다섯 가지 방법 이 당신 에게 정확한 경영 전략 을 세워 줄 것 이다

당신이 1년 내내 이 계획을 관철하기 전에 당신이 다음 5개의 시련을 통과할 수 있는지 먼저 살펴보세요.

귀사의

당신은 회사의 미래를 전략 계획에 담고 있다는 것을 기억해야 합니다.

만약 세부 사항이 타당하거나 부적절하다면, 당신은 전략 계획을 세우는 이틀간 당신의 회사에 손해를 끼칠 것입니다.

현재는 아직 전략 계획을 완비하여 2011년 효익 최대화를 실현시킬 수 있다.

1.

이윤 하락을 우려해 오스틴의 티켓시티의 창시자 라디 코은은 2008년 감원해 경영자 임금을 삭감했다.

이후 코은은'두려워 마라'(Don)''t Be Afraid)'라는 글을 읽은 것은 성장에 전념했던 이 회사였다.

그는 자신이 안전패를 치는 사유 정세에 빠졌다는 것을 깨달았다.

이에 따라 그는 사고방식을 조정하고 신입사원 10명을 고용해 마케팅 투입인 2010년 영업수입은 3, 000만 달러에서 4, 000만 달러로 늘어났다.

이윤도 증가를 보이고 있다.

현재 그는 한층 더 투입, 미국 텔레비전이 중계되는 새로운 대학 볼링경기 Ticket City Bowl 을 돕고 있다.

이건 주동적 출격!

2. 고객의 의견을 구하다

북미 최대 인터넷 콘택트렌즈 소매상 중 하나로 코스타엘 콘텐츠는 이틀간의 전략 계획을 마칠 때 업무 성장을 가속시키느냐에 대해 실마리가 없다.

이에 따라 다음 6개월, 최고경영자 로걸 하디와 고관층은 매주 고객에게 전화를 걸어 어떤 생각을 하는지 살펴봤다.

회사를 의외로 고객들이 반복적으로 언급한 것은 다음날 렌즈를 받을 수 있기를 바란다.

"우리는 모든 주문 하룻밤 교부하기 시작했어요."하디가 말했다.

최근 이 조정을 한 미국 시장의 2010년 매출이 41% 증가했으며, 회사의 매출액은 1.55억 달러에 이른다.

3. 어떤 것들을 소홀히 해야 할지 알아야 한다.

만약 당신이 모든 것을 고객이 생각하는 것에 만족한다면, 그들은 너를 파산시킬 것이다.

하디는 고객에게 안경 네 개 안경을 선택하는 데 동의해야 한다.

데이터는 안경을 많이 끼는 구매자를 마지막으로 반환하는 안경을 구매하는 비율과 안경을 주문한 구매자와는 차이가 별로 없다.

하디는 이 프로젝트를 취소했다. 매출의 증가는 운송 원가 상승을 보완할 수 없었기 때문이다.

4. 중층 관리자들을 끌어들인다

이날 칸 슈카는 세인트루이스에 위치한 주택이 은행 USA 모터게지는 대출액을 2009년 1월 1.13억 달러에서 연말 12억 달러로 늘어난 것을 보고 흥분했다.

다른 대출 기관이 목숨을 걸을 때 그는 판매력을 증진시켰다.

그러나 중층 관리자에게 인수 등 성장 계획을 통보하지 않았기 때문에 회사가 빠르게 확장해 온 작업량 증가로 이들이 의외로 예상된다.

결국 거의 모든 중층 사장이 사직하고, 그는 다른 대리자를 고용할 수밖에 없었다.

현재 서카는 매년 매 시즌 기획 회의에서 중층 관리자들이 참여하도록 한다.

5. 목표가 많지 않고 정교하다

몇 년 전 미국 인디애나 주 페히어스 소프트웨어 회사 Single Source Systems 최고경영자 토니 카니와 그의 팀은 매년 15개의 목표를 설정해 일부 소프트웨어 기능을 실현하는 자동화.

그러나 너무 많은 목표가 회사의 정력을 분산시켰기 때문에 회사가 실현한 영업은 목표보다 810만 달러보다 11% 낮았다.

"한 가지 일에 몰두하지 않았다."라고 그가 말했다.

나중에 탁치 아니를 파견하여 몇 가지 중요한 우선 목표를 세우기로 했다.

지난해 회사는 1만,000만 달러의 매출 목표를 달성했다.

2011년 당신은 몇 가지 우선적인 목표가 있습니까? 적어도 많습니다!