어떻게 재료 구입 에서 목표 원가 를 통제할 것인지 이야기하다

관리 컨설팅 전문가는 ALTEC (ALTEC) 사 왕년의 재무 핵 계산 방법에서 알 수 있으며, 일상 재무 채산 기초데이터는 재무보고서를 편성할 수 있으며 목표 원가 통제와 고과 심사 서비스를 위해 정보 채산 자체의 원가를 절약했다.

많은 가공 조립형 기업의 재료비용은 그 제품 원가에 비중이 비교적 많아 70 ~80%에 이르기 때문에 재료를 절약하는 비용은 목표 원가를 실현하는 데 중요한 의미를 가지고 있다.

재료 구매 사업 조직이 잘되지 않아, 어느 정도 재료의 원가 높고 낮음을 제약한다.

재료 구매 과정 제어 주요한 방법은:

목표 원가 편제 자재 구매 계획에 따라 기업이 자재 구매 계획을 엄격히 감독하다.

재료의 질을 보증하다.

구매 과정에서 재료 가격의 저렴한 가격만을 중시해서는 안 된다. 우선 재료의 품질을 보장하고 동시에 무작정 품질을 추구하는 것을 방지하고, 품질을 조성하는 것을 조성하여야 한다

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재료의 품질을 보증하는 전제 아래에서 청렴에서 구입하다.

재료 품질과 재료 가격의 분석은 어느 공장에서 생산하는 재료를 구매할 수 있으며, 입찰 구매법을 채택할 수 있으며, 여러 곳의 참여 업체에 대한 답사를 통해 품질이 좋고, 가격에 합리적인 공급업체를 합작동반자로 삼을 수 있다.

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관리하다.

합리적 선택

재료의 운송비를 낮추다.

구매 인원에 대한 교육과 내부 감사를 이용하여 규찰 강화.

구매원 개인이 리베이트를 하기 위해 기업의 이익을 희생하는 비리를 없애야 한다.

일상은 ABC 분석법을 채택하여 재고재료에 대해 각각 유별적인 재료를 각각 다른 제어 방법을 채택하고, 공급부문은 재고재료의 정상적 손실 손실 증서 및 흑자 목록을 작성하여 문제를 추궁할 수 있다.

미릉 그룹은 우수 평가를 위한 구매 제도를 실행하는데 참고할 만하다.

우수 평가 비교 구매 제도는 주로 ‘ 3 대 '의 정점, 선택 비교, 경제 클레임 세 가지 방면을 포함한다.

이런 구매 제도는 가격, 품질, 신용 등 주요 지표를 연결해 최선의 성능 가격을 추구하며 공급자의 기술 수준과 원가 관리 수준을 끊임없이 향상시킨다.

관련 링크:

원가 관리는 기업 경제관리의 중요한 구성 부분이며 외부 경제 환경과 밀접한 관련이 있다.

현재 원가 관리에 가장 큰 영향을 미치는 경제 환경 변화는 주로 두 분야: 우리나라 제품 구매자 시장의 설립이다. 둘째는 전자 기술을 특징으로 하는 변혁을 가리킨다.

2자는 사회생산 활동의 주요 참가자로서의 기업이 큰 영향을 받았다.

현재 시장 구도가 판매자 시장에서 구매자 시장이 바뀌면서 제품 원가 구조도 변화하면서 생산성 비용이 차지하는 비중이 하락하면서 유통성 비용의 비중이 끊임없이 상승하고 있다.

우리나라의 전통적인 원가 관리는 생산 분야에 지나치게 국한되어 직접자재, 직접적인 인건비, 제조비용을 원가관리의 주요 수단으로 제품 개발, 판매, 애프터서비스 등 과정에서 발생한 원가 비용의 통제를 소홀히 하는 것도 현대원가 관리에 적응할 수 없다.

기업이 단순히 생산원가를 낮춰 기업 원가 관리의 모든 내용으로 기업이 시장에 발을 들여놓을 수 없을 것이다.

기업은 구매자 시장 조건하에서 최대의 경제 효율을 얻는 전제에서 전면 원가 관리해야 한다.

전자 기술의 혁명은 컴퓨터의 보급을 주요 특징으로, 컴퓨터의 운용은 현대 원가 관리로 편리함을 제공한다.

컴퓨터 연산 속도가 빠르고 저장성, 정보 피드백 속도가 빠르고 업무 처리 능력을 증강할 수 있으며, 제때에, 정확하게 원가 예측, 결정, 계산, 원가 제어를 효과적으로 실시하고, 전면적으로 검토, 원가를 분석하는 데 중요한 의미가 있다.

우리나라의 일부 기업의 관리자는 이러한 변화를 의식하지 못하고 여전히 전통적인 수공에 의존하고 있으며 이러한 방식은 이미 현대화 원가 관리에 적응하기 어렵다.