공급상과 매장이 합작하여 판촉 상견의 오구를 만들다

사전의 공급업체와 매장 합작으로 판촉의 흔한 오구 있음
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의 공급업체는 판촉 계획력이 부족하기 때문에 시장에서 어떤 형식의 판촉을 하고 싶느냐에 따라 어떤 제품을 하든 머리를 쓰느냐에 대해 장기적인 계획이 없다.

이것은 공급상 관리 수준과 관련이 있을 수 있다.공급자로서 창의적인 프로모션 활동을 계획해야 할 뿐만 아니라 제품의 생명 주기에 추적, 제품의 생명 주기에 따라 제품은 다른 생명주기에 해당하는 프로모션 활동을 계획하고 있다.또 시장 정보를 제때에 파악하고 다른 판촉 주제를 기획해야 한다.판촉, 주년 경축 이벤트 등에 대항하다.바로 < p >
사전의 strong '-'판촉 수단 단일, 즉각 < < strong > 의 < < 의 > 의 < 의 < 의 < 을 >

의 공급업체는 판촉 형식에서 자주 나타내는 비교적 단일, 특가, 묶어 구입하는 것이 비교적 흔한 판촉 형식으로, 사실 판매를 촉진할 수 있는 것이 관건이 있는데, 당신이 어떻게 통합 운용할지 다른 조합에 따라 효과가 나타날 수 있다.

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'strong '' 3, 판촉 심사 판매량은 유일하게 고핵 표준 '-(strong' '-'의 `의 `

의 판촉 효과가 있는지 여부는 종종 판매량으로 단일 심사 지표로 삼아 판촉이 눈에 띄지 않은 것 같으니 이번 판촉에 실패한 판촉이다.

판매량으로 심사 지표로 많은 기업의 통환이기 때문에 시장에서 나는 늘 시장의 시장이 폭발하는 것을 보고, 저가로 시장을 올리고 싶어하는 것 같다. 판촉 기간에 매출이 크게 상승하고, 마케팅을 중단하면 곧 부활 현상이 나타날 것 같다.이것이 우리가 흔히 말하는 ‘ 대박대동, 작은 촉진, 작게 움직이지 않고, 움직이지 않는다 ’ 는 괴한이다.판매량은 심사 판촉 효과를 볼 수 있는 중요한 요인으로서 판촉의 목적이 다르기 때문에 상응하는 심사 지표가 있다.예를 들어 신상품은 시식 (용) 행사를 보급하고, 이때 인파와 브랜드 홍보도 및 후기 제품 판매로 심사 지표로 삼아야 한다.바로 < p >
‘strong ’4, 지출 비용 제한 것은 ‘a http: ‘wwww.sjexm.com /news /index c.aaastaaasp ’에서 사전에 (# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 의
‘p ’은 매장에서 비용을 쓰지 않고 판촉 활동을 할 수 있을까, 이것은 많은 공급상 마음속의 의문인데, 우리는 매장과 협력을 하는데, 그들이 대량의 비용을 받았는데, 어떤 입장료, 디엠포스터, DM 포스터를 받았는지, 그들의 외국의 명절 비용까지 냈다.매장에서 세일 하는데 비용 안 드실 수 있나요?
# < 수익이있을 뿐만 아니라 매장에 인기가 많아야 한다.바로 < p >
바로'strong '' 5, 판매량 없음 < < < strong >
'p 판촉 어떻게 하는지, 많은 기업들이 판매량의 상승을 위해 제품에 대한 발랄한 조장방식을 채택하고, 너무 일찍 판매를 촉진시키는 방식으로 판매량의 상승이 브랜드의 상승이라고 생각하는 것은 잘못된 생각이다.판매량을 지나치게 요구하는 승진은 반드시 브랜드 건설에 손상될 것이다.바로 < p >
‘p 프로모션 프로젝트는 하나의 시스템 프로젝트이며, 판매력 있는 판촉은 소비자 수요를 깊이 파기 위한 기초에서 계획하고 있으며, 제품의 특성과 경쟁 상대의 정보를 겸치해야 하며, 시장의 다른 상황에 따라 판촉을 계획하고 있다.바로 < p >