현재 회사 는 ‘ 확고한 자신감, 공강 재난, 대간 백일, 결승 전년 ’ 의 생산 열풍 을 일으켜 조직 좋 은 생산 경영, 외부 시장 개척, 발전 방식 등 세 가지 차원 을 공강 해 연간 예산 목표 를 확보 하 고 있다.

회사가 자금 집중 관리 능력을 확대하고, 전문 문제 총괄 분석을 확대하고, 자본 인상을 높이다.

회사 설립'원가 통제 센터'는 이미 품종과 생산을 앞둔 품종에 대해 종횡 비교, 특제 분석 연구, 각 부문 자료 지표, 업무 직책, 상벌 심사를 명확하게 한다.

생산 중 엄격히 비용 도추법 을 도입 하 고 각 직장, 부문 대담하게 혁신 공예 를 향상 해 모 이익 을 28% 에 이르게 하고 그 중 한 합리화 건의 는 사천 성 면양시 의 10 대 합리적 건의 상 이다.

각 작업장은 에너지와 기계 물감에 대한 관리를 강화한다.

에너지 제어 낙하 고 전문 관리 를 모든 기계 설비 를 수행 하 고 사람 이 전원 을 닫 고 팀 에 설치 기 물감 관리원 을 설치 기계 물감 관리 대장 을 완선 기계 물감 수속 을 제본 기계 물감 소모 정액 을 높 고 가치 높은 전용 설비 물감 을 엄격 히 따 고 새 원칙 을 고수 하 거나 유지 할 수 있 는 것 을 고수 할 수 있다. 각종 생산 재료 정산 을 세밀하 고 비용 을 엄하게 통제 했 다.

{page ubreak}

보슨 남성복: 브랜드 자산 평가 업그레이드

주요 경영 자료: 올해 상반년 보고서 안에 회사 영업 총수입은 28523.88만원으로 전년 동기 대비 10.98% 증가했다. 영업이익은 2800.39만원으로 전년 동기 대비 28.19% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익은 1883만96만원으로 전년 동기 대비 11.51% 증가했다. 국내 판매는 264407,01.01.69원, 전년 동기보다 22.52% 증가했다.

상장한 지 1년여 만에, 보슨은 관리의 중요성을 깊이 알고, 상장할 때부터 관리 컨설팅 팀을 도입하고, 결국 국내 유명 관리사에 손을 잡고, 연구 개발, 생산, 판매, 판매, 판매, 수익, 재무 관리, 마케팅, 조직 변혁, 프로세스 재건축 등 여러 면에서 전면 규범과 최적화 업그레이드했다.

이 일련의 관리 향상도 보슨의 장기적인 발전을 위해 견고한 기초를 다질 것이다.

보슨은 2012년 광동영의 전설, 아카노아국제 등 유명 브랜드 자산으로 평가 업그레이드, 남성복 업계 및 시장 소비자 연구 및 분석, 보슨의 브랜드 구조와 발전 전략을 확정, 브랜드 핵심 가치, 브랜드 규제, 브랜드 인식 시스템, 그리고 이 기초에서 연도 전파 전략과 창의를 형성, 보슨브랜드를 명확하게, 소비자 앞에서 명확하게, 소비자들의 마음을 점령하고 있다.

기업 관리와 브랜드 체계 등 무형자산에 대한 통합 외에도 보슨은 생산 공정을 개선하고 선진 설비를 도입하고 제품 품질을 향상시키는 데 힘쓰고 있다.

2012년 초, 보슨남성복 선착순 디자인 개발센터와 제품 보드 센터의 업그레이드 개조를 완성했고, 여기에 세계 최고급 고단 양복 유수라인을 도입해 국제선진적인 스웨덴 ETON 의류 연결선 시스템, 프랑스 벡크의 복장 CAD /CAM 기술, 독일 TC2 -MTM 3차원 비접촉식 인체측량 시스템, 이탈리아 MACPI 전 자동 파마 플레인 등 선진설비의 기초로 디지털화 관리, 유수선 생산을 형성했다.

