海外のアウトドアブランドの品質を導入することはブランド発展の基礎である。

国内の正装企業やキャリアメーカーといえば、エレヤを知らない業界人は少ない。イリアグループは1981年に設立されました。国内で最大規模で、最初にキャリアグループ度のオーダーメイド業務を展開した国家級です。服装加工グループイリア服装グループ本社の袁文総裁は記者団に対し、「イェリアグループは早くも1984年にすでに職業服装団体度のオーダーメイド業務を展開しており、国内の職業服度のオーダーメイド、シングルカットの市場空白を補い、国内の職業服装の個性化、高級化の服装需要を満たしている」と語った。

20年以上の職業服装団体度オーダーメイドの経験と実力が豊富な単量技術者チームによって、エレヤグループは相次いで空港、移動通信、電力、地下鉄、教育などのシステムの職業服の入札に次々と勝利しました。服装業界の変化の大きな流れの中で、エレヤの果敢な出撃はまた業界の注目の的となりました。

　　伝統的な優勢をもとに高級オーダーに触れるのは大勢の赴くところです。

袁文と紹介によると、イリアグループは日本三利得公司、イギリスHSBC、ロイヤルバンク・オブ・スコットランド、ロイズ銀行、ドイツルフトハンザドイツ航空など海外の大手企業と長期的に提携し、日本の大阪、名古屋、広島にスーツオーダーメイド専門店を設立しました。韓国ソウルで30社余りの顧客と協力して、韓国のソウル特別市度オーダーメイドの市場シェアを10%近く占めています。

袁文としては、現在のところ、エレヤは団体衣装の成熟化に向かっており、一連の操作が成熟し、細分化された市場、管理体制を形成しており、エレヤグループは団体衣装を引き受けて安定した市場を占有し、独自のブランドイメージを形成しており、市場に独自の旗印を掲げていると言えます。しかし、団体服のオーダーメイドは現在すでに飽和状態に発展しています。端末の消費領域はアパレル企業のより大きな市場の世界です。この意味では、エリザベスはハイエンドオーダーメイド市場に進出しているが、実はその発展過程の中の必然でもある。

一般企業にとっては、高級オーダーは比較的ハイエンドですが、イリヤのような製品優位性のある企業としては、高級オーダーという分野に進出するのは、自分なりの強みがあります。袁文と紹介によると、エリザベスの高級オーダーメイドは、大量化された生産ラインの規模の「工業化オーダーメイド」ではなく、本当に個性的なカスタマイズである。

ある意味では、高級オーダーメイドはお客様に最も直感的でハイエンドの消費感とサービス感を与え、もっと大きい程度でエレヤ製品の団体購入にもっと良いブランド効果をもたらすことができます。これも数年来エレヤは原材料、生産プロセスなどの面で絶えず力を入れている原因の一つです。袁文氏は「服装時報」に対し、「数年来、エレヤのハイエンド製品に使われているファブリックなどは、海外の優れた製品を採用することを堅持してきた。例えば、イギリスのファブリック企業と協力している時に、イギリス大使館の方からも大きな協力を得ました。これはエレヤと業界での評判と切り離せないと思います。

なぜもっと安い国内メーカーの生地を選ばないのですか？この問題に対して、袁文氏は「国内の生地は安いですが、多くの国産生地は生産プロセスにあります。また、原料の機能性を維持する面で海外の生地とはまだ差があります。例えばウールの生地は、国内の多くの企業が生地の生産過程でウールの繊維の破壊の程度をコントロールするのは理想的ではないです。これは直接生地の完成品の機能性の損傷を招きます。多くの人から見れば、ウールのしわに対する抵抗性が悪いです。実は、しわに弱い原因は生地の生産過程で繊維に対する破壊です。

