2011년 소매업이 새로운 추세를 보여주는 연가 백화점

태평양 백화점에서 신천지 패션까지 상하이 백화점은 크고 작은 것부터 정교까지 겪었다.

이진항 서안 부동산 이사회장이 입항하는 것은 소비 집단이 끊임없이 세분화하는 과정이다.

이 과정에 적응하기 위한 가장 좋은 방법은 상가 물권을 단단히 장악하고, 언제든지 트렌드를 겨냥해 조정하는 것이다.

L = 이진항

B ：내지에서 우리가 본 최초의 패션 매장은 태평양 백화점 같은.

L: 내가 온 지 벌써 10년이 되었다.

도시마다 스스로 발전하는 발걸음이 있다고, 상하이, 도시의 전체적인 품위가 높아지고, 도시 기능이 뚜렷해지고, 점점 성숙해지고 있다.

상하이 소비자의 품격과 구매 능력의 변화가 매우 커서 각종 브랜드에 대한 수락력이 높아진 것 같다.

B ：전문가 안목으로 보면 상해의 몇 가지 주요가 느껴진다.

L: 남경로의 발전이 매우 길어서 개혁을 하려면 쉽지 않다.

남경동로나 남경서로나 점포의 재산권 문제로 큰 개혁을 할 수 없다.

정안사의 구광백화점, 처음 개업할 때 많은 사람들이 없었고, 현재 사람들이 매우 많이 발생했고, 그 주변의 새 사무실 건물이 많기 때문에 먼저 발송을 할 수 있어, 현재 소비자의 요구에 잘 맞는 것이 중요하다.

회해 중로는 올해 많은 카드를 열어 놓은 플래그숍을 열었기 때문에 우리는 새로운 천지 패션을 개설할 때 이 점을 고려해, 이쪽이 젊은 브랜드를 만들면 분위기가 더욱 융합될 것이라고 생각하며, 오위와 상보의 효과도 더 많은 선택을 할 수 있다.

1기, 2기, 3기, 우리는 바꾸면서 자기 업그레이드한다.

현재 새로 개설된 큰 백화점은 일반적으로 그다지 좋지 않다. 도시에 이런 요구가 있기 때문이다.

그리고 현재 각 상권의 지리적 위치와 교통연결이 잘 되어 있다는 점, 그 점 모두가 생각지 못했던 것은 큰 변화였다.

규모가 작은 조류백화점은 이제 서서히 일어나고, 앞으로는 회해로의 양양로시장에서 AMP (쇼핑몰)을 열게 될 것으로 보인다.

상권마다 고급스러운 곳이 있는데, 중요한 것은 도시에서 이런 구매력이 있는가.

결국 어느 쪽이 이길 것인지, 아래의 발전을 보고, 재배치 가능성을 살펴봐야 한다.

좋은 상권은 끊임없이 조정하고 있다.

가장 중요한 것은 현대를 도입하는 것이다

B ：왜 임대료만 팔아요?

L: 신천지를 예로, 우리의 상점도 세내어 팔지 않기 때문에 컨트롤과 조정이 쉽습니다.

채용을 선택할 때, 우리는 자신의 요구에 따라 융합을 할 수 있으며, 각 상점은 고객을 쟁탈할 필요가 없다.

또 어떤 곳은 단독으로 임대했지만, 우리는 백화점도 있고, 전체 구역도 있고, 세분할 수 있다.

가게가 일단 매산되면 고급스럽고 관리도 어렵고 상업가치도 적지 않은 할인을 했다.

현재 우리는 새로운 천지 패션을 하고 있으며, 그 중 몇 개의 디자이너 점포의 디자이너들이 자주 가게에서 고객의 개성화된 정제인 것은 사실상 그들에게는 이윤이 비교적 높은 서비스이다.

당신은 홍콩과 전 세계에서 비교적 성공한 상업도시를 보면, 상점 소유권은 모두 전체 상권의 개념이 아니다.

지금은 남경서로처럼 대부분 한 상점으로 나누고 있다.

B ：난징 서로 헝룽룽광장 같은 형식이 최신 추세를 따라잡을 수 없다는 거죠?

L ：항륭은 안 된다고 하지 않았는데 지금은 길거리에 백화점이 더 잘 될 것 같아요.

현재의 추세는 큰 백화점을 다른 평면 위에 두고 있는 것이다.

큰 shopping mall, 때로는 제한이 매우 많습니다. 그들의 가게 계약은 흔히 10년 8년입니다. 이렇게 되면 정세에 따라 조정하기 어렵습니다.

일반 가두 가게의 계약은 1년 2년이다.

한 건물의 경쟁력과 영향력은 한 거리를 상대적으로 작아질 뿐만 아니라 한 지역의 상권이 책략에서 더욱 활기차다.

B ：그럼 신천지 같은 상업 패턴, 외국의 참조과가 있습니까?

L ：이건 분명히 있어요.

