이녕 부피: 창업대인 기업에 대한 중소력

이녕이 출시한 후 이녕 그룹 주석과 이사를 집행하고 있으며 CEO 는 1992년에 가맹한 ‘직원 매니저 ’ 장지용이 맡는다.

2010년 장지용은 회사를 새로운 구호를'모든 것이 가능할 것'으로 바꾸었다.

이런 직원들 경영인 제도에서는 이녕이 국내외 브랜드 경쟁이 날로 치열해지는 시장에서 영예를 드러내지 못하고 오히려 내리막길을 걷게 했다.

계속되는 막대한 손실으로 장지용 사임 CEO 는 이녕 주식 교환 채권의 TPG 그룹의 직업 경영인 김진군을 인수했다.

그럼에도 불구하고 아직 성과를 보지 못했고, 2014년 적자는 7억 8000만 원, 김진군 역시 이임했다.

이녕은 행정총재의 중임을 재담할 수밖에 없었다.

그는 계속 운영 원가를 줄이고 점포의 판매 수입을 증설했다.

보수적인 처방이라면 장지용, 김진군 시절에도 어느 정도 추진되고 있다. 그렇다면 전통적인 스포츠 업체로서 ‘인터넷 +’에 적극적으로 순응한다.

'전문 장비 +스마트하드 하드웨어 +모바일 인터넷 +데이터 분석 '전략을 제시하고 샤오미와 함께 스마트 슈즈와 후속 서비스를 제공하며 돌파구를 비롯해'선 아래 온라인 구매' O2O 판매 패턴을 전개하는 것은 전통적 전략적 혁신.

오늘,

각 분야를 휩쓸고 새로운 업종은 전통기업에 돌격하고 있다.

기업가들이 자신의 업무 내포와 가치 주장을 재검토하고 인터넷의 우위를 선용하여 글로벌 협력과 개혁을 전개하는 것은 필수다.

비록 현재 이녕의 전기 상업수입은 회사의 총수입의 6% 에 불과하지만, 스마트 스니커즈의 시장 전망은 아직 밝지 않지만, 이것은 전통이다

도전적인 첫걸음.

2015년 이녕사의 중기 재무보고는 영업액 16.1% 증가, 적자 금액이 대폭 감소했다.

이녕 사례는 트레이닝복을 대표하는 이 사양산업의 브이글이 화려하게 돌아설 가능성도 있다.

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변화를 두려워하지 않고 시기와 함께 나아가는 것은 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 필수 조건이다.

창업자는 창업 시기의 기업의 빠른 성장을 이끌 수 있고, 전문 관리진은 적어서는 안 된다.

그러나 창업자는 기업의 DNA 이며 기업의 생명력을 중화시키는 정신적 지주, 기업을 이끌 수 있다.

잡스는 1997년 다시 재회한 애플이 창신형 제품을 내놓고, 애플을 세계 일류 회사로 발전시키고, 유정은 2002년 기업 내부에 양성된 ‘직원 매니저님 ’을 비롯해 3년 연속'증수 감익 '상황이 발생해 유정은 2005 중대 CEO 를 재임해, 매년 큰 도끼를 출시해 인기 있는 상품을 출시해 세계 명위권 에 오르게 했다.

회사

이런 예는 기업이 성장 곤경에 빠질 때 소유권과 관리권이 한 몸에 있는 창업자가 다시 키를 잡는 기회주의 행위와 도덕적 위험을 줄이는 대리 비용을 줄이고, 직업 경영인보다 내부 응집력, 대담하게 위험을 부담하는 내재동력과 사회적 공감을 느낄 수 있다.

2010년 미국에서 도요타 자동차 품질 안전 문제의 청문회에서 풍전장남 사장은 눈물을 흘리며 "창업자의 자손이고 모든 도요타 자동차는 내 성씨다.

나에게 도요타 자동차를 손상시키는 일은 내 자신과 다름없다.

이녕에 대해서도 역시 마찬가지다.

소유권과 경영권은 한 사람에게는 다양한 우려가 존재하지만, 유능한 창업자와 기업은 천생의 운명공동체로 기업에 대한 사명감, 호소력과 중소력은 직업 경제인이다.