의류 점포 경영 참담한 원인 분석

‘p ’은 바로 간단한 이치: 무슨 산비탈에서 무슨 노래를 부르는가.

너는 저급구에서 고급품을 팔면 안 된다. 그곳에 가는 것은 저가 소비자이기 때문이다. 당신은 성숙구에서 운동복을 팔면 안 된다. 거기에 가는 것은 양복 같은 것이기 때문이다.

이렇게 하는 것은 특색이 아니라 문제가 있다.

특색을 만들어야 하는 것도 전체 상권의 풍격과 일치하는 기초에 특색을 찾아야 한다. 품질, 목표시장에서 이른바 ‘ 특색 ’ 과 차이 ’ 를 찾아야 한다.

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‘STrong >의 미결 원인 2: 시장의 막강한 건조를 보지 않고 < < < < < strong < > 을 < 을 < 을 < 을 < 의

은 현재 판매자 시장시대가 아니므로 무엇을 팔든지 팔 수 있는 사람이 있기 때문에 모든 것을 팔아도 팔릴 수 있는 법이지만 일을 할 때는 항상 잊는다.

처음 시작한 사장들이 도매시장에 가서 자기가 좋아하는 것만 선택하고 자신이 경영해야 할 상품에 대해 기본적인 계획은 없었는데, 결과적으로 돌려서 팔지 못하여 손님이 물건을 알아보지 못하는 것이 이상하다.

소비자가 인정한 것은 좋은 것이고, 자기가 좋아하는 손님은 반드시 좋아하지 않는다. 우리가 연구하는 것은 손님의 선호가 아니라 사장이 자기보다 선호하는 것이다.

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‘p ’은 옛말을 잘 한다: 실업에 능숙하고 장난이 아니다.

성공은 반드시 많이 치러야 한다. 열심히 노력하지 않으면 성공을 거두지 않을 것이다.

몇몇 사람들은 개업한 후 매일 가게에 앉아 손님이 문을 오르기를 기다리고 있을 때, 아마도 개업하는 초반에 긴장을 했지만 그 흥분은 생기가 없어졌다.

당신은 매일 다른 사람보다 일찍 문을 열고, 다른 사람보다 늦게 문을 닫는 것입니까? 당신은 항상 입구에 서서 모든 고객의 도래를 기대하고 있습니까? 당신은 주변 상품에 자주 가서 다른 사람의 경영을 관망할 수 있습니까? 당신은 동행교류와 다른 사람의 경험을 교류하는 것입니까? 당신은 자주 전화해서 공급자에게 그들의 상황을 알고 있습니까?

성공은 쉽게 오지 않을 것이고 우리는 남들보다 부지런히 노력해야 한다.

개업하면 장사가 된다고 생각하지 말고 장사를 하면 돈을 벌고, 장사를 할 때는 시시각각 경계를 기울이고, 우환의식이 있어야 한다.

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은 내가 접촉한 이 옷가게 주인들 중에는 부지런한 사람도 게으른 사람이 있다.

부지런한 사람은 곳곳에서 부지런히 일하고, 한꺼번에 불타는 것은 아니지만, 늘 꾸준히 상승할 수 있다. 게으른 사람은 문을 닫고 일찍 문을 닫고, 흐린 날은 항상 문을 열지 않고, 이렇게 장사를 잘 할 수 있을까? 몇 달 동안 장사가 거의 없이 문을 닫는다.

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'p `strong `의 경영 불선원인 4: 매액은 바로 이윤 /strong `의 대표님 `의 `

'p'이 장사를 하는 것은 모두 돈을 벌기 위한 것이니, 이것은 틀림없다.

그러나 많은 사장도 이 때문에 할 수 없다. 돈을 벌고 싶기 때문에 매번 돈을 벌기 때문이다.

옷가게에서는 인기와 객류가 중요합니다. 소비자들이 처음 가게에 들어가는 느낌에 따라 인기가 이어질 것 같아서요. 앞으로 다시 오기 힘들 것 같아요.

소비자의 느낌은 주로 옷가격대비에 대한 감지이며 품질이 좋은 가격에 적시에 그들을 끌어들일 수 있다. 만약 그들이 예상했던 많은 이들이 유실될 것이다.

이런 상황에서 옷가게는 반드시 이윤이 있는 것이 아니라 약간의 활동으로 인기를 끌 수 있는 방식이 많은 성숙한 의상점을 채택해 효과가 좋다.

