디자인을 추구하여 중국 남성복을 돌파하고 브랜드에 진입하여 장기적으로

"나는 사람들이 이문을 떠올릴 때 결코 어떤 옷만 생각나는 것이 아니라 행복, 영예, 좌절을 시도한 후 결코 미래의 생활을 포기하지 않는 사람들이기를 기대한다. 그들은 감정을 소중히 여기고 사업에 집착하며 멋진 경험을 했다. 그들은 사고가 있는 남자들이다." 최근,이문그룹 회장 하화는 기자와의 인터뷰에서 리상적인 이문남장을 묘사했다.

판매 규모에서 볼 때 창업 18년의 이문은 남성복 업계의 선두를 차지하기 어렵지만 브랜드 운영과 디자인이 중국 문화 요소를 가진 의류 측면에서 볼 때 이문은 남성복 기업이 브랜드 경쟁력을 어떻게 향상시키는지에 참고가 된다.

　혁신적인 설계

중국은 강력한 제조 능력을 가지고 있지만 중국의 토종 의류 브랜드는 외국 브랜드와 경쟁할 때 항상 밀리고 있다.샤화는 남성복, 특히 양복 자체가 수입품이며, 서양의 디자인 이념의 영향 하에 중국 디자이너들은 대부분 모방, 심지어 표절에 속한다고 생각한다.중국 문화의 뿌리가 없고, 디자인된 물건은 중국 소비자의 인정을 받지 못할 뿐만 아니라, 해외 의류계는 더욱 거들떠보지도 않는다.

하화는 다음과 같이 인정했다. 외원내방, 저조하고 호화로운것은 중국인의 생활철학이고 중국인의 복장에 대한 추구는 느슨함과 둥글고 윤택하며 세부사항을 중시한다.일반적인 서양 의상 개념은 모서리가 뚜렷하고 어깨받침을 좋아하며 색채가 떠벌리는데 이것은 중국인의 저조하고 내성적이라는 것과 선명한 대조를 이룬다.

중국 콘셉트의 패션을 만드는 것은 동양 문화 요소를 어떻게 이식할 것인가에 대해 디자이너들에게 큰 도전이다.이 글은 모든 설계사가 대담하게 혁신하도록 격려한다. 류학에서 돌아오든 국내에서 성장한 설계사이든 핵심요구는 어떻게 동양인의 정기를 구현하는가 하는것이다.고급 맞춤형 고객에 대해 디자이너가 고객의 의향에 따라 그 내포를 표현할 수 있는 제품을 디자인해야 한다.

하화는 2013 가을 겨울 남성복을 꺼내 구체적으로 설명했다. 모든 디테일을 매우 신경을 썼다.어깨의 재단과 봉합은 중국과 서양의 제조 공정을 통합시켰다.서양에서는 단견식 기예를 잘 사용하는데, 복장의 어깨는 윗어깨를 채택한다.반면 중국의 전통 공예는 어깨꽂이이기 때문에 이문은 제조에서 겸용을 꽂는 공예를 사용한다. 뒤에서 보면 전통적인 셔츠이지만 앞과 측면에서 보면 소매와 어깨 부분은 완전히 일체화되어 긴장감을 조성하지 않는다.몸에 입으면 편안하고 편안합니다. 밖에는 양복 칼라든 작은 가디건이든 모두 편안합니다. 여기에 묵옥으로 만든 단추를 넣으면 사람들이 읽을 수 있는 강렬한 중국 스타일의 의상입니다.

2012년 런던 올림픽, 에반은 런던에서 한 차례 열렸을 때 패션이 발표되었다.영국패션협회 회장 해롤드 티트만 (Harold Titman) 은 참관 후 세 가지 관점을 밝혔다."첫째, 이 쇼는 나의 중국설계에 대한 사고를 뒤엎었다. 내가 원래 상상했던 중국설계는 모두 밖에서 보면 아주 과장된 룡, 봉황, 치파오이지만 이문의 쇼는 아주 저조하고 아주 정상적이다. 둘째, 내가 가장 기뻐하는것은 이것이 서양인에게 입을수 있는 패션이라는것이다. 셋째, 이것은 서방시장에서 아주 잘 판매되고 거대한 상업가치를 산생할수 있는 패션이다.브랜드."샤화는 이는 중국의 의류 브랜드가 세계로 나아가는 데 큰 긍정이라고 생각한다.

