마케팅 관리자 의 자위

영업 과정 중, 업무의 위치를 정하여 업무의 실적에 직접적으로 영향을 미칠 수 있으며, 만약 당신이 만약관리인원, 그렇다면 자신의 위치는 당신의 업무 목표를 좌우하고, 관리 방향을 좌우하고, 최종 사업 구도를 좌지우지하고 있다.다음 이야기마케팅관리자의 자리.

하나, 자신을 정보 연구원으로 지정하다

1. 정보화 사회정보순이익. 정보가 효율적이면 기업이 올바른 결정을 하면 마케팅 인원이 시장 변화에 적응할 수 있으며, 가격에서 제품에 있어서, 서비스에 대한 상대성이 있으며, 다른 사람보다 훨씬 높고, 한 걸음 가까이 다가가 선기를 얻는다.몇 개의 기업은 기기 때문에, 몇 개의 고전 사례가 모두 정보의 공로다.

2. 정보가 제때에 정확하게 적자, 바로 이윤을 높이는 것이고, 정체는 이윤을 낮추는 것이고, 이윤이 훨씬 줄어드는 것은 손실이다.

3. 정보에 민감하고, 사유는 개방해야 한다. 수신은 세밀하게 처리해야 한다.

메시지를 받으면 예민해야 하고, 눈코 혀심, 상하 좌우 중, 시시각각 정보가 개방되며, 정보량이 확대되고 나서 선별되며, 유효한 정보가 자연스럽게 높아진다.그렇지 않으면 자기폐쇄, 화지가 옥체로 되어 있어, 정보가 좁으니, 더 먼저 주관하면 가치 있는 물건을 얻지 않을 것이다.

4. 정보에 대한 분석력을 갖추고, 분잡 속에서 핵심 정보를 찾을 수 있으며, 위자료를 제거한다. 접수한 정보도 많고, 채택도 많고, 일상적으로 정보 분석을 배워야 한다. 가져오는 것이 아니다.핵심 정보를 찾아 정보의 핵심 의미를 찾는 것이 정보조사원의 최고 가치 구현이다.조사가 연구되지 않는 것은 전설통으로 실시간으로 조사할 수 없는 것은 노학이다.

둘째, 자신을 외교부장으로 자리매김하다

1. 우리는 환경을 떠날 수 없다. 공상국, 세무국, 위생방역, 품질 감독, 소비자협회, 기타 관련 부서. 마케팅 관리자 생활환경이 진공한 것이 아니라 정말 어렵다.외부의 지지와 보호를 떠나는 것은 한치의 행보가 어렵다.오늘 조세는 함께 해야 한다. 내일 조사비는 지불해야 한다. 모레 친환경 검사, 모레 뉴스 매체들이 연속되어 있다.외교부장이 되는 것은 본직으로 근무하는 것이며, 별도의 업무가 아니라 마케팅 관리자들이 강화해야 한다는 인식이다.

2. 고객과 소통하는 것은 끝이 없다.

A:고객의 심리를 이해하고 운영 상황, 미래 발전, 깊은 수요 등, 뿌리 파악, 마케팅 업무는 각 채널 고객과 소통할 수 없고, 고객과 소통할 수 있는 것은 무궁무진하고, 상위 정책 대응 이해를 할 수 있고, 당신은 소통할 수 있는 내용이 많을수록, 정보는 충분히, 결책과 협력 작업에 대해 관리자가 더 여유가 있다.만약 당신이 높고 높은 곳에 있으면 고객과 냉정하게 상대한다면 반드시 불합격한 마케팅 관리자이다.

B:끊임없이 다양한 기회 홍보 업체, 제품, 정책, 보급 기업 문화, 소통, 소통, 영원히 양방향, 고객 수요를 이해하는 동시에, 우리 마케팅 관리자 책임과 의무, 우리 기업을 소개합니다. 우리 문화와 규칙을 소개합니다. 기회 홍보 업체, 홍보 정책, 홍보 정책, 고객의 인정을 받습니다. 이렇게 소통, 당신의 외교장관 직책은 최선을 다할 수 있습니다. 당대 국제상, 외교부장 모두 내각의 중요한 각료입니다. 우리 마케팅 관리자, 우리 모두는 이 각도에서 더 자신감을 느낄 수 있습니다.

