'경동장사 '그냥 거짓말?4대 전략 `전기 대전 `

가 < 경동상성 < 4륜 융자 완료 후 `경동장장사 `의 소음이 이미 절정에 이르렀다.

그러나 경동의 외부 환경은 변하지 않고 강적들은 여전히 억제와 마찬가지로, 경동은 일손을 들고 어떤 바닥패를 들고 있나요? '

를 통해

바로 < p >

이에 따라,'a href ='http://sjfzxm.com /news /index (s.a a s.aaaast)'의 의 총액이 상당히 놀라서 23억 달러에 가깝다.

유강동은 경동에 "돈 차이 없다"고 거듭 말했다. 외부 전기상관찰자 이성동도 "경동은 돈이 없다"고 말했다. 그러나 경동은 자금 부담이 없다는 것도 아니다.

바로 < p >

'유강동'이'중국 기업가'에 대해 전언 중 그 험한 순간을 회고했다.

경동은 지금까지 자금 사슬을 끊으려고 하지 않았는데 죽을 때가 되었다.

물론 한 번은 잠을 잘 못자는 게 금융위기일 때가 있다.

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‘p ’이 그가 기억한 것은 2008년 경동에 돈이 없다고 소문이 났다.

그 당시 그는 짧은 결점을 가지고 있었다. 실제 상황은 "우리 주주가 얼마를 주면 우리에게 돈을 줄 것이나, 우리는 새로운 바람을 찾아 투자하고 싶어, 노주주가 너무 많은 주식을 가져올까 봐 걱정했다"고 말했다.

결국 22억 달러의 융자, 경동은 쉽게 받을 뿐만 아니라 전체 이사회를 장악하고 있다.

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은 성격으로 보면 유강동이 투자자가 좋아하는 창업자 같지 않다.

그는 성격이 매우 강경해서 반드시 회사, 이사회에 절대적인 통제력을 가져야 한다고 요구했다.

투자자들과 협상할 때 그는 “내가 어떻게 증명할 수 있냐? 네가 생각할 수 있겠다. 내가 도착할 수 없을 것 같으면 투자하지 마.

늙은 주주주에게도 마찬가지다. 믿지도 않고 팔지도 않고 팔지도 않고, 나도 이 지분을 다시 구할 수 있다.

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'p '' 투자자는 강세를 좋아하지 않는 유강동, 경동의 상상 공간이 너무 매력적이다.

경동은 2010년 경동 매출액이 약 16억 달러, 2012년 97억 달러의 매출을 완료했으며 연간 200%에 육박하고 있다고 밝혔다.

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은 2012년 전기상 대환경이 침체된 한 해, 많은 B2C, 인수 사이트가 자금 체인이 끊어져서 쓰러졌음을 주의하여 7륜의 기세가 좋은 범객들도 생사강도를 만났다.

자본이 선두에 집중하기 시작하면 경동은 둘도 아니다.

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‘p >은 새 돈을 받고 경동에서 견고한 장벽을 건설하였다.

7억 달러는 44억 위안화에 해당한다.

지난해 경동이 2013년 물류 투입은 36억 위안에 이른다는 소식이 전해졌다.

유강동은 이런 추측을 부인하지 않았고, 그는 물류 외에 경동은 새로운 업무, 신기술 투자를 늘릴 것이라고 말했다.

과거 경동투자는 모두 전기상 자체를 만족시키는 것이며 올해부터 새로운 업무를 시도할 것이다.

경동은 대규모 시스템이 업그레이드돼 큰 데이터에 투자해 10억 원을 예상하고 있는 것으로 알려졌다.

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사전의 유각의 강조에 그는 돈을 함부로 쓰지 않을 것이다.

예전에는 1000만 달러를 융자해 1년 매출액이 1000만 위안을 만들었다.

이런 심각한 상업의 기본 규칙에 어긋나는 행위는 과거 매년 있다. 나는 올해 같은 현상이 거의 발생할 수 없다고 생각한다.

그는 말했다.

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'p'이라는 말이 가격전이 적자를 가져오는 바람에 유강동이 이렇게 놀지 않겠다는 뜻입니다.

