태화원 창시자 이문빈: 백년 노점 꼭

2006년 이문빈은 업계 인사가 너무 과감하지 않은 행위를 했다. 태원은 중앙 시청에 광고를 던졌다.

태화원에게 대량의 주문을 가져왔다.

그는 "손에는 돈도 있었고, 중앙TV에서 광고를 15초에 한 달에 400만 위안을 요구했다.

감히.

나중에 광고 효과가 너무 좋아서 업무가 바빠서 그렇지 않다.

광고가 태화원 브랜드 업무에 따른 효과를 맛보고, 후기, 태화원은 중앙 시청 화면을 CD로 각지 매장으로 새기고 있다.

"여러 해가 지나서 방송국에서 광고를 하라고 연락했다.

우리는 이미 포화되었으니 각 도시의 점포 수량을 확보해야지 내부에서 열악한 경쟁을 할 수 없다.

이문빈 씨.

이문빈 부자

태화원 베이징

2015년에는 10억 위안 가까이 판매돼 4000여 개의 선 아래 실체점을 보유하고 있다.

그 창립시간은 10여 년밖에 안 된다.

창시자 이문빈이 보기에 태화원은 반드시 글로벌 시장을 해야 한다.

우선 태원은 100년 기업으로 국내 수요를 만족시키는 상황에서 국문을 나선다.

100년 기업이 말한 것이 아니라 해낸 것이다.

우선 국내 시장은 선두의 첫째가 되어야 자본과 실력이 국외로 확장된다.

백만 원 시수 헝겊신 산업

2001년 이문빈은 국영 건축회사 기업에서 바다로 내려갔다.

부동산 업계가 하는 풍조수가 일어날 때, 그는 업계의 미래 발전을 생각하기 시작했다.

평소 뉴스 시사를 즐겨 보는 이문빈은 때와 함께 해야 한다고 생각한다.

이 전승할 수 있는 사업을 찾기 위해 그는 오로지 베이징에 왔다.

많은 백년 기업, 백년 브랜드, 백년, 백년, 노년자 번호를 갖춘 이 역시 이문빈이 백년구 브랜드의 꿈을 불러일으켰다.

"당시 중금을 쓰려고 옛 번호를 샀지만, 사고 나서 보자기 가 많을 수도 있고, 어떤 상인들도 팔기 싫다고 생각했다."

이문빈은 기자에게 소개했다.

이문빈의 조카를 다짐하지 않았을 때 그를 찾아냈다.

두 사람의 대화에서 태화원의 새끼가 생겼다.

2004년 12월에 회사가 건설을 계획하기 시작했다.

이문빈은 한 번 해보는 태도로 1기 300만원을 차지해 60% 지분을 차지하며 회사의 대주주가 됐다.

2012년 이문빈 조카가 퇴출한 후 그는 회사를 전면적으로 발전시키기 시작했다.

이후 부동산을 제외하고 헝겊 업종은 상업계 판도의 일부가 됐다.

태화원 베이징 헝겊 신발의 첫 가게 장사는 인의보다 못한 것으로 소개돼 두 번째 점포에서 상업적 분위기가 짙은 지역으로 선정됐다. 두 사람은 1km에 가깝다.

이문빈은 "당시 베이징 헝겊 신발은 서민들의 마음속에 깊은 입소문이 있었고, 우리는 업계에 진입하고, 베이징은 내연승을 포함한 옛 브랜드도 10여 개나, 100여 년 넘게 많은 옛날 브랜드도 있지만 그들의 경영 패턴은 비교적 보수적이다"고 설명했다.

두 번째 가게를 열어 장사가 점차 시작되자 그들은 또 세 번째 가게를 열었다.

당시에는 이미 무명을 받고 분매를 하러 왔고, 이문빈은 시기를 고려해 성숙했다.

그는 “ 도매를 할 때 우리는 자신의 헝겊신을 만들 수 있는 것이 아닐까 생각하며 2004년 등록 태와 원브랜드를 신고했다.

