상하이 소매 ‘병증 ’은 다중 합작 ‘유산 ’으로 전형되었다.

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‘p ’은 오후에 만족하는 시간, 상하이 가장 번화한 상권 중의 하나인 남경 서로에서 매용진, 중신태부와 항륭광장 내의 인두가 모였다. 그러나 이 세 개의 백화점 부근에서 황금 지역의 상하이 금수리 국제 쇼핑센터에 똑같이 외롭게 처해 있다.

기자는 어제 상하이 금수리에서 많은 상점이 폐쇄되었고, 내부 인테리어 상태를 보이며, 1층 GUCI와 BV 가 계속 경영하고 있으며, 이 매장은 올 5월 문을 닫고 거의 모든 브랜드를 교환할 것이라고 밝혔다.

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'상해'는'a href ='http://sjfzm.com /news /index (f.aastp)'의 김수리 (Index)'가'상급 회사 김수리'는 남경 소매업'일패'를 현지에서 운영하고 있지만, 상하이 금수리 개업은 약 10년 동안 꾸준히 경영 불황상태다.

인지자는 상하이 김수리 지리적 위치 편차, 위치 불명, 포상 불력 등 일련의 핵심 문제로 인해 이 프로젝트를 곤경에 빠뜨리고, 단순 고문'남경 모드'가 가능하지 않다.

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은 상하이 금수리가 처음으로 대환혈이 아니라 수년 전에 비슷한 진통을 겪었다.

2004년 상해에 정식 입주한 상하이 금수리 총면적은 약 39000평방미터로 남경서로와 산시 북로로 교차처에 있다.

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'이 프로젝트는 처음부터 경영하면 경상이 난다.'

상하이 김매는 남경 서로 상권에 있지만 위치는 비교적 비뚤어 매용진, 중신태부와 항륭광장에 유동할 뿐, 섬서로 함몰된 상하이 금수리에 들어가지 않는다는 지적이다.

50미터 정도의 차이를 얕보지 마라. 상업 위치는 하마터면 치명경상이다.

또 다른 경상은 이 사업이 너무 높아 8층에서 상업동선으로 올라갈수록 객류가 적을수록 많은 쇼핑센터는 층층의 평면 면적을 넓혀서 4 ~5층에 통제해 인류를 보장한다.

“상하이 김매의 4층 이상 상가가 객류를 끌기 어려웠고, 최초 이 프로젝트는 중공의 중공에도 없었고 마케팅 홍보와 활동의 주체로, 중정은 중요하고, 최초의 디자인이 불합리하다.”

이 관계자는 개업한 지 몇 년 만에 상하이 독수리가 다시 인테리어를 해 중공의 중공과 지리적 경상을 해결할 수 없다고 밝혔다.

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'설상가상'은'경상'과'연갈비'를 제외하고'설상가상'이다.

“상업작의 핵심 요소는 기획, 상품과 마케팅, 남경시장이 젊은 패션을 정비한 김매백화점이 성공했지만, 상하이의 남경서로상권에 놓여있는 것은 적합하지 않다. 2, 3선 브랜드는 상하이 소비자를 도저히 끌어들이지 못하지만, 너무 고급스러운 브랜드는 변두리의 중신태부, 항륭광장 등과 함께 ‘고전 남경 모드 ’가 선정됐다.”

상술한 사정은 어쩔 수 없이 말했다.

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의 위치가 부정확과 지리적 편차가 상품 요소를 불러일으켰다.

상하이 금수리가 입상을 담당한 한 사람은 위치가 너무 편파적이어서 일선 브랜드가 입주하기를 원치 않았고, 일선 브랜드가 주둔하지 않았기 때문에 다른 주력점의 23선 브랜드도 원하지 않았고, 결과는 전혀 인지도가 없는 브랜드로, 더욱 헷갈리게 되었다.

이후 마케팅과 상업 서비스 등 일련의 조립 작업이 전개되기 어렵다.

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바로'strong '-'작동'이랑'분산'이랑'분배'가 되는 거예요.

은 저조경영 수년 만에 2010년 상하이 금수리가 재배치하기로 결정했으며 당시 약 85%의 브랜드를 교체했다.

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＜p＞　　“那次‘大换血’后，＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_f.asp"＞品牌＜/a＞方面的确有所改善，但由于硬伤条件和此前一些积重难返的经营问题，所以并未让上海金鹰有大翻身，唯一给人留下深刻印象的是，那时，上海金鹰费了九牛二虎之力请来了GUCCI和BV两大一线品牌，其中尤其是GUCCI，每年约2亿多元营业额，以扣点分成约10%来计算，对上海金鹰贡献很大，而BV每年也有60%~70%的业绩增长，这两家非常不错。”

상술한 사연.

