전통 예산 관리의'5시 '결함

사회 발전과 기업 내외환경의 변화에 따라 전통 예산 관리 방법의 효율성은 자연계와 이론계의 질의와 비평을 끊지 않고 관리전문가들은 전통 예산 관리에 문제가 있다는 점을 인식하고 있지만, 예산관리는 현 세대 기업관리의 창기석으로 기업관리에 대한 중요성은 의심할 여지가 없다.

전통 예산 기반'단일 비용 동인'으로 예산 제정 시 비용 분배 기초 단일, 자원 소비료, 기업 동태 업무 과정 및 비용 사이의 인과관계를 정확하게 분석할 수 없다. 실제 성과와 예산지표의 차이를 정확히 분석할 수 없는 원인은 원가 통제와 실적 고과 실적의 합리적인 합리성을 영향을 주며, 기존 예산은 일반적으로 목표를 줄이는 비용을 줄이는 것은 중요하지 않다.

이렇게 하면 예산을 잃게 된다

기업의 가치 서비스를 실현하기 위한 의미는 없다.

기업전략은 복잡하고 치열한 변화를 겪고 있는 경영환경에 대한 장기 생존과 끊임없이 발전을 위한 총체적인 기획이다.

전략은 기업의 영혼이며 전체 현대 기업 관리에서 핵심 지위에 있다.

그러나 전통적인 예산관리는 연간 이윤을 목표로 예산 관리와 기업의 전략을 연결하지 않고 단기 행위를 중시하고 장기적인 행위를 소홀히 하고 단기적인 예산 목표와 장기적 기업 발전 전략을 장기적으로 적응하지 못했다.

(3) 전통 예산지표는 과학적이지 않다

전통 예산은 재무 지표만 중시하고 기업의 경영 활동에 대해 모두 가치지표로 예산을 진행하고 있으며, 제품의 품질, 생산 효율, 고객 신용 등 중요한 비재무지표는 예산 배치가 어렵고, 이런 지표를 통제할 수 없다.

관리 상담 전문가들은 전면 예산 관리가 수없이 많은 몇몇 조직의 중요한 문제를 하나의 체계 중 하나에 융합할 수 있는 관리 통제 방법 중 하나라고 생각한다.

(4) 전통 예산은 기존 자원의 낭비와 저효를 덮었다

전통예산은 보통 상년도 예산 집행 상황을 기초로 예산기 내의 각종 요인 변동을 감안하고 자원 사업에 대한 예산액을 늘려야 하며 미래 일정 기간의 예산을 확정하는 것으로, 이는 지난 해의 자원 낭비 상황을 더욱 이어가기 쉽다.

(5) 전통 예산 범위가 좁아서 전면적으로 좋지 않다

전통 예산법은 종종 생산 원가 예산을 중점으로, 연구 개발, 마케팅, 애프터서비스 순서에 대한 예산을 소홀히 한다.

전통 예산 통제는 기업 내부에만 국한되어 기업, 공급상, 고객 간의 연결 관계를 통제 범위에 포함하지 않았다.