브랜드 등록 후 6개월 후에야 사용할 수 있다.

브랜드 기반 설립, 1년 후 새로운 회사를 설립하고, 중경, 천진, 서안, 태원, 신강, 청해, 장춘에 창고를 설립한다.

또한 이듬해 정주, 내몽, 무한 등에서 지사를 개설하고, 브랜드 화첩, 문점 이미지 등도 완벽해야 한다.

당시의 헝겊신

전국 각지의 백년 브랜드가 적지 않지만 브랜드 자보호 의식도 강했다.

베이징의 한 옛 글자의 브랜드를 예를 들어 이 오래된 브랜드들은 모두 매우 강한 ‘ 지반 ’ 의식을 가지고 있으며, 백화점에서도 마찬가지로, 각 브랜드들 사이에는 모두 지반이 있다.

지역적으로는 이들 옛 글자들은 주로 베이징과 천진에 집중되어 경쟁을 피하기 위해 태화원은 성급 도시로부터 절입해 대중화 시장을 만든다.

헝겊신은 탈락되지 않을 것이며 시대에 따라서는 안 된다.

사람은 늘 신발을 신어야 하는데 어떤 신발을 신는지 알아야 한다.

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선상 에서 일발력 으로 시장 을 점령 하다

2006년 이문빈은 업계 인사가 너무 과감하지 않은 행위를 했다. 태원은 중앙 시청에 광고를 던졌다.

태화원에게 대량의 주문을 가져왔다.

그는 "손에는 돈도 있었고 중앙TV에서 광고를 15초에 한 달에 400만 위안을 요구하는데 일반 브랜드는 감히 하지 못했다.

나중에 광고 효과가 너무 좋아서 업무가 바빠서 그렇지 않다.

광고가 태화원 브랜드 업무에 따른 효과를 맛보고, 후기, 태화원은 중앙 시청 화면을 CD로 각지 매장으로 새기고 있다.

"여러 해가 지나서 방송국에서 광고를 하라고 연락했다.

우리는 이미 포화되었으니 각 도시의 점포 수량을 확보해야지 내부에서 열악한 경쟁을 할 수 없다.

이문빈 씨.

2008년 태화원은 이미 3억 위안의 매출액을 가지고 베이징 주변에 생산기지가 있지만 시장 수요를 만족시킬 수 없다.

각 대도시에서 태와 원상가를 개설할 때 반드시 회사 인원이 있는지 알아보고 인정한 후 협의를 체결하는 것으로 알려졌다.

"점포와 점포의 거리, 가게 크기, 인테리어 정도와 호흡 정도를 정해 여러 가지 자세한 규정이 있다. 가게를 열어보지 않았고, 우리가 손수 가르쳐준 것이다."

이문빈은 기자에게 태화원은 꼭 백년 노점이 되어야 한다고 밝혔다.

전국 매장 안에 있는 헝겊 신발은 모두 다른 디자인을 가지고 있으며, 각 성 제품선마다 다른 제품선을 구분하고, 제품은 현지의 기후 특징에 따라 생산된다.

시장과 창고점과 어울리지 않는 상황에 대해 이문빈은 "신장, 감숙 등 지역에 생산창고 기지를 설립해 이후 서서쪽, 내몽, 동삼성 등지에서 생산창고 기지를 재설해 판매 실적에 따라 경영 상황이 좋은 재생산 기지를 재설했다"고 표창했다.

2013년 태원은 천고양이 플래그숍을 개통했다.

태화원의 전기업체 운영자들은 현재 선상 아래의 발전을 겸비하기 위해 제품선에서 그것들을 구별할 필요가 있으며, 등 선상에서 운영되며, 인파가 넓고 매출이 선 아래를 넘어 선상 체험점의 존재가 될 것이라고 밝혔다.

헝겊신 만들기는 아니지만, 이문빈은 100년째 브랜드 꿈을 꾸고 있다.

현재 52세인 그는 아직 이 생각을 포기하지 않았다.