백리 는 불전형 으로 죽을 것 이라고 한다

소비자 쇼핑 편의화의 수요가 날로 늘어나면서, 지금은 전기업체가 발랄한 발전의 태세를 보이고 있으며, 선 아래 전통 소매업은 전대미문의 어려운 전환기에 직면하고 있다.

중국 최대 여장화 브랜드 백리국제지주유한회사 (01880.HK)가 최근 여러 브랜드를 사들인 후 장사가 전보다 훨씬 나아 지난해 이익이 40% 폭락했다.

전통 소매업 대전형적인 도전에 직면하여 백리 관리층은 변형되지 않으면 기업이 죽어갈 것이라고 말했다.

그러나 관리층은 백리 미래의 전환형에 대한 방향이 부족하다며 기업이 자발적으로 바뀌지 않으면 큰 위기에 직면할 것이라고 말했다.

베리국제지주유한공사는 5월 24일 올해 2월 29일까지 종합연간 실적을 발표했다.

보고서에 따르면 2015 /16재년, 그룹 수입은 407.9억 원으로 작년보다 2.0% 증가한 것으로 나타났다.

이 중 구두류 업무 매출액은 작년보다 8.5%에서 210.74억원으로 감소하고, 운동, 복식 업무 매출은 16.2%에서 197.16억원으로 증가했다.

신발 업무 수입은 전체 업무 수입을 차지하는 비율이 51.7% 로 지난해 57.6% 에 비해 비중이 낮아졌다.

국내 ·홍콩 ·대만 지역 소매시장이 부단히 악화되고 있어 최근 미라벨 ·밀리즈 등 브랜드가 13억원을 넘는 대액을 지불해 100리가 올해 2월 29일까지 연간 순이익이 38.4%에서 29억34억원으로 주당 흑자는 37.79%에서 35.86점으로 하락했다.

그중 구두류 및 구두류 제품의 손실이 매우 커서, 수입이 전년도 대비 22.48%에서 39.44억원으로, 주로 동점 판매가 하락한 것으로, 전체 분부수입은 지난해 동기 대비 9.75%에서 63억원을 후퇴했다.

백리는 연보에서 국내 및 홍콩 마카오 지역의 소비 소매 시장환경이 부단히 악화되면서 그룹 구두업 판매에 영향을 미칠 경우 하반기 동점 판매 이윤율이 상반기 대비 수축됐다고 밝혔다.

백리는 신발 업무의 부진 표현이 무형자산 감액을 13억56억원으로 11억27억원의 명예감치 및 기타 2억29억원의 무형자산 감치를 포함하고 있으며, 해당 수치는 그룹이 미라벨, 미라벨, SKAP 및 기타 업무를 먼저 수매하는 데 있다.

백리연도 실적을 돌아볼 때, 백리국제주석은 홍콩의 기자회견에서 그룹 구두업과 운동, 의상 업무가 뚜렷한 분화됐다고 말했다.

운동, 의상 업무는 심도 조정을 거쳐 양호한 성장 태세를 유지하며 이익 능력이 끊임없이 증가하고 있다.

반면 신발 업무는 객류 하락, 소비 선호 전환으로 동점 판매 하락, 영리 능력이 떨어지는 약세를 지속적으로 보이고 있다.

최고경영자 백초는 보고회에서 중국 소비자들이 가격대비 쇼핑 편의화 요구를 높이는 것은 현재 그룹 구두업의 하락의 중요한 원인이라고 지적했다.

소비자들은 선정적인 가격을 선호하는 선에서 쇼핑을 선호하는 데 큰 영향을 미쳤다.

산초는 생활 수준이 향상됨에 따라 소비자들이 요즘 더 많은 캐주얼 방식을 가지고 있다고 말했다.

소비자 생활 내용이 늘면서 쇼핑 수요량이 줄어들지 않는 상황에서 그들은 쇼핑 편의화를 요구했다.

현재 많은 백화점은 식사와 쇼핑을 포함해 다른 소비 수요를 충족시킬 수 있지만 백화점은 소비자들의 쇼핑 수요를 만족시킬 수밖에 없어 냉랭함을 받는다.

편의화의 수요를 더욱 제공할 수 있다.

그는 그룹이 경영관리 효율을 아무리 높여도 소비자 수요를 근본적으로 바꾸는 변화가 업무에 영향을 미치지 않는다고 지적했다.

그룹은 현재 두 가지 선택에 직면하고 효율을 높이고 근성 변화를 하지 않고 근본적으로 신발 업무의 하락세를 바꿀 수 없다. 둘째는 근본적인 전환형, 위험이 있는 결정으로 단기 업적에 중대한 압력을 형성할 가능성이 높다.

파프리카가 총결되어 장래에는 백려가 없다

천천히 죽을 수도 있고, 근본적인 변형은 하락도를 가속시킬 수도 있지만, 좋은 내일을 얻을 수도 있다.

그러나 그는 변형 방향에 대해 명확히 답안을 제시하지 않았다는 점에서 시장인들의 신복을 받기 어렵다.

2016년 2월 29일까지 베리국제지주 유한회사가 자영 소매 총수는 21017개로, 그중 20873개는 중국 대륙, 144개 홍콩 및 마카오에 위치하고 있다.

산초는 원래 회사의 모든 브랜드가 시장의 최대화를 추구하고 있는데, 소비자와 소비자들의 쇄편화와 개성화 수요의 전환에 갈등이 생겼다고 한다.

그룹 10여 년 전 운동업에 개입한 것은 운동화의 시장점유율이 점유율이 점차 높아질 것이라는 것을 깨달았기 때문에 이 품종의 이윤이 높지 않더라도 회사는 여전히 꾸준히 고수하고 있다.

그러나 스포츠 브랜드에서 생산력 과잉 현상이 나타났고, 백리의 도전은 조금도 아니다. 그는 개인적으로 전자상들이 회사의 최대 위협이라는 것을 깨달았지만, 현재 회사가 부족한 것은 방향감과 구체적인 행동으로 소비자의 가격대비를 충족시키려는 것인지 명확한 생각이 없다.

집단이 기득이익의 구속을 받아 어떤 전환도 단기 실적 영향과 대가를 치르기 때문이다.

회사는 출시 이후 지속적으로 성장하는 것이 가장 중요한 목표이며 미래의 근본적인 전형에 대해 감히 결정할 수 없다.