이전에 경동은 급격히 확장된 법보는 가격전으로 매개 품류를 신속하게 저가로 시장에 진출했다. (물론 유씨는 경동의 고효율이 아니라, 화전 형성의 저가 가 등으로 인한 차액은 시장 비용 보조를 받는다.

가장 전형적인 것은 도서 분야에 진출할 때 1전과 8.15.

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‘p ’은 그가 815명의 고전을 반성하였다.

‘ 이것은 우연적인 일치로, 어느 날, 모두가 같은 날 세일을 하고 단시간 경쟁을 벌이는 것이다.

이것은 시장화의 공평한 경쟁이다. 아무것도 아니다. 앞으로 일어나지 않을 뿐만 아니라 매일 일어난 것은 아니다.

그는 또 “ 이런 소규모 전쟁은 영원히 승부를 가리지 못할 것이라고 말했다.

오시면 오시고 가시고 가시면 됩니다. 오시면 이상하지 않습니다. 가도 서운하지 않습니다."

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은 > 하지만 경쟁 상대는 가만 두지 않을 것이다.

중국 전자상무연구센터 인터넷 소매부 분석부는 "경동재융자 필연은 소닝바운트 ·당당당망 ·텐센트 ·아마존 중국을 비롯한 많은 잠재경쟁 상대들에게 무형압력을 줄 것이다"고 말했다.

유강동은 또 한 차례의 폭행에 직면했다.

얼마 전까지만 해도 신속하게 가격보호 서비스를 내놓고 비싸게 배상한다고 선언했다. 상품이 구매 후 24시간 내에 가격을 인하하면 차액도 보상할 수 있다.

자금이라는 카드만 따지면 경동은 텐센트계보다 조금 뒤떨어진다.

비록 체량상 신속과 경동은 차이가 많지만, 텐센트 지주택의 역신은 얼마든지 할인할 수 없는 부자 2세대이다.

텐센트는 자금력이 강할 뿐만 아니라 QQ 체계 안에는 풍족하고 가까운 유량으로 많은 시장비용을 절약할 수 있다.

이신 CEO 포광치가 자신있게 《중국 기업가 》에 대해 저비용 운영 전제에서 ‘ 손해 》 라고 말하며 텐센트를 얻은 사람은 몇 명 없다.

강력한 자금 실력도 있고 알리바바도 있다.

알리카가 관리하는 것은 상품이 아니라 조종성상 경동보다 못하지만 플랫폼으로 가는 알리바바도 상사가 가격전을 가리키는 것은 쉽지 않지만 이 덩치가 경동에서 돌릴 수 없는 강적이다.

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바로 경동에게 직면해야 하는 소녕 씨.

여러 해 쌓인 축적은 소녕이 구입 원가 우세를 갖추고 있지만 상장회사로서 가격전으로 주가가 폭락할 수 있다.

이 밖에 소녕 많은 부동산 투자 회보기간은 3 ~5년, 소녕은 경동보다 전기상 인프라를 건설해야 하는데, 진정 가격전, 소녕의 자금 내패는 경동에 뒤떨어진다.

바로 < p >

사전의 strong `의 두 번째 패들 `가입자 체험 ` ` `

‘p ’은 상업 세계에서 유강동 ‘아낌없다 ’고 말한다.

그가 묘사한 바와 같이 투자자를 제외하고는 경쟁 상대도 있다. 그는 “우리는 영원히, 매일, 매년, 매년, 언제나 경쟁에 직면해야 하기 때문에 경쟁 상대는 결코 중요하지 않다 ”고 말했다.

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‘p ’은 그가 사용자에게 대단히 총애한다.

그는 자신의 위기감을 전혀 감추지 않고 사용자 체험에서 왔다. "결국 남긴 45개의 큰 플랫폼이 갈수록 고통스러워지고 있기 때문에 경쟁이 치열해지기 때문이다"고 말했다.

이른바 플랫폼 사이에는 차이화 경쟁이 존재하지만 소비자를 향한 가격과 서비스는 여전히 최종적인 결승요인이다. 경동은 우환의식이 있어야 하고, 사용자 체험이 조금씩 떨어질 수 있다.

경동사용자가 유강동이 경쟁 상대'우상'을 경험한다면 우리는 잘 수 있을 것이다.