셋째, 자기 를 집사 로 자리잡다

현재 많은 기업들이 생산에 있어서 모두 HACCP 인증, HACCP 인증의 핵심은 바로 관건의 통제점이다. 그렇다면 판매 컨트롤 포인트는 어디든 좋은 물건을 보고 좋은 돈을 잘 관리하고 좋은 사람을 관리하는 것이다.

1, 상품은 제품, {pageu break}

수량, 품질, 증감 제품 항목, 가격 관리, 구입 및 재고, 신제품 보급 등.어떤 물건을 보거나 업무는 중요한 관건적 통제점을 파악하고 있으며 물건이 어지럽다면 다른 확률은 크지 않을 것이다.

2, 돈은 대금, 자금, 비용, 수금해야 한다.수입과 지출의 관리.마케팅의 결과는 효익의 실현이고, 돈이 없는 효과적인 관리, 효익은 탁상공론이다.마케팅 과정은 현실적 의의를 잃었다.

3, 사람은 우리 직원이다.업무에서 과정 관리와 실적 관리의 심사를 할 뿐만 아니라, 생활에서 학습 성장을 촉진시켜 승진을 이끌고 있다.사업 생활 태도를 주목하고 건강을 사랑하고 학습 등을 한다.사람은 자원, 자원은 복제할 수 없다. 이 점을 이해할 수 있다. 당신의 관리 수준이 많이 높아지고, 마케팅 작업은 정말 상층층이다.

넷, 자신을 시장 예측사로 자리잡다

1. 고객을 선택하는 데에는 장기적인 발전과 미래의 이익에 부합해야 한다.고객 유형, 고객 규모, 고객 신용 등에서 모두 합리적으로 선택해야 하며, 이러한 선택은 우리 판매 목표, 생산 상황, 판매 서비스 능력 등과 일치해야 한다.우리는 시장의 예측이 있어야 비로소 판매준비가 있어야, 맹인이 말을 타고 연못에 이르는 위험에 이르지 않을 것이다.

2, 양성원 업무에서 예측해야 한다.이 사람의 경우 관리형 인재인지, 실무형 인재인지, 복합형 인재인지 예측한다.이처럼 실제 상황에 따라 배양해야 인재가 성장해야 미래의 우리 마케팅 사업의 발전에 적응할 수 있다.

3. 정책과 계획을 제정할 때는 장기적으로 고려해야 한다. 예상성과 전망성이 있어 일시적인 수요를 충족시킬 수 없고 발전의 안목이 있어야 한다.이미 알려진 정보에서 분석한 근거로 규율을 찾아서 시장 수요의 변화를 미리 판단하고 미리 대비해 미연에 대비할 수 있다.

부지런히 뜻을 이루고 먼 곳에 집중하다.마케팅 업무에 전념하는 각종 논리적 관계만 있다면 판단력과 예측 수준은 반드시 강해질 것이다.

5, 자신을 사장으로 자리매김하니, 우리는 항상 우리의 일의 효율과 효율에 관심을 가져야 한다.

마케팅 관리자로서 당신은 자신을 위쪽으로 보아야 하고, 높이가 넓고, 자신을 ‘총지배인’으로 여기고, 사장은 효율과 효익을 책임져야 한다.

“ 효율 ” 은 관리 방면의 핵심이며, 관리에 능률이 있어야 한다.유효하게 해결할 일은 미루고 결단을 내리지 않고, 처리하지 않고, 힘없는 증후를 해결하다.사람이 할 일이 있으면 일을 할 사람이 책임진다.사전에 준비가 있어, 일 중에 통제가 있어, 사후 피드백이 있다.사장의 업무 관리자리는 높고 시야가 넓고 집행이 철저해야 한다.

효익은 관리와 경영의 기초이다.경영에 도움이 되다.경영상에서 끊임없이 많은 돈을 벌여 입금하다.예를 들어 모금리를 확대하는 제품구조는 비교, 매출을 높여 고객 증가, 1차 거래액과 거래 빈도를 높여 제때에 회수하여 재고품 비중 을 줄이는 등, 또 합리적으로 돈 지출을 억제하기 위해 무작정 비용 지출, 제도 통제 비용 등을 억제해야 한다.

효익이 없는 결과는 과정의 훌륭함을 낭비하는 것과 같다.양효가 합옥하여 천하무적이다.마케팅 업무는 장기간 건강이 발전하고, 기업은 상쾌하다.