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悪いボスがいません。悪いコミュニケーションしかできません。

2014/2/24 13:16:00 77

社長、社員、コミュニケーション

<p>プロのマネージャーとして、悪いボスに会ったことがありません。

あるいは、私の考えでは、社長は悪いところがないと思いますが、肝心なのは彼とどうやっていろいろなことをするかです。

</p>


<p><strong>例えば、社長の信頼を得るにはどうすればいいですか?<strong><p>


<p>プロのマネージャーとして、「他界します。君の命は大丈夫です」と自負して、仕事の詳細を社長に伝えない。

このようにすると、社長の心を不安定にします。

その結果、上司があなたに積極的に尋ねてくるので、かえって面倒です。

</p>


<p><strong>私のやり方は、何事も積極的にボスに報告することです。

</strong></p>


<p>私の社長があまり積極的に電話してくれません。80%は彼と電話をしたり、メールを書いたりして彼に更新しています。

このようにするのは、もともと隠すべきものがないからです。社長に内緒にしてもいいと思いますか?むしろ私の出発点はあなたと同じです。会社のためです。

</p>


<p>あなたが上司を誘ってあなたの仕事に参加させるほど、彼はあなたが信頼されていると感じます。

時間がたつと、社長があなたに言います。「これらのことはもう私に教えてくれなくてもいいです。」

あなたの仕事のやり方が透明であればあるほど、上司はあなたの管理空間を多く与えます。

</p>


<p><strong>ボスや部下と栄誉を分かち合うことも大切です。

</strong></p>


<p>いいプロのマネージャーになるには、自分のエネルギーをどうやって利用して、あなたが率いるチーム全体が一致した認識を持って、出発点があるかどうかを知っていなければなりません。

さもなくば、スターの構成のチームでも負けてしまいます。アメリカのNBAスター選手からなる「夢五チーム」は2002年にバスケットボール世界選手権の金メダルを失いました。2004年の「夢六チーム」もオリンピック競技場で試合をしました。

彼らは一番いい選手ですが、一番いいチームではありません。

</p>


<p>あなたのチームが優秀な業績を上げることができるのは、みんなが力を合わせて協力した結果であり、同時に社長の支持と信頼と切り離せません。

彼らに分け与えるべき栄誉を忘れないでください。このようなマネージャーはもっと大きな成功を収めます。

</p>


<p><strong>業績が良くない時は、ボスとどうコミュニケーションしますか?</strong><p>


<p>この問題は、逆に見ると、業績の悪い部下に対して、私はどのように対処しますか?


<p>まず彼の過去の行動を見て、彼の態度が積極的かどうかを見ます。彼は正しいことをしていますか?正しいことをしていますか?

彼の前の態度と行動はとても重要です。問題は往々にして業績が下がる日から現れたのではないと思います。

</p>


<p>第二に、業績がよくないとき、彼は何か解決計画がありますか?本当に問題点を見つけましたか?

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<p>第三に、十分に理解した上で、謙虚に認めます。

これらの問題は私と関係がないというより、未来はどうやって勝つべきですか?

</p>


<p>また、それなりのコミュニケーションプランが必要です。従業員にどう説明し、士気を奮い立たせるかを知っています。社長に対してどのような資源ニーズを提出すべきかを知っています。

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<p>実は、社長はあなたを手伝いに行きたいです。

もしあなたがボスの助けが要らないなら、あなたはもっと面倒になります。

要するに、うまくやったら社長と一緒に栄誉を分かち合います。うまくできなくても、出発点と論理と働き方を社長に知らせます。

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<p>他にこのような不快な経験がある<a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」>職業<a>マネージャーにとって、一つの企業の中で、まずあなたの本職をしっかりと行い、心を込めて責任を果たし、他の人に見られます。

同時に、あなたに評価を与える人は、直接上司だけでなく、上司もいます。

6ヶ月以内に後者は事実の真相を知らないかもしれませんが、一年後か他の時間に彼は必ず知っています。

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<p>悪いボスとの関係を改善する方法については、簡単です。好きではない人は好きではないです。

だから、社長にあなたを好きになるなら、まず自分から進んで相手を好きになります。

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<p>もう一つの鍵はコミュニケーションの仕組みです。

チームのみんなが直接ボスに報告すれば、この上司はコミュニケーションネットワークの中の情報のボトルネックになります。

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<p>ある企業で、社長だけが計算すると何か問題がありますか?それは仕事の効率が下がるということです。社長はそんなに時間がないからです。あるいは、自分一人で大きさのことを全部知っています。

だから、チームの協力を創立して、平級の間のマネージャーに高度に協力することができます。

このようにしてこそ、戦略と未来の機会に関心を持つことができるのです。これはあなたが<a href=“http:/www.sjfzxm.com”の社長<a>に対して最大の助けであり、最高の“管理ボス”の方式です。

</p>

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