대만제화 주왕 왕추웅

창립자가 가장 친밀한 파트너: 여기, 정향적인 분위기로 가득하다.

우리는 20여 개의 공장을 방문하여 대개 좋지 않다.

어두컴컴하고 어지럽고, 직원들은 같은 동작, 눈빛이 텅 비었다.

그러나 대만에서 남쪽 싸움 6작은 마을에서 우리는 보기에 상당히 희망적인 공장을 찾았다.

풍태라는 것은 왕추웅이라는 젊은이가 관리한다.

공장은 작지만 정직하고 정취적인 분위기로 충만해 왕추웅도 마찬가지로 그의 직장을 위해 살고 있는'신발치아'였다.

그곳에도 살고 있습니다.

우리가 공장 옆에 작은 방이 들어설 수 없다는 것을 주의할 때, 안에 무엇이냐고 물었다.

집, 그가 말했다.

「나와 나인들과 우리 아이가 사는 곳.

」

나는 봉태가 우리 대만 사업의 지석이 되기로 결정했다. 필넷은 전 세계를 뛰어내는 사람 ’

「잘하면 크게 하는 것보다 더 중요하다.

'풍태 회장 왕추웅, 풍태45년, 가장 큰 계시다.

운림두육촌 기업에 숨어 있는 이 직원은 평균 연봉 110만, 전 회사는 모두 5시에 퇴근하고, 야근을 하려면, 회사 총재와 신청해야 한다.

공장에는 모두 유치원이 설치되어, 직원들은 모두 무료 점심을 먹는다.

이 회사는 풍태 기업이자 대만이다

주왕.

지금은 니키 파악

가장 큰 대공 패주, 농구의 신 조단, 작은 비맨코비, 작은 황제 제임스의 신발은 이곳에서 왔다.

「잘하면 크게 하는 것보다 더 중요하다.

'풍태 회장 왕추웅, 풍태45년, 가장 큰 계시다.

니키 창설자 필넷 자서전 중 유일하게 언급한 대만제 구두업 파트너가 됐다.

왕추웅은 1965년 태대 상학을 졸업해 당시 대만 5%의 정영으로 꼽힌다.

그는 부유한 2세대, 아버지 왕문은 테이블에서 풍전고무 공장을 창업하고 자전거 타이어에 수출하여 고무신을 돌리고 있다.

풍요는 모두 삼 년 공장장이 된 후, 그는 자립문호를 하기로 결정했다.

그는 투육과 농회에서 늘 돈을 빌리며 큰언니의 자금까지 2백만 위안을 창립했다.

당시의 제화는 탁자 속에 모여 있었다. 그는 투육공장 근처에 사탕수수밭과 논을 따라 온통 황량했다.

회사에서 첫 번째로 인재를 기르다

여섯 명의 인재는 태중보다 훨씬 더 많을 것이고 「인재의 정의는 장기적으로 나와 함께 하기를 원한다.

"왕추웅은 사람을 기르기 위해 유치원을 개설하는 것은 첫걸음이다. 머무르는 2단계, 직원훈련이다.

정부에서도 안전모를 써야 했던 시대에 왕추웅은 직원들에게 기관차를 타고 안전모자를 써야 한다고 요구했다.

그는 인재를 자산으로 여기기 때문에 직원들이 퇴근할 때까지 안전모자를 써야 한다.

그는 인재에 대한 가장 큰 노름을 고수하는 것은 대만에 뿌리를 박고 위기 때 니키에게 말할 수 없다! 풍태의 노선을 확립할 뿐만 아니라 대만 제화 산업도 향상시켰다.

화폐 가치 가 급격한 시대 에, 감히 고객 을 거절 하다

1987년 새 대만 달러는 40위안에서 30위안으로, 갑작스럽게 25위안, 대만 공장이 폭발, 2천여 개의 제화공장을 모두 닫았고, 왕추웅 형이 아버지가 남긴 가족사업도 포함됐다.

봉태의 큰 고객 니키도 봉태에게 가출을 요구했지만 왕추웅은 원하지 않았다.

왕추웅의 고집을 꺾을 수 없는 나이트도 그를 도와주기로 결정했고, 비싼 구두 주문서를 대만 봉태에게 계속 내리는 것은 단가가 높을수록 원가가 높다는 것을 알고 있다.

이 고가 신발은 조단 신발이다.

맥코 조던은 농구의 신이고, 조덴 신발은 당시 전 세계에서 가장 많이 팔린 신발이 되었다.

당시 한쌍의 운림투육에서 세계 각지에 수출된 조단신 뒤에는 정든 왕추웅이 대만의 이야기를 포기하고 싶지 않았다.

나이트는 10년 동안 2000년까지 대만에서 생산라인을 마쳤다.

왕추웅은 포기하기 싫고 대만의 니키 공급 사슬을 이끌었다.

참방화학공업은 구두면 인조가죽에 뛰어든 사업에, Nike 의 타임고무 7할 남보수지를 사용한 것은 모두 왕추웅의 건의 때문이었다.

Nike 설득, 무대에 연발 센터 설치

「언젠가 깨어날까 봐, 니키는 거대한 거물이고, 풍태는 무일 하나, 평등한 장사가 아니다.

'왕추웅 (왕추웅)은 4년 동안 니커가 풍태의 첫 해외 연구설계센터를 설립하고 니키 직원들의 사무실을 제공하는 장소를 제공하고, 풍타 내부에서 니커가 일명 뉴키로 불리는 지역이 네키의 직원만 진출할 수 있다.

「내가 왜 이 연구의 중심을 설립해야 하는가? 인재를 위한 것이다.

니키는 신제품을 매번 연구할 때마다 에어백 (Air (Air (Air Bag, 쿠션화), 니트 신발 (Flyknit)을 개발해 풍태가 공동으로 개발한다.

개발에 참여한 봉태는 이윤이 높은 새로운 주문서를 얻는 것 외에도 왕추웅에게 목걸이를 할 기회가 있다.

왕추웅은 37년 전 기업의 흑자 10%를 지출해 직원들 전속 유치원을 설립하고, 학기 등록비는 5500위안, 교안은 전문가를 초청하여 조성했다.

현재 풍태유치원의 첫 번째'풍태아가'는 풍태베이의 처장급 주관이다.

‘ 커요 ’ ‘ 빠른 성장 ’ 과 ‘ 이익 극대화 ’ 를 추구하고 있는 주류 경영 차원에서 왕추웅은 45년 동안 운림두육의 입증으로 기업이 이익을 얻으면 직원들을 행복하게 할 수 있다.