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‘p ’은 경동, 사용자 체험을 삼요소로 나누었다.

첫 번째 요소는 제품 자체다.

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유 >는 “경동은 오늘까지 정품만 팔고 있다 ”고 말했다.

3C 제품을 판매할 때 경동은 유일하게 주동과 영수증을 제공해야 할 상점이다.

지난해 경동은 고객에게 영수증 12억 장을 제공했으며, 이것은 적지 않은 원가였다. 이에 앞서 샤오미 창시자 레이군은 영수장 1장 1장당 0.2위안에 육박하는 데 그쳤고, 경동은 매년 수천만원을 더 내야 한다고 밝혔다.

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'p '의 두 번째 요소는 가격이다.

유 형용은 저가 100년은 변하지 않는 정책이다.

그러나 경동나무가 큰 바람에 끊임없이 목표로 여겨져 금액이 가장 낮은 가격은 불가능하다.

경동사 코오심호위가 이해한 저가는 ‘경쟁력 있는 가격 ’이다.

단순한 저가, 비이성적인 저가.

매일 손해를 보고 팔면 경동이 없기 때문에 사용자가 더 비참할 수도 있다.

내가 더 인정하는 것은 매일 저가 같은 개념이다. 만약 몇 가지 물건을 사면 다른 사람보다 훨씬 싸다.

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사전의 3번째 요소는 서비스이다.

2013년 서비스 승진에 관해 경동은 일련의 계획을 세웠다.

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‘p ’은 올해 경동에 특별 부문인 가입자 체험부를 설립해 유강동이 직접 맡는다.

이 부서는 사람이 많지 않아 직원들이 매우 젊고 경동 각 부서에서 추첨하여 온 것은 모두 ‘ 인터넷 쇼핑 달인 ’ 이다.

경동의 사용자 체험에 대한 평가, 테스트 결과는 유강동에게 직접 보고하는 것이다.

유는 수시로 관련 부서에 개선을 요구할 것이다.

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'유강동'은'이 세 각도와 경쟁 상대를 비교하는 것이 확실합니다.

그리고 경동은 나중과의 차이를 확보하기 위해 노력해야 한다. 특히 디테일에 있다.

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‘p ’은 2013년 경동에서 ‘수동서비스 ’로 업그레이드 돼 1년 안에 90% 이상의 고객 전송을 자동호출으로 바꾸어야 한다.

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‘p ’은 ‘주동식 서비스 ’를 간단하게 해석하는 것이 바로 사용자가 아직 문제를 발견하지 못했을 때 경동씨가 먼저 문제를 발견하고 직접 서비스를 제공하는 것이다.

만약 상품이 날씨 원인으로 늦게 도착하면 경동은 사용자에게 미리 해석하고 심지어 보상까지 하고, 반품할 때 더 이상 번거로운 프로세스를 필요로 하지 않으며, 사용자는 2차원 코드를 스캔하면 자동으로 처리할 수 있다.

또는 방문 파일을 찾을 때, 시간대, 취급자 등 정보를 소비자에게 통지할 것이다.

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'p '이 프로젝트는 심호위가 책임진다.

그는 예를 들어 이전에 경동은 이상 주문서에 대한 자발적인 서비스가 많지 않았고, 모두 사용자가 전보로 재설명하라고 재촉하였다.

“당신이 환상 사용자가 당신에게 전화를 하지 않습니다. 이틀이 지나면 자동으로 해결될 수 있습니다. 사용자가 물건을 샀는데, 주문서가 이상이 있으면 반드시 당신을 찾아야 합니다. 차라리 제때에 문제를 발견하고 외호하도록 하세요.”

그러나 심호위는 자신의 척도에 신경을 쓴다. "생활 리듬이 빨라서 다들 바쁘고 마케팅식 외호는 이용자들을 괴롭히기 쉽고 외용 확대는 신중해야 한다"고 말했다.

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‘p ’의 심호위는 경동에서 전체 창고, 물류, 객복 3대 및 서비스 밀접한 관련 운영 부문을 맡고 있다.

최근 그는 내부에서 ‘주동식 서비스 ’를 상대로 빗질해 몇 개 도시의 배송원을 따라 며칠간 뛰어다녔고, 어떤 프로세스를 개선할 수 있는지, 사용자는 어떤 서비스를 필요로 하는지 연구하고 있다.

