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왜 직장에서 열심히 일한 네가 얻은 것은 차평이다

2010/11/1 10:08:00 52

직장

  당신은 보통 인재와 최고의 인재의 차이를 알고 있습니까? 금전 or 전문 지식? No, 그의 것입니다.인맥"즉 우리가 정의한 인맥 경쟁력, 즉 전문 지식경쟁력인간관계, 인맥 네트워크의 우세.스덴푸 연구센터는 일찍이 조사 보고서를 발표하여 놀라운 결론을 냈다: 한 사람이 벌었던 돈, 12.5%에서지식관계 87.5%입니다.


우수한 자는 왜 ‘싫어하는 벌레’로 변할까?


너는 항상 자신이 비할 데 없는 직원이라고 생각하며, 늦지 않고 조퇴하지 않고 제시간에 일을 완성해 왔다.그러나 한 사람의 업무 성적을 따져보는 우열은 물론 개인의 표현만 보고 주위 환경의 조화도 중요하다.일과 엄격하게 자기를 엄격하게 여기지만 동료 의견 충돌이 너무 많으면 성공의 암초가 될 수도 있으니 만만치 않다.


훌륭한 중방 영어 번역은 연말 평가 실적을 평정할 때, 중국과 외부 고위층의 지도자가 그와 전혀 다른 평어를 주었다.중측 고위 지도자의 결론은 "그는 업무에 열중하고 업무에 대해 경업정신을 갖고 겸허하고 겸허하게 이끌 수 있는 임무를 완성할 수 있으니 좋은 평가로 평가해야 한다"고 말했다.외부 고위 지도자는 "그는 일을 할 수 있지만 인간관계는 좋지 않고 성격은 괴팍하고 팀워크도 없고, 팀워크가 떨어지는 것이 당연하다"고 말했다.평가 의견 차이를 감안하면, 중방, 외부 고위층은 이를 위해 협상회를 열었다.


외부 고위층은 그의 업무 능력은 인정했지만, 그는 회사에서 동료와 상사만 사귀고 다른 사람과 사귀는 것은 드물다.우리는 그의 인간관계에 문제가 있다고 생각한다.


중측 고위층은 동료, 지도자와 교제하는 것은 통역 업무의 성격으로 결정된 것이며, 늘 지도부 서비스를 하는 사람으로서, 그는 하층의 관리자와 교제할 필요가 없다고 말했다.중국은 속담이 있다: "유유상종, 사람마다 다 나누는 말이 있다."


외부 고위 지도자는 한 사람마다 독보적인 우수한 면이 있으니 분류할 수 없다고 말했다.외부 지도자는 다른 외국 국적 번역의 예를 들어, 경력이든 수준이든 모두 중방통역보다도, 그러나 그는 매일 대문을 드나들 때 자주 문을 지키는 사람들과 우스갯소리를 한다.그러나 중방통역은 수문인과 이야기를 나누는 적이 없었고, 심지어 문을 지키는 사람이 문을 열어줄 때, 고맙다는 소리조차 하지 못했다.외측 지도자는 그것이 그의 도도한 성격이라 생각한다.


사실 이 번역 은 각 방면 이 우수 하 고 외부 고위 지도자 에 대한 견해 를 사실 은 문화 차이 를 초래 했 다.중국인의 교제는 종종 ‘ 근주자 적자 근묵자 흑 ’ 를 기준으로 교제하는 것은 상대방의 품성을 가리키며 내재적인 것을 중시한다.외국인들은 이렇다 하면, 이 사람이 유머러스하고 유머를 즐긴다.생활에 따르면 외국인들은 집에서 술자리를 열어 다양한 사람들을 초청하고, 모든 사람들과 상관없는 이야기를 할 수 있다.중국인들은 다른데다 서너너덧 친구, 청차 한 잔을 초청하며 진행된 것은 마음을 털어놓는 교류다.그래서 중국인들은 도도하고 어울리지 않는 것처럼 보인다.


그러나 이 인간 교제 범위가 갈수록 커지는 시대에, 한 사람은 내적 품질만 중시하고 외적 형식을 소홀히 하고, 인간교제는 반드시 영향을 받게 되고, 많은 귀중한 기회를 놓치게 된다.많은 우수한 직원들이 자각하거나 자기도 모르게 ‘일하는 중에 싫어하는 벌레’로 떠올랐기 때문이다.구체적으로 말하자면 몇 가지 요소가 있다: 구실을 핑계로 주인에게 다가와 동료를 멀리했다. 둘째는 청고하고 거만하게 사람을 대하고, 셋째는 비밀을 누설하고, 넷은 너무 세세세게 따지고, 과세세세세세는 득실을 따지고, 5는 공사불점이다.


'관계'는 개인의 무형자산이다.


보험원, 업무원, 기자 등 분야의 인사만이 인맥을 중시해야 한다고 여긴다.그러나 21세기에는 과학 기술 증권, 증권, 금융 등 각 분야에서도 인맥 경쟁력은 나날이 중요한 과제다.할리우드에서는 "혼자서도 성공할 수 있을지 알 수 있는 것이 아니라 누구를 아는 것이다"라는 말이 유행했다.


미국 테크닉 영화배우.더글러스.더글러스의 아버지.한 번, 그는 기차를 탈 때 옆 여자와 이야기를 나누기 시작했는데, 이런 이야기를 하고 그의 인생의 전환점을 이야기했다.며칠 지나지 않아 그는 프로듀서 공장에 초청되어 보고되었고, 그 여자는 유명 프로듀서이다.이 이야기의 핵심은 도둑의 본질은 천리마라고 해도 백락을 만나야 꿈을 이루게 된다는 것이다.


