보스턴 제품 다원화 주업 발전

대거 5033개 꺼.

보스턴 측에서 주는 답변은 자원을 절약하기 위해 배치를 최적화하는 것이다.

고객을 주도하고 효율적으로 협동한'라식 '공급 체인 관리 패턴을 만들어서 소매 네트워크 레이아웃을 더욱 과학적으로 한다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 보스턴 이윤이 크게 떨어지는 데 두 가지 이유가 있다.

전통적인 브랜드 + 도매 + 경영 패턴은 제품 시장의 적응성이 낮아졌을 뿐만 아니라 기업의 관리 비용을 증가시켜 기업 모리율이 감소하고, 둘째는 전자 비즈니스의 발전, 소비자 소비 습관의 변화로 인해 경쟁력이 부족한 실체문점 업적은 부득이 부득이 부득이하게 될 수밖에 없다.

주영 업무 긴급 보스턴

조만간 보스턴이 발표한 영리 경고에 따르면 올해 3월 31일까지 재정연도, 보스덴의 패딩 업무 수입과 순이익이 작년에 비해 심각한 하락폭이 나타난 것으로 주목된다.

연보 에 따르면 보스턴 브랜드 패딩 매출 은 2014 년도 60.57억원에서 40억8000억원으로, 이 중 4대 브랜드 보스턴, 설중비, 얼음, 칸보균이 두 자릿수의 하락을 나타냈고, 주 브랜드 보스가 20.3% 하락했다.

주영 업무의 부진

보스턴이 계절화 때문에 새로운 이익 성장점을 찾기 시작했다.

다브랜드화, 사계절화, 국제화는 모두 보스턴이 비우털 업무의 발전을 꾀하는 수단이다.

보스턴 창시자 고덕강 씨는 언론 인터뷰에서 3년간 보스턴을 현재 전체 업무 80% 안팎의 패딩을 60% 로 조정할 계획이라고 밝혔다.

2009년 보스턴이'보스턴 남장 '브랜드를 인수해 비우털 복무에 진출했다고 발표했다.

2010년 보스턴이 인수한 스포츠 캐주얼 브랜드 마고, 2013년, 보스턴 4000만 명의 남성 복장 업무 그린 우드스미디어 96%의 주식, 올해 4월 말 새로운 투자자를 도입한 뒤 보스턴 CEO 고드강 대외는 올 연말 아동복 패를 실현할 것이라고 발표했다.

그러나 이 일련의 동작은 그다지 큰 성과를 얻지 못한 것 같다.

그 비패딩 업무는 2014년 13억원에서 2015년의 10조11억원으로 전년 대비 22.3% 하락했다.

그 휘하의 보스턴 남장, 제시 여장, 스포츠 캐주얼 브랜드 마고균은 어느 정도 하락했다.

제품의 다원화는 기업경영 위험을 증가시킬 것으로 분석된다.

패션, 캐주얼 의상의 경영 방식과 패딩이 큰 격차가 있었고, 신제품은 회사 경영 상황을 개선하지 못했을 뿐만 아니라 주업의 발전을 연루시켰다.

전문화는 의류 업계 발전의 큰 추세이며, 보스턴 역세를 위해 미래의 발전에 불리하다.

보스턴은 채널의 최적화에 중점을 두어야 한다.

‘ 내외적 ’ 이 사나운 복장 기업은 어떻게 자구할 것인가

사실상 실적이 저조로'관점 붐'을 일으킨 것은 보스턴 기업의 어려움이 아니다.

최근 몇 년 동안 안달, 피크, 361을 대표하는 중국 스포츠 브랜드, 조단노 등 캐주얼 브랜드, 70필 늑대 등 정장 브랜드를 모두 겪거나 관점 세례를 겪고 있다.

2011년부터 우리나라 의류 시장의 소매액이 증가하면 계속 늦춰지는 것으로 알려졌다.

국가통계국에 따르면 2015년 1분기 의류 업계 규모 이상 기업이 의류 생산량을 66.15억건으로 전년 대비 3.94% 증가했다.

올 상반기, 일부 의류업 상장회사 실적이 다소 따뜻해졌지만, 경제가 약하고 수요가 감소하는 상황에서 중국 전통의업은 여전히 봄을 보지 못했다.

판샤곤은 현재 우리나라 의류 업계가 새로운 경쟁 구조와 경쟁 수법에 직면하고, 의류 기업의 전형 압력이 커지고 있다고 지적했다.

전통 의류 기업 경로 위축, 재고기업, 경영 효익 저하, 게다가 국제 브랜드 세력 침몰, 전기 업체 발전, 소비자 소비 관념 및 모드 전환 오늘날, 의류 기업의 길이 정말 걷기 어렵다.

"보스턴을 비롯한 전통 의류 브랜드, 중국 본토에 입각하고, 창립 시기에 시장 수요를 따라잡았고, 공업 기술의 기초가 깊고 규모화된 생산판매는 기업이 커졌지만, 경제가 부활되고, 의류 시장이 점점 포화되고, 인력과 원자재 비용이 상승하고, 해외 브랜드 세력이 가속화된 환경을 확장하고, 의류 기업이 어떻게 업그레이드해 경영 불능의 늪을 벗어나야 할 것 같다"고 말했다.

저장 성 항주 의류 무역 종사자 한 명이 기자와의 인터뷰를 받고 있는 것 같다고 말했다.

웅샤곤은 의상 업계가 다음 몇 방면에서 업그레이드할 수 있다고 건의했다.

하나는 정확한 소비 대상, 전문화 수준 향상, 제품 품질 향상, 둘째는 정합선 아래 문점 자원 개선, 문점 환경 개선, 선 아래 서비스 품질 향상, 3은 최적화 채널, 상업 모드 창출, 조건 허용, 전기 채널 개척.