어떻게 성공적으로 옷가게를 잘 운영하는지 해독하다

'strong '' 3, 심입 기층, 바로 < < strong > 을 열심히 경영하기 위해서 < < < 의 < 의 < 의 >

의 많은 사장님이 가게에서 막 개업할 때 아직 가게에서 일을 할 수 있으며, 모든 것이 정상궤도에 들어서면 사장도 방심할 것이다.

당신은 이런 상황에 대해 경계해야 합니다! 점포는 당신의 것이기 때문에, 사업은 당신의 것이고, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 이것은 언전교의 문제입니다.

당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 파고들지 않고 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 알아보겠습니까! 어떻게 만족스러운 실적을 얻을 수 있습니까?

‘p ’의 전체 점포 업무는 최상위층의 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.astp ’을 통해 ‘리더 /a >를 시작으로, 사장님의 노력은 전체 점포와 직원들의 노력 정도를 결정했다.

점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.

사장은 물론 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 주인이 될 수 있다. 바로 대보스 @p ‧

사전의 strong `4, 선대 직원, 선대 사기 북춤 `

‘p ’은 가게 주인으로 일하는데, 자기 가게 직원들이 엉망진창이 된 옷을 입고 자기 옷을 판매하고 있는데, 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 가게에 숨이 막힌 직원이 전혀 생기가 없다는 것을 보고, 이것은 우리가 의도적으로 우리 직원들이 콤플렉스를 느끼게 하는 결과다.

열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

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은 사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인지선임이다.

꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.

고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

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사전의 strong `의 5, 장려작업, 지선임 ` ` `strong `가 `을 대표님 `

의 의상점 특징은 여성직원이 많지만, 여성 직원의 가장 큰 문제는 걱정거리가 많기 때문에, 다른 가게의 보수가 어떻게 되는지, 아빠 엄마 남자친구가 오늘 어떻습니까? 어쨌든 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 전념하기 때문입니다.

어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.

혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.

그래서 점포 관리는 직원들이 일을 많이 하는 것을 두려워해서는 안 된다. 힘들게 하는 것은 그들이 할 일이 있는지 두려워해야 한다. 열심히 일해야 한다.

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