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《p 》 그런데 모든 일은 부정적인 면이 있는데, 두 사치 브랜드가 상하이 금수리를 약간 기색이 생기게 하는 동시에 문제를 가져올 경우, 예를 들면, 일선 브랜드 주력점은 모두 인테리어와 임대료를 면제하거나 낮은 임대료를 필요로 한다.

이 관계자는 GUCI만 3500만 원 정도의 인테리어 비용을 보완했다고 밝혔다.

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의 `인테리어 요금은 아무것도 아닌 업계 모두 이러하다.

관건은 두 개의 브랜드로 지탱할 수 없기 때문이다. 상하이 금수리 물업 구조의 경상 때문에 쿠시와 브이 두 브랜드가 길가 위치를 잡은 후 다른 브랜드들은 더 이상 좋은 점포가 필요하고, 한 줄의 큰 면적과 광고위가 필요하다는 점이다. 이로써 다른 일선 브랜드의 진주로를 막는 길이다.

그러자 당시 80,000,000,000,000,000,000.

혹시 하나뿐인 브랜드를 잡기 위해 상하이 김매가 너무 튀어나오는데 그 자체 불명확하고, 김매 브랜드가 무시되고, 우리 업계에서도 이 프로젝트를'GUCCI 빌딩'이라고 부른다.

RET 예덕상업서비스부 이사 두빈 분석.

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‘p ’이 곤경에 빠진 상하이 김수리는 한때 중신태부와 호흡을 맞췄다.

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은 당시에 연구가 있었고 유일한 출로가 중신태부와 협력하여 두 상점 전후와 함께 경영하여 인파를 도입하였다.

그러나 중신태부가 잘 경영하고 있다는 것을 알고 있어 강세를 보이고 있다. 중신태부는 상하이 금매가 자본을 합병하거나 인수를 할 수 있다는 생각에 협력할 수 있지만, 상하이 김매는 남경 최대 소매 그룹의 하나로 고개 숙일 수도 없고, 양측의 협조에 의해 무산되고 있다.

사정을 아는 사람은 솔직하게 말해서 상하이 독수리가 또 난처함에 빠졌다.

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기자가 어제 상해 김수리에서 알게 되었으며, 이번 폐점 이후 쿠시와 BV 의 두 브랜드를 보류하고 다른 모든 브랜드들이 다시 입상하였다.

현재 백화점 내의 일부 상점은 이미 폐쇄되었는데, 언제 다시 개업할지 아직 알 수 없다.

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바로'strong '-'의 전환형 성공 여부?'

은 금수리 국제그룹에 근거하여 최근 몇 년 동안 약 400억 예산을 속속 20개 증가할 계획이며, 그 그룹의 회장 왕항이 앞서 인터뷰를 할 때 향후 새로운 프로젝트는 ‘전생활 ’ 패턴을 강조해 새로운 업태를 도입할 것이라고 밝혔다.

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은 그동안 상해 금수리가 생활실태가 부족한 문제가 있었지만, 사실 고층 층이 인류를 끌지 못하면 객류를 많이 끌어들여야 하는데, 이 항목 내의 원래 음식과 조립업체는 이상적이지 않다.

그래서 이번에 다시 입상하면, 새로운 업적 포석을 고려해야 한다.

그 상황을 아는 사람은 인정한다.

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에 대해 상하이 김수리 측은 모든 사업체들이 상급그룹이 공동으로 배정하여 그룹의 사고방식에 따라 전생활 개념을 도입하고 음식과 엔터테인먼트 등의 업적 상담을 강화할 것이라고 밝혔다.

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은 전업태의 생각을 바꾸는 것이 옳지만, 반드시 구상 세부 배치와 구체적인 브랜드를 도입하고 상해 금수리는 이 전에 입사한 경험교훈을 반드시 흡수해야 한다.

또 일반 커뮤니티 상업사업과 달리 상하이 금수리는 사무실 지대에 위치해 있으며, 어린이 업적 태도, 가정 소비 등을 지나치게 많이 도입하는 개념은 주민형 객원이 부족해 오히려 불리하다.

주변의 화이트칼라 인사들을 끌어당기는 식사나 기타 업태를 중시해야 한다.

두빈이 기자에게 알리다.

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사전 사업의 인원 안정성도 중요하다.

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