미래 일선 배송원은 많은 마케팅 업무를 감당할 수 있다.

물건은 회사의 것이고, 사람도 회사의 것이고, 이런 우세는 다른 사람들이 비교하기 어렵고, 이런 우세를 발휘하여 모든 사용자가 느낄 수 있다.

심호위는 "당신은 경동의 대표다"고 자주 알려준다.

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'경동 10억 위안의 기술 투자는 이 밀접한 관련 서비스에 더 많은 의존하는 것이 시스템과 데이터'다.

대데이터 시스템을 사용하면 주문서가 어느 부분에 이상이 생기면 시스템이 예견되어, 바로 정보를 호출센터에 전달한다.

서울에 오기 전 심호위는 데이터의 정리와 발굴에 접촉해'사람'의 일을 추상적인 도구로 하는 것을 선호한다.

경동은 고객 지식 창고를 정리하고 사용자가 어떤 특수 상품을 상담할 때 시스템에서 자동으로 관련 정보를 표시한다.

그는 고객이 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 품종, 제품 알기를 바란다.

그 고객들은 익숙하지 않고 온라인에서 관련 부서를 찾아 상담하는 내용만 저장되고, 빗겨져 있으며, 상품페이지 아래에 직접 놓아 쇼핑 시 답을 얻을 수 있다.

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‘p ’과 동시에 큰 데이터가 사용자의 기대를 더욱 합리적으로 관리할 수 있다.

심호위는 정동주문 호입비율이 여전히 공간을 개선하고 있으며 주변 사람들과 자주 인터넷 쇼핑을 해 본 적이 없다고 생각한다.

사용자가 되풀이하는 것은 반드시 문제를 해결하지 않기 때문에 전화가 증가하고, 사용자 체험도 좋지 않다.

누군가가 전화를 걸까? 그들은 어느 시기에 전화를 걸까? 어떤 문제를 겨냥해? 이러한 데이터 시스템에는 모두 있지만 분석한 적이 없다. "우리의 목적은 데이터 분석을 통해 필요없는 전화로 줄어들게 하고, 일단 들어오는 전화는 하나하나 모두 원만하게 대답해 문제를 해결하고 바로 생산력이 되고, 곧 효율과 비용을 높이고, 사용자 체험을 향상시키는 것이다"고 말했다.

상대 바이두, 텐센트, 알리바바 등 회사, 경동의 데이터가 작동하는 것이 비교적 늦다.

유강동은 "이제야말로 적절한 시기이다. 데이터는 충분한 결과를 쌓아야 의미가 있다"고 설명했다.

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‘p ’은 그런데 경동은 큰 데이터 상의 잠재력이 이미 드러났다.

경동은 공급 연쇄 상류에 데이터 서비스를 제공할 것이며, 이전에 경험 분배 물품의 오차가 매우 크며, 후기 조정 비용이 매우 높고, 큰 데이터 서비스는 공급 업체의 배급 구역 공급 배급을 도울 수 있으며, 심지어 제조업체의 생산을 조절할 수 있다.

전국적으로 보면 경동의 사용자 체험은 확실히 우수한 품질의 카드다.

그러나 경동의 사용자 체험패도 해이해지지 않고 최소한 경동은 POP 플랫폼 (개방 플랫폼) 에 있는 사용자 체험과 자영 플랫폼이 일치하지 않았다.

또한 많은 도시의 배송은 제3자 물류에 의존하기 때문에 경동은 효율과 효과적으로 통제하기 어렵다.

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'p'은 모두 경동 사용자 체험의 약점을 찾고 있다.

알리바바 체계 내에서 줄곧 사업가들에게 ‘ 작고 아름다움 ’ 을 선전하며 경동과 다른 개성화 체험을 실현해 왔다.

소녕은 베이징 등 도시에서 선상에서 동가를 실시하며 많은 사용자에게 있어서, 현장 체험은 항상 온라인의 가상 체험을 즐길 뿐만 아니라, 이 가게들이 밀집한 도시에서는 소닝은 실체점에서 좋은 배송, 서비스를 제공할 수 있다.

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‘p >의 역신의 전략은 경동에 직접적으로 대처하는 것이다.