　　브랜드 건설을 강화하다.

남성복 브랜드의 경쟁력 부재는 줄곧 업계 인사들의 발목을 잡고 있다. 중국 현대 의류업의 발전 과정을 보면 불과 10여 년 만에 서양 기업이 수십 년, 심지어 백 년 동안 경영해 온 브랜드를 따라잡기는 확실히 쉽지 않은 일이다.

샤화는 최근 몇 년 동안 브랜드의 중요성을 점차 인식하고 중시하고 있다고 말했다.이문은 몇 년 전부터 브랜드 발전의 길을 모색하기 시작했다.샤화는 브랜드는 사람들이 진정으로 제품을 초월하고 제품 뒤의 문화 기호를 이해하는 것이지 제품 자체가 아니라고 생각한다.제품 자체를 넘어 가치를 이야기할 수 있을 때 브랜드라고 할 수 있다.

이문이 브랜드의 길을 확립한후 하화는 두가지 큰 통합을 진행했다. 첫째, 공급사슬의 국제화이다. 현재 이문은 147개 국외공급업체를 통합했다. 원단 심지어 작던데로부터 자물쇠까지 모두 전 세계 각지에서 왔다. 동시에 수십개 국내외 기성복공장이 이문을 위해 생산하고있어 진정으로 중국의 글로벌제조를 설계했다.

둘째는 글로벌 인재의 통합이다.이문은 빠리, 밀라노, 런던에 설계실을 건립했다. 이문은 중국에서 처음으로 글로벌설계사가운데서"중국설계대회"를 개최한 남성복기업이다. 그는 설계사가 과감하게 자신의 문화를 건드리고 한 중국브랜드에 융합되여 자신의 설계령감을 충분히 보여주기를 희망했다.

　　글로벌 제조는 어떻게 품질을 보장합니까?

매년 제품 시즌이 시작되기 전에 의문의 기성복, 브랜드 디자인팀과 원료상 디자인팀은 여러 차례의 연구를 거쳐 원료의 재질을 포함한 원료에 대한 요구를 제기한다;둘째는 창의적인 주제의 요구이다. 예를 들어 중국 산수를 제목으로 하거나 중국 건축을 제목으로 하여 근본적으로 연구한 여러 가지 창의를 원료상에게 제출해야 한다. 원료상은 창의적인 원고에 따라 원료를 생산하는 수공으로 샘플을 만들고 문디자이너에 따라 다시 고른 다음에 원료를 주문하고 원료를 생산한 후에 문디자이너가 이런 원료로 샘플을 만든다.전 세계 주문업체가 주문을 시작하다.

샤화는 엄격한 절차는 제품의 품질을 보장하고 유명 브랜드로 만들려면 많은 길을 가야 한다고 말했다.

케빈 켈리는 현재 이문이 주로 추진하는 고급 맞춤형 브랜드로, 이 브랜드의 운영에 대해 이문의 약간의 브랜드 길을 엿볼 수 있을 것이다.이 글은 고급 고객에게 제공하는 서비스를 최선을 다하기 위해 노력한다. 고객의 요구에 따라 단독의 디자인과 제작을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 심지어 고객의 요구에 따라 원단의 색깔, 도안과 재질을 맞춤형으로 제작할 수 있다.

이문은 자질이 높은 집사팀을 가지고 있다. 손님에게 각종 장소의 복장 건의를 제공할 뿐만 아니라 심지어 고객이 옷장을 관리하는 것을 도울 뿐만 아니라 세트의 복장을 함께 배합하여 세탁 서비스를 제공한다. 그러나 손님은 입기만 하면 된다. 몸에 맞는지, 몸에 맞는지 고려할 필요가 없다. 왜냐하면 집사가 이미 그를 위해 타당하게 준비했기 때문이다.

샤화는 현재 중국 남성복 브랜드의 발전 추세는 우리로 하여금 터널 끝의 빛을 보게 했다. 이전에 중국 남성복 브랜드는 줄곧 터널 안을 걸으면서 생존을 추구하던데로부터 발전기에 진입하고 다시 규모화 생산에 진입하기까지 남성복 기업은 브랜드 건설을 강화하는 것을 고려하기 시작했다.이 과정은 인식의 오류도 있고 환경의 핍박도 있지만 중국 남성복 업계는 전반적으로 브랜드 성장기에 접어들었다.