예를 들어 일본의 육목목은 바로 오래된 도시이다. 그 중 민가가 많은 작은 가게에 집중되었고, 쇼핑 거리뿐만 아니라, 당신은 앉아서 커피를 마실 수 있다.

일본의 소매업은 아시아에서 비교적 앞서지만, 신천지의 패턴은 외국보다 더 우수할 수 있다. 외국에서는 시내에서 그렇게 큰 곳을 찾기 어렵기 때문이다.

B ：너도 일본의 소매업에 대해 언급했다.

아시아, 소매업의 주요한 방법은 모두 부동산, 매장을 짓고, 상인을 짓는 것 같다.

왜 우리는 Neimman Marcus, Macy ’s, Saks Fifth Avenue 같은 구매자제소매상이 나오지 않았을까?

L ：소매업의 성숙한 수준으로 결정된 것 같지만 산업이 생기는 이윤을 봐야 한다고 생각합니다.

구미 생활지수가 높기 때문에 이윤도 높다.

만약 중국에서 낱개로 판매한다면, 당신이 많이 하지 않았거나 지점을 많이 개설하거나, 그렇지 않으면 규모의 효과를 낼 수 없었다면, 너는 잘 할 수 없었을 것이다.

중국의 소매업 발전 기간이 짧고, 부동산 업체는 주택발전을 위주로 하기 시작했고, 이제 상업지산에 주의를 두기 시작했다.

그래서 중국의 소매업은 아직 이 지경에 이르지 않았다.

그러나 한편 유럽과 미국 소매업의 발전 공간은 이미 크지 않다.

일부 유럽과 미국의 부동산 회사는 점포 재산권을 소유하고, 동시에 점포를 운영하는 것을 책임진다.

예컨대 레데vco, 유럽 소매 부동산 투자회사 등이 그렇다.

서안에게 백화점은 우리 전공이 아니다. 진짜 해야 한다. 기능, 운영, 부동산, 운영, 부동산 모두 다르기 때문에 자금 압박도 크다.

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B ：중국 소매시장은 아직 그 단계까지 성장하지 않았다고 말하지만, 조이스, 연카버같은 상업형식도 일선 도시에 등장하기 시작했다.

L: 이러한 상업형식은 비교적 성숙한 시장이 필요하다.

중국에는 몇 도시가 그렇게 고급스러운 물건을 팔 수 있습니까? 중국에서는 현재 성공하려면, 아니면 전문점의 형식이 비교적 효과가 있습니다.

당신은 회해 도로의 몇몇 큰 상점을 보고, 요 몇 년 동안 그렇게 많이 바꿨는데, 왜? 잘하면 고치지 않아도 됩니다.

매수점 같은 패턴은 중국에서 아직 발휘하기 어렵고 규모가 없어 상품물류에 쓰이는 비용이 모두 비싸다는 뜻이다.

대부분의 중국인들은 고급스러운 물건을 사고 싶어한다. 우선 전문점인 루이스 버트턴을 사러 러이스 버트턴으로 간다.

국내뿐만 아니라 홍콩에서도 그렇고 지금은 전문점입니다.

큰 백화점은 천성적으로 부족할까? 1층 2층은 고급스러울 수 있지만 3층 4층은? 고급스러운 브랜드가 많이 들어올까? 지하는 지하에는 음식거리밖에 없다.

B ：하지만 상하이의 정대 광장, 용지몽, 항환광장, 면적이 커서, 일부 지역은 언급하기 어렵지만, 인기는 왕성하다.

그것들의 약세는 이렇게 큰 인류에 기대어 소화할 수 있지 않을까요?

L ：이런 백화점은 정위 시기에 이 점을 고려해야 한다고 생각한다.

어떤 가게는 임대료가 높지 않을 수도 있지만, 인류를 어떻게 고임료 지역으로 가져가 소비를 할 수 있을까? 이 점을 할 수 있을지 여부를 결정하면 성공할 수 없다.

소비자의 심리는 매우 충동적이므로 당신이 고객을 인도하는 방법을 보고 그들이 나가기 전에 당신의 비즈니스 목표를 완성하도록 할 것이다.

인간은 타성이 있고, 높아질수록 —가기 싫은 것을 보면, 길가에 있는 문은 모두 평평하고 편리할수록 상업적인 가치가 있다.

홍콩의 해항성은 매우 크지만, 정말 장사가 잘되는 것은 두 층밖에 없다.

그리고 항성의 건물은 높지 않고 세로가 길고 교통도 편리하다.

1층은 가장 중요한 돈을 버는 곳이고, 다른 곳은 괜찮아, 경영할 수 있다.

그래서 균형이 잡힌 설정이 가장 중요하고 관건은 백화점 총수입을 봐야 한다고 생각한다.

물론 일본에서는 10여 층의 큰 상점을 볼 수 있고, 높은 지역에 음식점이 있다.

나는 중국이 발전해 나가면 이런 쇼팝 몰이 있을 것 같지만, 그렇게 많은 브랜드와 상점들이 채워 넣었는지를 봐야 한다.