직장 환경은 마치 작은 사회처럼 학교처럼 단순히 단순한 소단체로 이루어졌다.생각건대 "나는 이 상사를 싫어해서 부서를 바꿀 수 없을 것 같다"며 "나는 그와 어울리지 않는다. 나는 그가 짜증난다"는 말을 한 적이 있는가? 만약 있다면 결과는 좋지 않을 것이다.


회사에서는 동료와 어울리지 않더라도 계속 같이 일해야 한다. 학교가 아니라 게임 룰이 있기 때문이다.따라서 본위주의를 너무 과시하지 말고 자신의 개념과 견해만 믿고, 의견은 절대와 착오가 없기 때문에 절교를 거쳐야 무청을 도태시켜 가장 이상적인 결과를 얻을 수 있다.


즐거운 일은 우선 인간관계의 좋고 나쁨에 달려 있다.그러니 좋은 인간관계를 우습거나 심기, 수단 같은 수법으로 여기지 말고 ‘합치면 오거나 불합당하면 간다’는 태도를 가만두지 마라.사실 각양각색의 사람들과 접촉할 수 있는 것은 바로 회사 조직의 재미있는 곳이다.이는'일'이 파생되는 중요한 부가가치로 자신의 생활과 시야를 넓힐 수 있을 뿐만 아니라 자성장에도 효율적인 통로와 방법이다.이와 같은 각기 다른 사람들은 자기를 포함해 회사와 같은 직장 단체들이 이끼가 끼지 않는 돌로 끊임없이 창립하고 목표를 실현하는 원인이다.이런 기분으로 동료와 화목하게 지내면 그렇게 힘들지 않을 것이다.


직장에서 선연을 넓히고 싶다면 교전 수칙 첫 번째로 먼저 당신의 동료를 좋아해야 한다.근무 장소에서 많은 사람의 힘을 모아야 성사할 수 있다는 것을 알아야 한다. 단지 한 사람의 힘만으로 어려움을 겪고, 심지어 불가능한 일이다.동료가 ‘동료’라고 불리는 것은 여기에 있는 것이 아니라 ‘공사’를 위해서다.


“ 사람과 ” 의 힘은 왕래하지 않고 이기지 않는다


직장에서 기질이 있고 재기가 있는 사람은 적지 않다.그러나 어떤 사람들은 이러한 자원을 과도하게 ‘자뻑’화하고, 사람을 대하는 데에는 항상 청량한 심리를 가지고 동료에 대해 냉정하게 대하고, 항상 자신이 재능이 있다고 생각하지만 다른 사람도 남을 돕지 않으려고 하지 않고 제멋대로 행동하는 모습이다.이러한 인간관계는 성공적으로 승진된 ‘유리천장’을 돌파하기 어렵게 만들었다.


우선 상사는 특히 최고급 상사가 승진할 수 있을지 직접 결정한다.어떤 상사가 지도직에 앉을 수 있다면, 모두 그 과분한 점이 있다.그들의 풍부한 업무 경험과 대인 처세 방략은 모두 배울 만하다. 마땅히 그들을 존중해야 한다.그러나 모든 상사는 완벽한 것이 아니다. 상사에게 잘 투입할 수 있고, 백의백순은'양봉음음'이라는 사람들도 지도자의 호감을 얻을 수 없다. 반대로 상사와 맞서지 않고 대본을 맞추면 리더십도 반감을 줄 수 있다.그래서 상사와의 관계를 완벽하게 개선해야 한다.조건을 만들어서 상사에게 당신의 관점을 받아들여 당신의 우위를 인정해야 합니다.그러나 의문과 의견을 제기하기 전에 반드시 자세하고 상대방을 설득할 수 있는 서면 계획을 제시해야 한다.


그 다음으로 동료 사이의 관계도 개인승진의 중요한 방법이다.어떤 회사가 직원을 발탁할 때 모두 대중의 기초를 고려해야 하며, 승진한 사람의 독창극은 재미가 없다.동료로서, 우리는 남들이 자신을 위해 충성을 다할 이유가 없다.오해와 분쟁이 발생할 때 각도를 바꿔서 상대방의 입장을 생각해서 상대방의 처지를 이해하고, 절대 정서적이지 말고 남의 사생활을 폭로하라.어떤 배후에서도 욕설을 퍼붓고, 결국 상대방을 폄하하는 과정에서 자신의 큰 이미지를 파괴하고, 남의 저촉을 받는다.동시에 업무에 대한 열정과 동료에 대한 신중한 지지를 가져야 한다.지원은 받아들이는 것을 의미하지만 무턱대고 맹종할 수밖에 없으며, 결계파를 일으켜 회사 결정층의 신뢰에 영향을 미친다.


마지막으로 근무 생활에서 지도자가 되는 사람과 부하는 직위상의 차이, 인격적으로는 모두 평등하다.직원들 및 부하 앞에서 우리는 단지 선두에 불과할 뿐, 대단한 영광과 득의는 없다.부하를 돕는 것은 사실 자기를 돕는 것이다. 직원들의 적극성이 좋아지기 때문에 일을 잘 해낼 수 있고, 자신에게 더 많은 존중과 개명적인 이미지를 수립시킬 수 있기 때문이다.

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