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은 전문적인 언어로 자기 제품에 대한 분류의 위치를 정하는 것이다. 우리가 자주 사용하는 방식은 판매량 제품, 이윤 제품, 공격 제품과 이미지제품이다.

명목상 으로 판매량 제품은 의류 매장 을 위해 판매량 을 몰고, 그들 의 이윤 이 낮 은 인기 와 객류 를 가져다 줄 수 있다. 이윤 제품 은 주체 제품, 그들 의 스타일, 품질 과 가격 모두 경쟁력 이 있어 의류 점 에 이익 을 줄 수 있다. 공격 제품 은 주변 경쟁 상대 의 제품 에 대한 타격, 이미지 제품 은 고급품 을 높여 의상 가게 의 이미지 와 순위 를 높일 수 있다.

자신의 판매에 대해 간단한 분석을 하면 사장들은 자신의 제품의 지위를 분명히 알 수 있다. 이것은 의류점을 운영하는 중요한 전략이며, 약간의 운용 효과가 뚜렷하다.

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'p `strong `의 경영 불선의 원인 5: 상품이 경쟁력 없음 < < < < strong < 의 < 이 < < 의

‘p `좋은 화물 공급원은 의류 가게의 기초를 성공적으로 경영하여 좋은 상품원을 찾아도 사장의 뒷걱정을 해결하고 사장은 자신도 열심히 판매할 수 있다.

좋은 상품원은 희소한 것이며 시장에 가서 아무렇게나 볼 수 있는 것이 아니라 상세한 교류를 살펴보고, 화원 공장의 이념, 실력, 경영의식 등을 알아야 한다.

많은 옷가게의 주인은 좋은 상품원이 없어서 돈을 벌지 못하여 손해를 볼 수도 있다.

좋은 상품 공급원은 일반적으로 이하 몇 가지 특징을 갖추고 있다: '% ‧

'p '1. 제품 품질 안정 `

'p's 2. 디자인 업데이트 템포 좋아요.'

'p '3. 가격 적중 < < >

'p '4. 배송 속도 빨라요.

'p '' 5. 일정한 반품 조건 이 있다 '-'

은 좋은 상품원이 없으면 옷가게가 무원지처럼 계속 경영하기 어렵다.

상품원을 잘 찾으면 한 차례 시간을 들여 시장을 찾아야 한다.

또한 의류점도 상품의 안정성을 유지해야 하며 과다한 공장에서 상품을 입고해서는 안 된다. 그렇지 않으면 자신만의 제품 스타일을 형성하기 어렵다.

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'p `strong `의 경영 불선의 원인 6: 판매기교를 이용하지 않기 < < < strong >

'p 판촉은 인기의 중요한 방식이지만 전문 훈련을 거치지 않은 사장은 종종 세일 또는 할인이라고 여긴다.

괜찮다. 가격은 소비자에게 매우 큰 매력이 있는 것이지만, 가격은 누구나 사용할 수 있으며, 이미 기본적으로 썩은 수이다.

소비자에게 가격을 낮추는 것도 사공견이고 일반 가격은 그들에게는 흡인력이 점점 줄어든다.

우리가 세심하게 관찰한다면 각 분야의 판촉 수단은 온갖 수단이다. 어떤 이는 확실히 눈앞이 밝고 실제 판매량을 가져올 수 있고, 어떤 것도 저속하기 짝이 없고, 지나가는 사람들이 모두 웃을 수밖에 없다.

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은 의류 점포의 세일즈에도 그 업종의 특징을 가지고 있으며 중소형 의상가게는 대브랜드, 대기업의 판촉 기교를 많이 배워야 하기 때문에 그들의 마케팅 시스템이 완벽하고 전문적인 기획팀을 갖추고 있기 때문이다.

판촉의 위력은 소비심리 연구에 대한 기초상 조합이 각종 판촉 수단을 활용하는 데 있다.

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'천하희희희희'는 모두 이래로, 모든 사장님이'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index s.a a s.a a s p'을 통해'장사 /a'를 할 수 있기를 바란다. 그런데 잔혹한 시장 경쟁에서 장사 태세는 점점 어려워진다.

비즈니스의 매력은 여기에 있다. 영리한 사람들이 부자가 될 수 있기 때문에 어렵더라도 많은 사람들이 이 경쟁에 가입한다.

천하의 난처한 일은 오로지 열심히 일하고, 각 사장이 열심히 경영하고, 현대과학의 마케팅과 경영지식을 많이 배우면 반드시 좋은 성적을 얻을 수 있다.

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