이 생산 라인은 연산 10만 세트 중 고급스러운 양복의 생산 능력을 형성할 전망이다.

또 보슨은 금메달 단말기를 만들 때의 큰 펜 역시 한탄을 자아내고, 단말기 건설, 6000만원의 기초 인테리어, 4000만원의 소품을 지원해 모든 파트너가 뒷받침할 우려가 없다.

브랜드와 사회의 효과적인 소통을 위해 기업은 내부 자산효과적인 관리와 동시에 더 많은 자원을 통합해 브랜드 홍보와 기업의 이미지를 높이는 데 더 많은 기회를 얻었다.

엔다그룹: 혁신의 자리는 특색에 있다

주요 경영 자료: 3분기 방직 시장 형세는 낙관적이지 않지만 강소달방직 그룹은 강력한 신제품 개발 능력으로 비교적 좋은 성적을 거두었다.

3분기 회사가 공업 총생산액 3억 63억 원을 실현하여 판매 수입은 3억 5500만 위안이다.

이 중 전체 그룹의 신제품 판매 수입이 30% 이상으로, 신제품 판매 모금리가 전년 대비 5% 이상 높아졌다.

회사는 하드웨어 설비의 장점을 충분히 발휘해 한마 시리즈, 방사선 방지 금속 섬유 시리즈, 80S 이상 고지 방선 품종을 개발했다. 신형 환경보호 섬유 코튼 시리즈, 가죽 마면 시리즈, 캐시미어 혼방 시리즈, 섬유소 섬유 시리즈 와류 방침, 경락, 경락, 경락, 경락 등 신형 방적 품종, 땀 종류 금속 섬유 니트 소재, 고밀 방사 니트 소재, 기차 좌석 원단 등이 있다.

제품 품종은 원래 수십 개에서 지금의 200여 개로 늘어났지만, 그중 고지사선 가격은 평균 톤당 1톤당 200여 위안이 높았지만 시장에서는 여전히 공급이 따르지 못했다.

신제품 개발과 동시에 방직 대조 국외 표준에 이르기까지 제품의 품질을 엄하게 닫는다.

회사 는 AFIS 면결핍 과 실 질량 의 관계 연구, 면 품종 비빔 접촉 의 질적 공관 을 높여 긴밀 방적 질적 과 안정성 을 향상 하는 기술 탐구, 락 통 온라인의 분석과 품질 요구 에 다른 품질 요구 품종 을 요구 하는 전기 공예 최적화 연구 등 15개 과제 로 제품 품질 의 관건점 을 높여 기술 공관 을 추진 해 현실 생산력 으로 전환 했 다.

현재 산업연구와 생산 기술 난제 돌파 항목 10개 이상, 직접적 또는 간접경제 효익 300만 위안 이상이 발생했다.

방직 기술 혁신 의 위치 는 영원히 특색 신제품 으로, 방직 앞 과학 기술 을 둘러 혁신 을, 환경 보호 형 기업 을 둘러 혁신 을 추구, 자주 혁신 의 추구 를 위해 방직 기 하 는 각 분공장 은 이미 각기 특색 의 '주먹' 제품 을 형성 했 다.

이 중 방적 1 공장 적응 시장 수요 를 증산 가죽 마면 정빗, 긴밀 방직 니트, 긴 솜 정빗 100S, 긴 솜 정면 120S, 같은 업종 의 효익 을 창출 했 다.

방적 2 공장 모데르 와류 방침, 경락 방직 니트, 난정 모딜 /면 혼방 니트, 폴리 중공섬유 혼방 터빈 니트 혼방 니트의 생산 판매가 누차 혁신, 9월 각종 신제품 방선 1583.3톤을 돌파했다.

방적 3공장은 유기 면 니트의 특색을 형성하여 신품률이 평균 24% 를 넘는다.