복광제는 국부 시장에서 돌파하기 위해 자원 밀집을 집중하여 각 중점도시에서 법대로 만들어야 한다.

상하이 및 화동 지역에서, 이신 (上東) 이 4 -6시간 내에 도착한 1일 3송을 제공하고, 느린 배달, 정시 송등 이화 서비스를 출시하여 많은 충실한 사용자를 배양할 수 있다.

현재 일선 도시는 여전히 전기상들의 주요 판매 기여지역으로 2013년 이메일이 베이징, 화남 등 시장을 개척하고 있다.

이런 잠식 전략은 유강동의 수비는 공격으로 사용자 체험을 끊임없이 향상시킨다.

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사전의 strong `의 세 번째 패들 `물류 `

은 2013년 4월 기자가 신비한 아시아 1호고를 탐방하였다.

상해 가정구 고속도로 수출이 멀지 않아 바쁜 공사장에 경동의 깃발이 걸려 있다. 이것이 바로 경동 상하이 아시아 1호고가다.

이 중 1기 점지인 9만 4만 평방미터, 주체구조는 이미 정상, 창고 장비 조립 작업이 시작될 예정이며, 옆은 아시아 1호 창고 2, 3기 용지, 시공은 따라서 진행된다.

완공 후 상하이 아시아 1호고 총면적은 23만 평방미터에 이른다.

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‘p ’은 현재 국내 면적이 상당한 창고를 대체적으로 대종 물류에 쓰여 전자상무를 적용하지 않는다.

경동은 예외이다.

설치 설비를 앞둔 중건 창고가 24미터, 세 구역으로 나뉘어 이중 작업으로 나뉜다.

이 중 한 구역은 완전히 기계적으로 작동하고, 단지 조작 플랫폼에서만 조작 작업의 위치를 남겨 두었다.

또 두 구역 반 기계화 조작은 하지만 32명의 직원이 필요하다.

창고 전체가 경동 양량의 정제인 것으로 알려졌다.

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'p'은 2013년 말 경동창고 면적이 100만 평방미터를 넘어설 것이다.

창고 저장력 확대, 유강동의 주판은 경동 3개 운영지표부터: 앞쪽에서 사용자 체험, 배경 원가와 효율을 보고 있다.

이 지표들은 손익을 결정했으나 이 지표들은 물류 관리다.

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은 지난 3월 텐센트CEO 마화타가 미래 전자상업계의 추세에 대해 “ 모두가 표준화 분류상품을 모두 벌지 않고 플랫폼 경영복 등 비표준화 제품에 의존해 돈을 벌고 있다 ” 고 말했다.

그러나 유강동은 그렇게 보지 않는다. "너의 뒤의 운영, 관리 능력을 보아야 한다.

같은 가격은 다른 사람이 배상하고, 월마트는 저비용, 고효율의 공급 사슬을 벌기 때문에 경동사가 추구하는 핵심 목표다.

재고 회전 속도로, 국미 소령은 약 60 ~70일, 관리하는 SKU 다.

지난해 경동은 200만 명의 SKU, 평균재고 회전율 28 -32일 < < p > 을 관리했다.

‘p ’이 말한 이 곳의 투자는 15억 달러의 C 륜융자를 선포한 뒤 경동상성은 거자건설 ‘아시아 1호 ’ 현대화 창고 중심을 동시해 7개 1급 물류센터를 동시에 건설하고, 평균 투자규모는 6억 ~8억 위안이다.

전체 계획에 따라 경동상성은 5년 내에 100억 자금을 투자하여 자연히 물류 시스템을 건설할 것이다.

유강동은 "(아시아 1호 창고)가 땅을 들고 있는 일을 미루고 있지만, 2013년 말 상하이 창고 1기가 드디어 투입됐다. 광저우 1호 타건 완료, 무한, 심양창고는 이미 착공됐다"고 말했다.

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바로 경동의 창고 배치도 끊임없이 최적화되고 있다.

원래 6대 구역 아래에 경동은 제남, 중경, 서안 같은 창고를 증설했다.

베스트셀러 SKU 를 고객과 가까운 곳에 두고 더 많은 긴꼬리 상품을 중심창고에서 공급하는 것은 경동이 원가를 늘리지 않는 전제에서 사용자 체험을 크게 향상시킬 수 있다.

