관점 4성: MANGO 입화 10년 간지럼

‘스페인 (a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjfzm.com)’의 의상 ((A /a) 미트폴리오 (ManGO MNG Holding SLU Consolidated Group ’으로 가장 일찍 입화된 빠른 패션 브랜드로 현재 경영의 길이 좁은 것 같다.

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'MANGO 요즘 계속 폐쇄점 소식이 들렸다.

베이징, 동직문 은좌백화점, 숭문문 신세계백화점, 대종사 상객백화점 마니고 전문점들이 잇따라 철수하고, 무한, 대련 등 MANGO 소매점도 잇따라 문을 닫고 있다.

MANGO 공식 홈페이지에 따르면 115개의 매장을 보유하고 있으며 2012년 초 200개 소매점보다 4퍼센트 축소된 것으로 나타났다.

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'ManGO는 이미 온라인 캠핑모델에 의거의 전국 주요 백화점채널채널채널의 반도벽강산을 차지하며, ZAAA &M, 유니옷 창고 등 국제 (·MAANGGGGA (·MAANGGGGGGGGOAGGGGE ((미미트트트트미트트트트트트트트트와 관련 사전에 따라, (ZAAAAAAAAAAAA &&M & & & & &콘셉트 등 국제가가가가가가가가가트트트트트트트트트트트와 같이 합작 (( ( ( ( 탈출, 국내 12선 도시 황금 상권 레이아웃 직영점에서'사태 반'을 겪고 있다.

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사전의 strong `의 패턴 난감 `

'MANGO 가게 장사는 줄곧 H &M 과 ZAA, 재고 압력이 너무 많아 수금 주기도 길어서 매출이 초과 할인, 23퍼센트까지 낮아지기 위해서다.

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‘p ’은 “앞으로 3년 동안 중국에서 500개 소매 사이트를 늘려 100개 도시를 덮어 줄 것이다.”

2012년 MANGO 대중화구 행정총재는 맹세한 외부에 선언했다.

꿈을 꾸는'확장'에 대해 대대적으로 가게를 닫는다.

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의 관장 원인은 말 없이 실적 2자는 MANGO 정수리에 걸려 있는 이검이 될 것 같다.

패션 브랜드는 환절기마다 세일 방식으로 재고 청산을 뿌리며 가을 겨울 새 저축으로 인기를 끌고 있다.

2013년 MANGO 의 창고 간판은 경쟁자들보다 1 ~2주 앞당겨 세일력도 이전보다 더 세일했다.

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‘ p > 에 따르면 MANGO 가게 장사는 줄곧 H & M & M & ZA와 재고압력이 매우 커서 계산 주기도 길어서 매출이 늦기 때문에 할인될 것이며, 23% 까지 낮은 것도 “ 재고 청산 ” 을 위한 것이다.

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‘p ’은 또 자아라, H &M 이 핵심 상권에 열려 있는 가장 좋은 위치에, MANGO 는 점면에서 시트니스 공간이 좁아서 고객의 체험에 좋지 않다.

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'p'은 그동안 메이너스 개점 전략이 가맹상에 의존하고 있으며, 자아라, H &M, 유니폼이 분분히 여장, 남장, 아동복, 액세서리 등 2층 직영체험점을 개설할 때, MANGO 는 역부족했다.

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은 2002년 중국 최초 매장을 개설한 뒤 10년 만에 국내 80개 도시에서 200개 소매 사이트를 배치했으며, MANGO 는 한동안 중국 가맹점과 직영점 수를 75%와 25%로 유지할 것으로 예상된다.

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은 하지만 이 개점 속도가 멀리 떨어져 나중에는 ZA와 H &M 씨입니다.

H &M 을 이례로 지난해 1년 만에 중국 신규 매장 수는 39개에 이른다.

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'MANGO 입화 가맹 모드'를 비롯해, 이런 패턴은 MANGO 시장을 신속하게 여는 것을 돕지만, 중개업자 실력은 엇갈리고, 개점과 운영에 투입된 인력재력은 결국 한계가 있다. 선택지, 규모, 인원 교육이든 시장선전도 직영점과는 비교할 수 없다.

반면 점포 면적이 적은 직접적인 폐단은 상품이 진열되어 있어 단정하고 보기 어려울 뿐만 아니라 쇼핑 환경이 붐벼도 소비자들의 장기간 머무르기 어렵다.

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은 직영점과 대리상 협업의 균형 성장 패턴을 계속 확장할 것이다.

현재 대리상과 회사는 세계에서 직접 보유한 매장 분포는 각각 60% 와 40% 로 앞으로 더욱 격차를 줄일 것이다.

회사 직영의 상점 확장은 주로 일선 도시를 겨냥하고 나머지 지역은 대리상이 덮여 있다.

MANGO 부총재 데니엘이 요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요

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'p'은 그동안 온당하기 위해 중국에서 고전적인 가맹 패턴을 투용하고 무심코 중국 시장을 태만했다. 결국 MANGO 가 전면 탈락한 뒤 쫓기려면 몇 배의 비용을 지불해야 한다.

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‘p ’이 이때 마너스는 더 이상 지울 수 없다.

2013년 9월 MANGO 도 상하이 APM 쇼핑몰에서 새로운 450제곱미터의 플래그숍을 개설해 상하이 가리 중심에서 첫 남성복 브랜드 H.E.by MANGO 플래그숍을 개설할 것으로 알려졌다.

