어떻게 수직 시장을 개발합니까?

‘p ’은 기존 상품으로 기존 시장의 수요를 만족시키는 것은 많은 기업의 기본 전략이다.

그러나 현재 과도하게 붐비는 산업 시장에서 제한된 시장용량과 대량의 동질화된 제품으로 많은 기업의 경영 이윤을 점점 얇게 만든다.

이 때문에 기업은 경쟁 상대로부터 고객 수요로 시선을 돌리고, 고객의 제품에 대한 다른 욕망과 수요, 고객의 다른 구매 행위와 습관이 수직시장 개발을 진행하고, 특정 업종, 직업 또는 인구 요소를 만족시키는 고객 그룹은 제품 또는 서비스에 대한 수요를 충족시켜야 한다.

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'p'은 새로운 수직 시장을 발굴할 수 있는 수직 시장의 기회를 만나 기업이 정형과 정량 두 각도에서 평가를 할 수 있다.

정기적인 분석은 주로 네 가지 차원을 포함한다: 시장 발전 잠재력, 시장 경쟁 구도, 시장 위험, 핵심 실력 연관도.

목표 시장의 잠재력이 크면 기업의 자신의 실력과 연관이 강하고 경쟁과 시장 위험이 비교적 낮으면 진입하기에 적합하다.

많은 세분시장이 뚜렷한 우세와 열세가 동시에 존재한다면 더욱 정량 분석이 필요하다.

기업은 전략적 흡인력, ‘ a href = “http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.aastp ’에 근거하여 (# 재무 # # (# ahttttp # 실행 난도, 위험, 불확실성, 관련 내외부 지원 등 5개의 관건을 파악해 잠재시장에 대한 평가를 해 가장 적합한 수직 시장을 선정할 수 있다.

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'p `strong `의 고객 수요 파악.

은 우리가 창의적인 고객 수요 연구 방식을 세웠다.

이것은 창의적 생성, 평가 및 실행의 새로운 흐름이다.

이 흐름을 빌려 기업은 고객에 깊이 들어가 만족되지 않은 수요를 발굴해 잠재시장의 기회를 찾을 수 있다.

전통 고객 조사 방식에 비해 빠르게 새로운 주 방법 은 많은 우세 를 가지고 있다: 고객 현장 의 첫 번째 자료 를 받 을 수 있다. 다국적 부문, 장애 직능 의 협력 을 실현 하 고 직원 의 창의의식 과 응집력 을 키우 고 고객 의 마음 속 에서 기업 전문가 의 이미지 를 형성 했 다.

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