이외에도 경동은 배송소를 계속 개설해 2급의 분검센터를 설치했으며, 사용자 체험, 원가와 효율의 균형을 해결하기 위해서다.

유강동은 두 조의 숫자를 제공했다.

세로 비교하면 경동은 2009년부터 현재까지 물류 비용이 50% 하락했다. 2012년 46%, 2013년 50%가 넘는다.

가로 비교 물류 원가 절대치, "당신은 8.5원, 나는 3.4원 밖에 쓰지 않습니다."

또 경동객의 단가가 높고 물류 비용은 매출보다 더 낮다.

그래서 소녕, 국미, 당당당, 아마존의 몇 회사와 비교하면 경동물류 비용은 그들의 절반에 불과하다.

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'중국 물류용지가 가장 긴장되어 주택 용지보다 더 긴장된다.

과거에는 물류가 가장 돈을 벌지 않았고 지방 정부는 확실히 동력이 없었다.

경동화는 이렇게 오래 걸쳐 5000묘의 땅을 잡았으니 1차 투자는 충분하다.

전자상투자는 7년마다 한 바퀴 더 해야 하기 때문에 7년 후에 경동은 다시 한 바퀴 투자를 할 것이다.

유강동설.

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사전의 경쟁 상대도 분분히 물류 대전에 들어갔다.

올해 7월 이신 전국 창고 물류센터는 현재 6개가 16개로 확충될 예정이다.

상해 청포구에서는 이쉰도 자신의 ‘ 창고 ’ 를 건설하고 있으며 면적은 27만 평방미터에 이르고, 시내 가까워지고 있다.

더 우려되는 것은 마윈, 올해 그의 곽광창, 심국군 등은 관련 분야에서 경험과 우세한 대바가 100억 물류 계획을 내놓으며 전국을 뒤덮는 ‘지망 ’을 이룩했다.

바로 < p >

<유강동 >은 걱정하지 않습니다.

물류는 시간이 적립되어 최적화되어 로마는 하루가 되지 않는다.

이것은 얼마의 돈과 상관없이 1조억이 있어도 1년내에 경동물류 체계를 건립하는 것은 허풍이 아니다.

돈이 있는 창고가 있다고 해서 물건을 집어넣으면 된다. 운영 시스템이 가장 복잡하고, 전체 물류가 가장 빨리 건설되기 위해서는 5년이 걸린다.

바로 < p >

‘p ’의 심호위는 경동은 창고에서 배합되는 것은 모두 본인이 하는 것이며, 현재 매일 소포수 중 자영하는 비율이 매우 높은 것으로, 다른 사람들이 이런 네트워크를 복제하려고 하는 것은 매우 어렵다.

정말 수백억 원을 꺼내서 할 수 있지만, 유일하게 이 과정을 통과할 수 없는 시간이 필요하지만, 그동안 경동은 이미 멀리 뛰었다.

그리고 자영 물류를 짓는 전제는 규모다.

주문량이 부족하면, 주문 밀도가 부족하면 자영 물류 비용이 매우 비싸다.

바로 < p >

‘p > 의 경쟁 상대가 각각 천추씩 있다.

소닌의 물류 체계는 비교적 성숙했으나, 선 아래서는 신신창고 위치가 더욱 가까워지고, 빠른 배송에 도움이 된다.

그러나 이들은'량'에서 경동상과 다름없다.

예를 들어 창고를 저장하면 경동과 아마존처럼 화물 랜덤 메모리 방식을 채택할 수 있으며, 신속히 이렇게 하지 않았는데, 점광제는 “주문량이 더 큰 때 랜덤 저장이 있어야 원가를 줄일 수 있다 ”고 말했다.

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사전의 strong `네 번째 카드 관리 문화 `

'유강동'은'누구도 경동, 경동에 패할 수 없다'고 말한다.

확실히 관리는 다른 사람과 비교할 수 없는 초판이지만 경동운명을 결정하는 한 장이다.

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'과거 경동의 고속 성장은 전차와 같다'고 말한다.

통제자 유강동은 산업에 대한 예리한 판단을 하고 경동에 대한 강대해서도 틈이 없는 통제력도 있다.

