직장 소통은 성공의 절반이다.

사업적 관점에서 당신과 당신의 상사는 ‘ 한 가닥의 메뚜기 ’ 입니다. 당신들은 성공을 생각하면 공제해야 합니다.

그렇다면 어떻게 당신들의 업무 관계가 유효성을 보장하고 당신들 모두에게 이익을 얻게 할 수 있습니까? 당신은 협조와 끝의 관계를 잘 조정해야 합니다. 먼저 자기 아래 질문에 대해 물어보세요: 당신의 상사는 대국을 파악하는 사람입니까, 아니면 아무런 거세도 방심하지 않은 사람입니까? 만약 당신이 대국을 파악하고 싶은 사람에게만 대략적인 세부 사항을 보고한다면, 당신도 곧 귀찮게 될 것입니다.

당신은 어떤 일에 대해 이렇게 정력을 다하고, 당신의 상사는 전혀 무관심하고, 사실 이렇게 생각하는 것은 틀렸습니다.

대세의 지도자가 모든 기초 업무를 다 해내야 한다고 생각할 뿐, 그렇지 않으면 상대방은 너를 믿지 않을 것이다.

하면, 만약, 만약...

너희 두 사람의 협력은 매우 유쾌하게 될 것이다.

하면, 만약, 만약...

어떤 임무를 완수하려면 도움이 되는 것이 좋겠다.

그 특별한 목표를 알면 부서의 발전 방향을 더욱 잘 파악하는 데 도움이 될 것이다.

이런 정보를 통해 당신은 앞을 보고 당신의 상사가 목표를 달성하도록 도와주고, 당신도 부서에서 가치 있는 멤버로 여겨볼 수 있습니다. 그렇다면 승진할 때 따라 발탁될 것입니다.

실제로는 수없이 많은 행운자들만이 우리에게 기대를 걸고 그들에게 그려 줄 것이다

.

모든 사람이 그중 일원이 되려고 노력한다.

만약 당신의 사장이 세부 사항을 중시하는 사람이라면, 당신은 상대방에게 당신의 기대가 무엇인지 간략하게 생각하고 상대방에게 의견을 구하러 가야 합니다.

만약 당신의 상사가 쪽지를 보자마자 눈이 어지러운 사람이라면, 당신은 부서의 역할과 책임, 상대방과 비공식적으로 몇 번 이야기하는 것이 좋습니다.

많은 내용을 적어 읽기 위해 상사가 목표를 달성하는 것을 확보해야 한다.

만약 당신의 상사가 훌륭해 보인다면, 당신도 훌륭해 보일 것입니다.

너는 언제 어디서나 방법을 강구해서 너의 상사를 훌륭하게 보여야 한다.

만약 당신이 부서 업무를 개선할 수 있는 아이디어가 있다면 상사에게 반드시 알게 해야 한다.

하지만 사사로이 이야기를 나누고 상대와 충돌하지 말아야 한다.

부서 업무가 개선된다면 더 많은 신뢰를 얻을 수 있을 것입니다. 그것은 당신의 사업에 이익이 될 것입니다.

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어떻게 풀지 말아야 할 것을 판단합니까? 본문은 도루에서 벗어나는 사례로 재무원의 두 몫을 분석하고, 그녀는 도루에서 벗어나지 말아야 할 것을 토론합니다.

샤오웨이는 이미 한 기업에서 6년 동안 일하며 재무 업무를 하고 있는데, 이미 중급 직함이 있지만, 이 기업의 업무 모델은 매우 간단하고 샤웨이의 업무도 상대적으로 간단하기 때문에 일자리 경험은 한계가 있다.

기업은 업무가 필요하기 때문에 행정 업무를 책임지고, 샤웨이는 항상 행정 업무상 잡다한 것 같아서, 자신이 매우 좋아하지 않으므로 줄곧 직업을 바꾸는 생각이 든다.

최근 한 상장회사 재무주최 직위를 면접했다. 이 회사의 인지도는 샤웨이가 현재 근무하고 있는 대기업보다 높지만, 업무 내용의 전문적인 요구는 높고, 샤웨이는 이 방면에서 수확을 할 수 있는 다른 조건은 좋지 않다.

예를 들어 이 업무의 대우는 지금보다 천 여가 적다. 매주 야근을 자주 해야 하고, 샤웨이가 머뭇거리게 하는 것은 토요일에 반나절이나 출근할 수 있다. 또 새 회사의 교통도 불편하고, 샤웨이가 거주하는 곳에서 출근을 하지 않고, 출근 시간이 30분 정도 걸린다.

샤오웨이는 기술을 배우기 위해 직업 발전을 어떻게 판단해야 할지 어떻게 판단할 수 있을까? 나는 어떻게 홈을 뛰는데 성공할 수 있는 7가지 표준 한 글에서 "직업 발전을 중시하는 사람에게 일시적인 급여 증가가 직업 발전의 동력이 될 수 없다. 오직 모든 방위의 직업 성장 기회만이 진정한 직업 성장 기회이다"고 말했다.

그러나 개인임금 복지의 증가도 성공의 중요한 조건 중 하나라고 지적했다.

새 사업은 수입에서 줄어들면서, 동시에 근무 강도와 출근 노선이 늘고 있어, 자신들이 노동의 가격을 낮추는 것보다 좋은 선택이 아닌 것처럼 보이며, 이런 경우 대다수는 후회할 것이다.

임금과 복지 외에 근무환경도 중요한 요소로, 한 기업이 직원들에게 낮은 보수와 복지를 주는 기업은 전체적인 인재전략에서 직원들을 중시하지 않는다는 것을 설명하고, 이런 기업의 관리를 중시하지 않는 측면에서 더 인간화기업의 도우미에 따른 도박자들을 따르게 한다.

전문 기능이 높아지는 것은 추구하는 사람에게는 중요한 선택이지만, 인재를 중시하지 않는 기업에 가면 직업 성장이 아니다.

샤웨이는 자신의 도루뛰기 목적에 대해 다시 한 번 생각해 보고 목적이 아니라, 직업 목표를 실현하는 수단일 뿐, 도루에서 뛰어넘을 필요는 없다.

그리고 샤웨이는 현재의 업무를 중시할 수 있다. 현재의 직장에서 재무와 행정 두 분야의 일을 하는 것은 별로 좋아하지 않지만 행정의 일자리 기능은 무형적으로 배워서 앞으로 더 좋은 일자리를 찾아 경험을 쌓을 수 있다.