북경 백화점 도효강: 백화점 위기 는 전기상 에서 온 것 이 아니다

상품 속성을 찾다

소비 추세는 선상에서 이동단으로 이동해 올해 소매업이 가장 두드러진 변화는 채널 건설을 중시하는 것이다.

도효강은 단순히 경로를 바꾸고 수동국면을 전환할 수 없고, 백화점은 핵심적인 상품경영 문제에서 절입해 소비자 인정과 감동, 받아들이는 가치형 상품을 다시 찾는다.

백화점의 핵심 속성은 상품 관리와 판매에 있다.

도효강은 현재 다수의 백화점이 전환형 오구에 들어가서 외부에서 해결 방안을 찾아 핵심 경영 문제를 소홀히 했다고 말했다.

상품과 브랜드가 다르지 않은 상황에서 가격과 편의성이 소비자가 어떤 채널 쇼핑을 선택하는 가장 중요한 요인이 된다.

도효강에서 보니 원가가 더 낮은 전기 상가 플랫폼이 백화점 발전을 억제하고 백화점 업에 큰 위협을 가져왔다.

백화점의 위기감은 사실상 자신의 경영 문제에 대해 경시하는 데 있다.

올해 백화점의 경영 부담이 크다.

한편, 관련 정책의 영향으로 고단 브랜드 실적이 현저하고, 반면 전체 시장 환경이 저조하고 소비자의 구매 추세가 있다.

도효강은 이 시기에 백화점은 자신을 침전해야 한다고 말했다.

상품을 경영하고 고객을 출발하여 소매 업태를 다시 고려하다.

경영이 열세의 지위에 처했을 때 경영자가 가장 직접적인 생각은 빨리 탈출해야 한다.

이로써 체험감 및 고객류를 가져올 수 있는 음식과 어린이 등의 업태가 많은 실체점의 선택이 됐다.

도효강에서 보기에 이것은 사실 자신을 속이는 행위로 다른 업태를 이용하여 백화점에 대한 자신의 가치를 인정하지 않는다는 것을 설명하는 것이다.

핵심 경쟁력도 집객 능력을 갖지 못하면 핵심 경영 판덩이 발력은 시종일관 거센 파도를 걷기 어렵다.

최근 한 번 미국 비즈니스 콘텐츠를 고찰할 때 그룹의 참가자들은 자신이 고찰한 후 소감을 말해 줘야 한다.

도효강은 최후의 발언자이므로, 그의 차례에 이르렀을 때 모두가 거의 소견을 다 이야기했다.

도효강은 그가 역방향으로 사고하는 것에 능숙하고, 다수가 증거물을 구할 때 그는 위조를 추구한다고 말했다.

이에 따라 그는 “내가 못 봤다고 말하겠다. 국내 백화점에서 자주 나타난 영화관, 대식, 체험 등 업종을 보지 못했다 ”고 말했다.

미국의 상업성숙도를 대비하여 도효강은 중국 비즈니스 프로젝트 경영 이념이 순수하지 않다고 생각한다.

상업하는 사람들은 항상 상업의 미숙함을 소비자에게 탓해서는 안 된다.

중국의 백화점 경영 품목이 갈수록 복잡해지면서 백화점에 적합하지 않은 체험 업적이 많이 도입됐다.

쇼핑센터 물업구조와 달리 다수의 전통 백화점 공간이 제한되어 쇼핑센터화 변신에 적합하지 않다.

자기를 잃은 상황에서 어떻게 소비자의 인정을 받을 수 있겠는가.

… 에

백화점의 경영은 순위와 상품의 순수성을 고수해야 한다.

미래 소매 경쟁이 갈수록 치열해지고 기업간의 경쟁은 누가 세분시장에서 자신의 손님을 잘 봉사할 수 있을까.

그러나 세분시장은 비좁은 경영 시야가 아니라 외국에는 개성 있고 특색 브랜드가 아직 중국 시장에 도입되지 않았다.

소비주력군에서 80후 (80) 에서 점차 90후 (90후) 로 이동할 때 경영자는 시야를 넓혀야 한다.

그들의 심리적 수요와 특징에서 출발하여 경영 방향을 파악하다.

전통백화점 모델을 전환할 때 많은 곤혹을 겪고, 여러 해 소비자 구매에 대한 신경을 많이 쓰며 경영 상품부터 소비자의 전환 중, 때로는 기업도 손을 떼지 않는다.

현재의 고객 데이터연구보다 많은 데이터를 감지하지만 정보고도다.

왕부정대로의 생기를 회복하다

중국에서의

왕푸징큰길에서 도효강은 짜임새 있는 여행 객류에 직면해 사업의 자리는 사실 매우 어렵다고 말했다.

관광 그룹을 소홀히 할 수는 없지만, 이 일부 손님들이 불안정하고, 상업사업이 안정적인 수익을 갖고 싶다면 주요 목표 손님들이 현지 소비자에게 잠겨 있어야 한다.

그러나 최근 왕푸징 거리 브랜드가 복잡한 구성으로 전체적인 품질이 뚜렷하지 않다.

교통이 막히고 주차가 불편한 상황에서 현지 객류에 대한 흡인력이 한정된다.

도효강은 왕부정대로의 주류상업이 각자의 주력점을 만들어야 한다고 밝혔다. 그러나 일치하는 영상 분위기를 유지해야 한다.

앞으로 3년, 왕푸징 국제 브랜드 센터, 해항성, 가드 아트센터 등 상업사업이 왕푸징 거리로 등장한다.

여러 고급 상업이 부각되면서 왕푸징 대형 상업집합 지역의 분위기가 더욱 짙다.

도효강은 파도가 일렁일렁으로 밀려, 부인할 수 없고, 베이징시 백화점은 일정한 충격을 받을 것이라고 말했다.

하지만 사업은 브랜드와 위치조정을 앞당겨 미래의 변화에 적응한다.