하지만 아무리 견고한 전차도 속도로 무너질 것이며, 하물며 대기업에 들어간 경동은 무모한 기일을 빨리 고별해야 한다.

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<유강동 >의 작풍은 줄곧 경동에 영향을 끼쳐 왔다. "가치관은 변할 수 없다. 사실대로 회사의 문화는 창시자 문화, 가치관은 틀림없이 나의 가치관이다.

내가 움직이지 않는다면 이 회사의 가치관은 본질적인 변화가 있을 수 없다.

오늘 한 명령은 여전히 3분 안에 회사 모두에게 통지할 수 있고, 직접 전달할 수 있다.

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'p'은 오늘 경동 내부나 외부, 구성이 더 복잡하다.

2004년 경동 상선 시 수십 명, 현재 직원 3만 명, 최근 10년 간 직원 수가 천 배 가까이 늘었다.

기업이 다른 규모로 발전해 한 회사 CEO 관리의 스타일과 방식이 바뀌는 것은 불가피하다.

만약 내가 바꾸지 않았더라면, 나는 경동회사의 병목이다."

그가 말했다.

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은 2013년 경도쿄의 중요한 내용은 조직조정, 기업 프로세스 및 시스템 프로젝트에서 철저하게 빗질하는 것이다.

시스템 프로세스를 빗은 이유는 경동이 스스로 진행한다.

과거 업무의 수요를 충족시키기 위해 경동의 많은 부서는 쌓여 있었다. 이번 빗은 앞으로 5년부터 10년까지 발전할 예정이었다.

일부 부서는 더욱 세분화하고, POP 부문과 단매 부서가 분리되어 창고 부처와 모두의 전기 저장소가 두 부서로 분해될 것이다.

경동은 동시에 합병해 대물류 시스템에 대해 통일 계획을 진행하고 있다.

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‘p ’은 지난해 12월부터 경동은 3개월 동안 조직문화와 핵심 가치관에 대해 철저하게 빗질하는 것을 초청했다.

현재 경동은 문화 선언과 낙지를 실시하고 있다.

유강동은 "9년 연속 신입사원 모두 노사원수를 넘어 문화상 단층과 희석을 피할 수 없다"고 말했다.

한 중대한 변화는 경동은 ‘ 사람 ’ 에 대한 관심을 강조하기 시작했다.

과거 이 회사는 인터넷계에서 엄격하게 관리를 하고 있으며, 매주 6일간 근무하고, 또 많은 엄격한 관리 세칙이 있다.

그러나 올해 초 내부 직원들 대회에서 유강동은 앞으로 10년 동안 자신의 심사 목표를 단 한 가지밖에 없다고 직언했다. 바로 경동인들에 대한 관심으로 직원들의 생활 질적 개선과 직원들의 업무 만족도 향상에 힘쓰고 있다.

또 경동은 과거 90% 정도의 정력을 업무 차원에서 근무 차원에서 더 많은 시간을 회사 문화 건설에 두도록 요구하고 있다.

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바로 경동용 사람 원칙도 고스란히 바뀌었다.

과거 몇 년 동안 경동의 주요 고관은 대부분 외부에서 도입됐지만 현재 유강동은 경동 출신 관리를 더욱 키우고 싶어한다.

그는 미래의 경동의 70% 의 고관이 내부에서 발탁될 것이라고 말했다.

바로 < p >

‘p ’이라는 변화, 일선 배송원들도 느낄 수 있다.

과거 배송원 단말기 조작 인터페이스는 매우 불우호적이며, 45단계가 필요합니다. 현재 경동 기술부문은 단말기 최적화로 조작 절차가 두 개로 간소화되었습니다.

심호위는 소비자 체험을 최적화하는 것은 물론, 경동 직원, 공급상, 협력 파트너도 포함한다고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 외부에서 사용자가 경동의 조정에도 직관적 감각을 가지고 있다.

3월말 경동은 새로운 도메인 주역 jd.com 을 사용하고 메탈 마스코트로 사용했으나 많은 사람들이 경동금속 개는'천고양이'를 가리키고 있다.

그러나 경동은 확실히 외부에 친화와 그 모습을 보여주고 있다.

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