「イタリアとイギリスに生地企業を訪問した時、彼らのウール生地の製品は手でつかんで、直接に国内の製品との差がはっきりしていると感じられました。訪問した三つの毛織工場の中で、最大の年産は20万メートルしかないです。他の二つの生産量は10万メートルしかないです。国内の多くの企業の生産高は人家よりずっと大きいですが、品質はそれに匹敵しにくいです。高級注文の中で一席の場所を求めたいなら、製品の品質が一番大切です。これは私達がずっと海外の生地を選んでいる原因の一つですよね。袁文は言った。

　海外アウトドアブランドの導入

品質はブランド発展の基礎です。

近年のアウトドア用品市場の急速な台頭は、モデルチェンジの伝統的なアパレル企業のための別のブランドと製品の拡張の扉を開いている。安信証券の最近の分析によると、アウトドア業界のトレンドは先導ブランドに有利で、消費の伸び率が全体的に下がる背景において、アウトドアは数少ないハイライトの市場である。2013年は2012年に引き続き成長する見通しで、高速中の緩速段階です。市場の集中度が高く、継続的に向上し、ブランドの数が増加しています。袁文和也は、野外市場はアリアにとって、開墾を待つ肥沃な土壌であるべきだと認識しています。今後数年間、アリアは中国のアウトドア用品市場で重要な席を占めることができるかもしれません。

今年の初めに、私たちはフランスのMARSANNEファミリーのCIMALPを導入しました。紡績アパレル業界が発展し始めた時。1964年に家族とフランスの有名な登山選手Mr.Gondrandと正式にアウトドアブランドCIMALPを創立して、1996年~1997年にLaurcence de la Ferrière女史のアウトドアウェアを協賛して、世界で初めて単独で南極大陸を通り抜ける女性になりました。アルプス山脈下の長い歴史を持つアウトドアブランドとして、紡績科学技術が高度に発展してきた今、製品に新たな科学技術が与えられました。袁文と紹介は言った。

袁文と紹介によると、CIMALPブランドはフランスの純血血血を保留した上で、中国市場の需要と結合して、デザインスタイル、ブランド理念などの面で絶えず改善され、このブランドの位置づけに合致するハイエンドのイメージを打ち出している。CIMALPブランドはフランス本社が統一的に管理して、統一的に設計して、統一的に販売して、同時に国際流行の成り行きによって各地区の情況を結び付けて相違化の設計を行います。2012年の年末に、エレアグループはCIMALP（ヒママルト図）ブランドの中国内陸、香港マカオ地区でのブランド終身経営権と代理権を買い取りました。半年で中国で急速に発展しました。

CIMALPブランドは中国市場の需要に合わせて、恒久的な静電気防止、放射線防止、菌防止、急速な吸湿速乾などの新しい技術機能を追加しました。袁文氏は、「ファブリックの選び方については、世界でBULESIGNの環境保護認証の優れた面補助材料を購入し、内側から外に出て、着用者に安全で快適な着用を提供する。デザインの面では、身を修めること、快適さ、人間性の裁断を追求し、これまでのアウトドア製品の大きな無形の理念に取って代わって、仕事、デザインと材質の上で絶えず変化と革新を求めています。一つ一つの一針が職人の独特な緻密な思惟に浸透しています。

イリアは野外に進出してモデルチェンジすると同時に、袁文和也は都市の屋外に進出するにも一定の専門的な敷居が必要であり、「出戸」の道は人々が想像するほど簡単ではないとはっきり認識しました。一方、アウトドア業界には独自の業界属性があり、伝統的な団体注文とポイントに依存してブランドのマーケティングを行う伝統的な服装には、一時的に適応できないかもしれません。袁文和也はこの点をはっきりと見ました。今の野外スポーツ愛好者は一定の専門知識を備えています。装備選択の面でもっと理性的で、浅い宣伝、同質化の商品は彼らの購買意欲を呼び起こしにくいです。これはエレヤの出発点の高さを要求していますが、「喜瑪爾図」の内容と定義は完全にイリヤの高い出発点の要求に合致しています。

現在では、市場の認知度から見ても、商品そのものから見ても、エレヤの歩く道はまだ長いですが、袁文氏はCIMALPというブランドは今後数年間で中国のアウトドア用品のハイエンドブランドになると確信しています。