MANGO 의 첫 번째 집'남장'이라는 품목은 이미 다른 패션 브랜드에서 상당한 점유율을 차지했다.

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'MANGO 여장'에 대해 우리가 진열해야 할 주요 의상 면적은 최소 500제곱미터로 중국에서 신점을 개설하면 우리는 1500제곱미터 크기를 넘어야 한다.

이것은 우리가 중국에서 일관된 발전 속도를 훨씬 초과하였다.

이런 이유로, 우리는 중국의 현재 매장을 개조하여 브랜드에 적응하기 위해 개조하고 있다.

대형 쇼핑몰과 번화한 지역의 독립 매장이 아니라 작은 백화점 구석이 아니다.

MANGO 부총재 데니엘이 요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요

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‘p ’은 맨고에게 중국 시장의 갈등과 사고의 고화에 직접적으로 결정된다.

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‘p ’은 중국 시장점유율이 MANGMNG Holding SLU Consolidated Group 전체의 이익 가운데 상당한 점유율을 차지하지 않고 있으며 2007년 중국 시장의 매출액은 MANGO 그룹 총매출액에서 2%로, 2011년 초 그룹 이윤이 60%에 달하며 중대한 조정을 하고 있으며, 스타일은 캐주얼 수준으로 20%를 전면적으로 낮췄다.

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'p'은 중대한 조정을 거쳐 MANGO MNG Holding SLU Consolidated Group 2012년 재보수입이 14억 유로로 2011년보다 11% 올랐고, 수입이 20% 상승하면서 수입이 국제확장과 함께 수익을 얻으며 2011년 수입의 82%가 국제시장에서 온 만큼 18%가 국내 시장에서 왔다.

2011년 전자 비즈니스 플랫폼 판매 수입은 약 3620만 유로 증가 72% 에 달했다.

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'p '' 그때 브랜드 Enric Casi 는 2013년 MANGO 가 매출 증가율을 목표로 300간 점포를 증진할 것을 희망했다.

대부분의 신점은 서유럽과 동유럽에서 개설되고 앙고라, 짐바브웨, 몽골, 칠레, 페루 등 시장을 선택했으며, 중국이 나눌 수 있는 점포수는 결국'허수'였다.

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‘p ’은 “그동안 온당하기 위해 중국에서 고전적인 가맹 패턴을 점용해 중국 시장을 태만했다. 결국 MANGO 가 전면 낙오하고, 따라가려면 몇 배의 비용을 지불해야 한다 ”고 말했다.

사치품 연구 전문가 양청산은 기자에게 말했다.

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의 대리 모델은 종종 시장을 열기 쉽고 직영보다 브랜드의 원가가 많이 줄어들 수 있다.

그러나 유리한 것은 반드시 폐단이 있고, 단말기 경로를 잡기 위해 브랜드들은 루트에 갖가지 특혜 조건을 주어 이윤을 침식해야 한다.

또 대리상의 가입은 중간 비용이 너무 높고 기업간 재고 통제에 유리한 메커니즘을 형성할 수 없어 재고, 대장장 문제를 초래했다.

양청산

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바로'strong '-'10년 간의 간지럼' 대표님.

은 2012 ∼2013 재년, 세관점 인테리어가 거의 빠른 패션 브랜드의 공통적인 리듬이 되었고 경영모와 서비스 창신도 미래조정의 비슷한 주제가 되었다.

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‘p ’은 빠른 패션 브랜드에게 10년 동안은 칸 (칸) 이다.

2012 ~2013 재물에 관점 인테리어는 거의 공통적인 리듬이 되었고 경영패턴과 서비스의 혁신도 미래 조정과 비슷한 주제가 됐다.

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'p'은 마마고 말고는 지난 4년간 미국의 매출액이 2억 달러를 넘어 지난해 1년 Esprit 글로벌 관점에서 93곳이다.

‘포브스 ’ 잡지에서는 사라질 수 있는 5대 평가 의상 브랜드에서 에스프릿이 게시판에 이름을 올렸다.

이에 대해 Esprit 브랜드의 노화, 공급 체인 관리도 뒤떨어져서 확장된 발걸음에 적응하지 못하고 모사 사첩 글로벌 흑리 능력이 3년 연속 하락하고 관리층이 불안정했다.

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'p'은 같은 유명 계열과 GAP 에 앞서 드러난 재보에 따르면 지난해 회사의 이윤이 전년 동기 대비 3.65억 달러를 떨어뜨렸으며, 그중 북미시장은 더욱 낙관적이고, 그룹 산하 브랜드 판매량은 각각 3 ~6% 하락이나 영락했다.

한편 GAP 그룹은 2013년 189개 미국 매장을 폐쇄하고 미국 매장의 21%를 차지할 계획이다.

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은 GAP 의 자구방식도 중국 신흥시장에 눈여겨 2007년 특허경영 모델을 내놓은 이후 중동유럽과 동유럽 등지에서 특허경영 모드 개점을 채택했으나 이번 중국 4개점은 독자형식으로 경영하고 있다.

상호 경영 패턴에 대한 탐구, 품질 문제는 빠른 패션 모드 유전자의 고유 결함도 무시하지 않는다: 원가 통제에 대한 고려, 이 브랜드는 설계 단계에서 이미 고품질, 사용기 장기의 원단을 제외하고, 특히 중국 세대 공장 노동력 원가 원가를 유지하기 위해, 이 브랜드는 원료 원가를 더욱 압축할 수밖에 없다.

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